[課程簡(jiǎn)介]:核心價(jià)值
◇ 掌握產(chǎn)品成功上市的核心流程,讓產(chǎn)品以最合理的方式抵達(dá)消費(fèi)者
◇ 掌握塑造高端品牌的品牌策略
◇ 掌握體系化作戰(zhàn)方式,構(gòu)建marketing整體的組織能力 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年7月12-13日 深圳 | |
【培訓(xùn)講師】 | 鮑圣霞等 | |
【參加對(duì)象】 | Marketing核心高管、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥7800元/人 | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
以消費(fèi)者為中心的品牌與營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)
核心價(jià)值
◇ 掌握產(chǎn)品成功上市的核心流程,讓產(chǎn)品以最合理的方式抵達(dá)消費(fèi)者
◇ 掌握塑造高端品牌的品牌策略
◇ 掌握體系化作戰(zhàn)方式,構(gòu)建marketing整體的組織能力
課程大綱
一:品牌策略源于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1、ODM 向OEM 轉(zhuǎn)型過(guò)程
2、品牌營(yíng)銷(xiāo)策略與打法升級(jí)
二:營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)作為主航道業(yè)務(wù)的認(rèn)知和案例:華為手機(jī)P系列發(fā)展歷程與營(yíng)銷(xiāo)路徑
1、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的體系化運(yùn)作
2、從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到品牌營(yíng)銷(xiāo)的路徑探索
三:國(guó)際化組織與人才支撐的全球品牌戰(zhàn)略
1. 營(yíng)銷(xiāo)組織如何成為鐵三角的核心作戰(zhàn)部隊(duì):組織定位
2. 營(yíng)銷(xiāo)組織如何設(shè)計(jì):組織定位、組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵職能
3. Marketing部在15-17年經(jīng)歷了兩次重要的組織變革
4. 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人才的深度認(rèn)知
人才標(biāo)簽:多元化、精英化、國(guó)際化
四:構(gòu)建清晰的Marketing業(yè)務(wù)標(biāo)簽和符號(hào),建立整套Marketing業(yè)務(wù)運(yùn)作體系
1、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的工作全流程概況
2、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的體系化流程架構(gòu)
3、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制的構(gòu)建
五:深度體系化架構(gòu):讓成功變得可復(fù)制
1、16.0 Retail 流程架構(gòu)L1-L4(一級(jí)流程到四級(jí)流程)-MKT部分
2、GTM(Go To Market )全流程動(dòng)作和輸出
3、產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)GTM DECK
4、流程和IT 體系建設(shè)
小組演練:
1. 如何規(guī)劃一次成功的Campaign--產(chǎn)品整合營(yíng)銷(xiāo)策略制定
2. 如何一鳴驚人--產(chǎn)品發(fā)布會(huì)材料策劃三部曲
主講嘉賓>>
鮑圣霞
華為終端原全球營(yíng)銷(xiāo)管理部部長(zhǎng)、10年華為工作經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)經(jīng)歷:
10年華為工作經(jīng)驗(yàn),先后在華為終端擔(dān)任歐洲市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人(2007-2010),全球Marketing市場(chǎng)運(yùn)作和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人(2011-2014)、全球營(yíng)銷(xiāo)管理部部長(zhǎng)(2015-2017),深度參與華為終端品牌ODM向OEM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,華為品牌高端化全過(guò)程。
同時(shí)主導(dǎo)全球營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)與人才管理,部門(mén)考核評(píng)估,營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算與費(fèi)用管理,營(yíng)銷(xiāo)投入產(chǎn)出考核,管理部門(mén)整體業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和能力提升。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
品牌建設(shè)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)體系運(yùn)作
吉慧
華為終端原旗艦產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、歐洲區(qū)品牌部部長(zhǎng)
職業(yè)經(jīng)歷:
2004 年加入華為公司,在華為工作 14 年期間,歷任 :
無(wú)線產(chǎn)品解決方案銷(xiāo)售與 Marketing 歐洲地區(qū)品牌部部長(zhǎng),主管歐洲無(wú)線品牌建設(shè);
消費(fèi)者業(yè)務(wù)(終端公司)旗艦產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),負(fù)責(zé) P 系列手機(jī)/可穿戴產(chǎn)品GTM(Go-to-Market 產(chǎn)品上市)全球營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理、策略規(guī)劃、資源整合及Campaign 落地;
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
整合營(yíng)銷(xiāo)傳播(IMC)策劃和管理、產(chǎn)品規(guī)劃及上市營(yíng)銷(xiāo)策略和實(shí)施