B2B電商計(jì)劃庫(kù)存管理課程

B2B電商計(jì)劃庫(kù)存管理課程(陳老師)課程介紹：

課程背景：
    在需求管理缺失的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式下，庫(kù)存管理是B2B電商供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)，由于電商的快速運(yùn)作，所有市場(chǎng)波動(dòng)壓力都轉(zhuǎn)移到庫(kù)存和派送中。但在電商運(yùn)作中，傳統(tǒng)的安全庫(kù)存管理模式開(kāi)始越發(fā)受到電商企業(yè)的質(zhì)疑。因此，基于不同產(chǎn)品的銷售態(tài)勢(shì)和在整體業(yè)務(wù)中的表現(xiàn)指標(biāo)而制定不同的庫(kù)存策略已成為企業(yè)庫(kù)存管理的變革觸發(fā)點(diǎn)。本次培訓(xùn)致力于為企業(yè)提供系統(tǒng)地庫(kù)存分析方案，從庫(kù)存的源頭——需求出發(fā)，利用基于多種類高細(xì)分的大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行輔助分析，細(xì)致地分析需求來(lái)匹配對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制策略。通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，將了解如何幫助電商企業(yè)建立初步的庫(kù)存分析管理體系，并通過(guò)庫(kù)存分類技術(shù)和備貨策略優(yōu)化技術(shù)來(lái)推動(dòng)整體供應(yīng)鏈效率和效益的提升，在短時(shí)間內(nèi)獲得一個(gè)系統(tǒng)性的知識(shí)架構(gòu)，并掌握基本的實(shí)操分析要領(lǐng)，以有效應(yīng)對(duì)企業(yè)物料集中規(guī)�；少�(gòu)與對(duì)多變的市場(chǎng)需求快速響應(yīng)之間的矛盾，特別是項(xiàng)目類物料采購(gòu)量大、品種繁雜、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)響應(yīng)要求高以及大規(guī)模定制對(duì)庫(kù)存的挑戰(zhàn)。

課程目標(biāo)：
 ◇ 導(dǎo)入需求驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存管理創(chuàng)新理念，理解從需求視角對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類的價(jià)值
 ◇ 理解如何分析產(chǎn)品市場(chǎng)特性，制造特性和物流特性等
 ◇ 掌握從需求視角進(jìn)行產(chǎn)品分層分類的方法
 ◇ 掌握經(jīng)典的安全庫(kù)存和再訂貨點(diǎn)的計(jì)算，以及多級(jí)庫(kù)存計(jì)劃
 ◇ 了解不同分類產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)庫(kù)存策略設(shè)計(jì)
 ◇ 掌握產(chǎn)品的預(yù)測(cè)結(jié)果和庫(kù)存控制策略結(jié)果的MRP運(yùn)行機(jī)制固化
 ◇ 了解供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)成本分析方法，創(chuàng)新企業(yè)的采購(gòu)模式和物料供應(yīng)模式

課程大綱：

第一天09:00-17:30
1.需求驅(qū)動(dòng)的電商庫(kù)存計(jì)劃管理
經(jīng)典庫(kù)存管理模型的假設(shè)前提—穩(wěn)定的需求
 ◇ 連續(xù)消耗型產(chǎn)品的需求特性與庫(kù)存控制難點(diǎn)
 ◇ 項(xiàng)目消耗型產(chǎn)品的需求特性與庫(kù)存控制難點(diǎn)
 ◇ 新品的需求特性與庫(kù)存控制難點(diǎn)
 ◇ 從需求視角對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類的價(jià)值
 ◇ 產(chǎn)品分類管理模式的出現(xiàn)對(duì)庫(kù)存計(jì)劃的影響

2.庫(kù)存計(jì)劃的職能體系架構(gòu)
理解庫(kù)存計(jì)劃與銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)系
庫(kù)存管理中的三種角色和職責(zé)：責(zé)任者，支持者和使用者
如何成為一個(gè)稱職的庫(kù)存管理者
如何獲取管理層，銷售，市場(chǎng)和制造部門的支持
庫(kù)存管理流程的審核與績(jī)效考核指標(biāo)

3.庫(kù)存管理中的產(chǎn)品關(guān)鍵需求特性分析
產(chǎn)品的生命周期特性
電商需求發(fā)生的間斷程度
電商需求發(fā)生的波動(dòng)程度
全網(wǎng)電商需求預(yù)測(cè)的難易程度
電商需求的季節(jié)性、趨勢(shì)性
電商項(xiàng)目式需求特征（MRO的超市管理類型）

4.電商產(chǎn)品全網(wǎng)需求預(yù)測(cè)特性分析的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與處理
歷史消耗數(shù)據(jù)和歷史事件信息的收集
定義歷史數(shù)據(jù)的清洗規(guī)則–系統(tǒng)因素/人為因素
案例：用于生命周期、需求連續(xù)性、需求的波動(dòng)性、需求預(yù)測(cè)難易程度、需求的季節(jié)性和趨勢(shì)性，項(xiàng)目式需求的S公司產(chǎn)品族的數(shù)據(jù)收集、清洗和分析（Excel表）

5.需求視角下的產(chǎn)品分類方法
產(chǎn)品的流動(dòng)性和緊急性分類
經(jīng)典產(chǎn)品ABC分類方法的局限
綜合考慮產(chǎn)品需求特性、流動(dòng)性和緊急性的產(chǎn)品分類方法
綜合ABC分類中各類產(chǎn)品的庫(kù)存控制要點(diǎn)

6.電商企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)診斷與圓桌討論
電商庫(kù)存管理職能：庫(kù)存管理職能在企業(yè)中存在的問(wèn)題
電商庫(kù)存計(jì)劃流程：庫(kù)存計(jì)劃與執(zhí)行在企業(yè)中存在的問(wèn)題
庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)：庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)考核中存在的問(wèn)題
S&OP 模擬：分組討論，給出庫(kù)存管理難點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)診斷，提出改善方向

第二天09:00-17:30

7.電商庫(kù)存控制技術(shù)及其應(yīng)用誤區(qū)
理解周轉(zhuǎn)庫(kù)存，安全庫(kù)存，最高庫(kù)存和最低庫(kù)存
理解庫(kù)存與消耗，采購(gòu)批量，采購(gòu)頻率以及預(yù)測(cè)偏差的關(guān)系
理解庫(kù)存與保質(zhì)期，價(jià)格，質(zhì)量穩(wěn)定性，供應(yīng)產(chǎn)能的關(guān)系
經(jīng)典庫(kù)存模型：EOQ模型（電商不適用）和報(bào)童模型（殘值易耗品使用）
經(jīng)典安全庫(kù)存和再訂貨點(diǎn)的計(jì)算
庫(kù)存管理在企業(yè)的應(yīng)用誤區(qū)一：缺乏需求特性分析
庫(kù)存管理在企業(yè)的應(yīng)用誤區(qū)二：缺乏面向庫(kù)存的產(chǎn)品分類
庫(kù)存管理在企業(yè)的應(yīng)用誤區(qū)三：過(guò)于重視簡(jiǎn)單性原則
庫(kù)存管理在企業(yè)的應(yīng)用誤區(qū)四：?jiǎn)蜗蚝挽o態(tài)的庫(kù)存績(jī)效考核
庫(kù)存管理在企業(yè)的應(yīng)用誤區(qū)五：忽視或錯(cuò)誤地處理牛鞭效應(yīng)

8.多級(jí)庫(kù)存計(jì)劃與信息共享
界定庫(kù)存管理的層級(jí)–工廠級(jí)/DC級(jí)/終端級(jí)
多級(jí)庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)中的牛鞭效應(yīng)（啤酒游戲）
如何實(shí)現(xiàn)多級(jí)庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)中的信息共享
多級(jí)庫(kù)存?zhèn)湄洸呗阅Ｐ蛢?yōu)化及其應(yīng)用
如何制定多級(jí)網(wǎng)絡(luò)中的庫(kù)存計(jì)劃

9.動(dòng)態(tài)庫(kù)存策略及MRP應(yīng)用
基于產(chǎn)品分類的動(dòng)態(tài)庫(kù)存策略
基于需求預(yù)測(cè)的庫(kù)存參數(shù)設(shè)定
MRP的運(yùn)行機(jī)制
動(dòng)態(tài)庫(kù)存策略在MRP中的固化
動(dòng)態(tài)庫(kù)存策略在ERP系統(tǒng)中的實(shí)施要點(diǎn)

10.供應(yīng)鏈全成本視角下的庫(kù)存管理創(chuàng)新
供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中庫(kù)存的顯性和隱性成本
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)傳遞控制：計(jì)劃，庫(kù)存，緊急采購(gòu)，VMI和寄售
庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)與供應(yīng)鏈整體績(jī)效指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)分析
全網(wǎng)全成本分析視角下的計(jì)劃環(huán)節(jié)和采購(gòu)環(huán)節(jié)改善

11.電商經(jīng)銷商管理及產(chǎn)品派送策略

12.行業(yè)最佳實(shí)踐分享
分享不同行業(yè)的庫(kù)存管理模式，包括行業(yè)特點(diǎn)，庫(kù)存管理的現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)以及關(guān)鍵應(yīng)對(duì)策略：
消費(fèi)品行業(yè)/快銷行業(yè)
零售行業(yè)/服裝行業(yè)/

師資介紹
    APICS 官方供應(yīng)鏈講師——Dr. Robert CHEN
    陳博士在制造流通企業(yè)及快消品服務(wù)業(yè)具有二十七年的工作經(jīng)驗(yàn)，有采購(gòu)，計(jì)劃、物流、倉(cāng)儲(chǔ)，供應(yīng)鏈管理等的業(yè)務(wù)部門和跨部門協(xié)同的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，經(jīng)歷了國(guó)企進(jìn)出口企業(yè)，松下電器（日資），馬瑞麗（意大利）， 霍尼韋爾（美國(guó)）， 羅氏（歐洲）以及CHIC集團(tuán), Amrest集團(tuán)等歐美快消品企業(yè)`和法國(guó)羅斯蔡爾德財(cái)團(tuán)投資的大健康產(chǎn)業(yè)的跨境電商公司， 以及世界五百?gòu)?qiáng)服務(wù)業(yè)企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù), 熟悉醫(yī)藥,健康產(chǎn)品和快速消費(fèi)品等供應(yīng)鏈管理等業(yè)務(wù)運(yùn)作, 流程風(fēng)格能夠融會(huì)貫通。能深刻剖析制造系統(tǒng)不同層次，不同部門的內(nèi)在沖突與依存關(guān)系，對(duì)于制造型和服務(wù)性企業(yè)的全球采購(gòu), 物流等業(yè)務(wù)模型有獨(dú)到見(jiàn)解，善于優(yōu)化整合業(yè)務(wù)方案的建立與實(shí)施。
    陳博士在通過(guò)EQUIS/AACSB/AMBAS三重認(rèn)證的歐洲精英商學(xué)院GRENOBLE ECOLE DE MANAGEMENT獲得博士學(xué)位，并在同濟(jì)大學(xué)管理科學(xué)與工程博士后流動(dòng)站完成供應(yīng)鏈博士后研究出站, 主要從事快消品， 零售電商業(yè)的供應(yīng)鏈物流研究, 參與國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目--互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下機(jī)票的存量研究。參與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的各類涉及全球采購(gòu), 國(guó)產(chǎn)化采購(gòu),物流規(guī)劃，精益改善，信息化系統(tǒng)改善等咨詢項(xiàng)目。國(guó)家一級(jí)物流師, 高級(jí)電商師, 高級(jí)工程師。在企業(yè)從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理工作的同時(shí),, 還任上海大學(xué)供應(yīng)鏈客座教授, 給MBA 和 海外留學(xué)生講授供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)課程。
    曾為來(lái)自羅氏, 西門子, 強(qiáng)生, 國(guó)藥, 康德樂(lè)等醫(yī)療企業(yè)的學(xué)員提供醫(yī)藥供應(yīng)鏈, 為諸如小林藥業(yè),賽諾非NBTY, OBIS, Alvityl, Cellucor,等品牌企業(yè)提供健康品及藥品的跨境電商供應(yīng)鏈物流管理方案., 還位來(lái)自于其他工業(yè)產(chǎn)業(yè), 食品,化妝品等快速消費(fèi)品企業(yè)的學(xué)員提供專業(yè)供應(yīng)鏈培訓(xùn). 包括Intel, MARS(馬氏食品)， P&G，KMART, ATLAS, 歐姆龍，安朗杰，POLYONE等。陳博士也是上海大學(xué)MBA中心特聘教授， 給MBA 學(xué)生和海外留學(xué)生講授全球供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng), 物流管理及跨境電商等課程。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
全球采購(gòu)與供應(yīng)管理,MRO采購(gòu)管理
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸戰(zhàn)略管理
S&OP 流程實(shí)施
計(jì)劃協(xié)同管理
庫(kù)存優(yōu)化管理
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施管理
成本管理
跨境電商,全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理, 進(jìn)出口關(guān)務(wù)及合規(guī)管理.

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