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職位分析與職位評估實戰(zhàn)訓練營

【時間地點】 2020年11月02-03日 深圳
【培訓講師】 肖作舉
【參加對象】 企業(yè)人力資源管理相關人員
【參加費用】 ¥4000元/人 本次報名以轉賬為準,拒絕現(xiàn)場付費
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:職位分析培訓,職位評估培訓,崗位分析培訓

職位分析與職位評估實戰(zhàn)訓練營(肖作舉)課程介紹:

備注:為保證培訓效果,本課程為小班授課,人數(shù)限定為20人!要求學員自帶電腦

【課程收益】
1、掌握編寫職位說明書的方法;
2、掌握職位分析與崗位設計的方法與技巧;
3、掌握職位編制的方法與技巧;
4、掌握職位評估的方法和技巧;
5、避免職位評估的常見誤區(qū);
6、現(xiàn)場對本企業(yè)的職位進行評估演練,現(xiàn)場出成果,現(xiàn)場老師點評輔導;
7、學完本課程,學員可拿回去一套較為規(guī)范的本企業(yè)職位價值矩陣表;
8、贈送工具一套。

【特別提示】
1、需要學員自帶筆記本電腦
2、提前準備好企業(yè)組織結構圖,職位清單,職位說明書

【課程大綱】

第一講:為什么要構建職位體系
1. 重新認識職位體系
2. 職位體系的常見問題

第二講:職位分析的方法與技巧
1. 職位分析的相關概念
2. 職位分析的常見方法
3. 各種職位分析方法的優(yōu)劣勢比較

第三講:崗位設計的方法與技巧
1. 崗位設計的原則?
2. 崗位設計需要考慮的因素?
3. 崗位設計的常見方法
4. 崗位設計的流程與步驟
5. 崗位設計案例

第四講:如何編寫職位說明書
1. 職位說明書編寫的常見問題解析
2. 職位說明書包含的六大部分
3. 職位說明書的編寫規(guī)范

第五講:基于職位族的職位體系構建
1. 職位序列劃分
2. 職位層級設置
3. 職位任職資格管理

第六講:職位編制方法與技巧
1. 定編的原則?
2. 定編的幾種常見方法
3. 定編的操作步驟
4. 定編案例解析

第七講:什么是職位價值評估
1. 職位價值評估的定義
2. 職位價值評估的作用與意義
3. 傳統(tǒng)的行政級別與基于職位價值的等級的區(qū)別
4. 職位評估的幾種方法

第八講:職位價值評估方法及注意事項
1. 職位評估的流程
2. 職位評估的實施步驟
3. 職位評估的方法

第九講:價值評估工具介紹
1. 評估模型介紹
2. 評估因素及含義講解(六因素十二維度)

第十講:試評估
1. 演練企業(yè)背景介紹
2. 現(xiàn)場試評估(老師帶領大家評估)

第十一講:正式評估
1. 評估前置工作:基準職位選。ńㄗh挑選30個)
2. 職位說明書準備
3. 正式開始評估

第十二講:評估成果匯報
1. 結果統(tǒng)計匯總
2. 形成基準職位價值矩陣表
3. 每家企業(yè)分別匯報基準職位價值矩陣成果
4. 職位價值成果點評

講師介紹
肖作舉
先生 資深顧問/人力資源實戰(zhàn)派專家

【學歷背景】
人力資源管理學士、(留)澳國際城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、企業(yè)聯(lián)合會、價值中國網(wǎng)、時代光華、中華薪酬網(wǎng)、中國培訓熱線、中歐商學院、嶺南商學院、廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機構等眾多知名網(wǎng)站人力資源薪酬專欄作家與講師

曾多年服務于某世界500強企業(yè)、中國石油人力資源經(jīng)理、總監(jiān),大型國企上市公司與高科技企業(yè)任績效經(jīng)理績效總監(jiān),項目總監(jiān),薪酬總監(jiān),部門總經(jīng)理。

曾任國內最知名人力資源咨詢公司項目經(jīng)理、某跨國咨詢公司中國區(qū)項目經(jīng)理、國內某著名人力資源咨詢公司項目經(jīng)理,親自主導過近60余個薪酬專案咨詢項目,有著豐富的薪酬體系建設項目管理經(jīng)驗和操作技巧,尤其擅長IT、房地產、金融、制造、出版、物流、投資等行業(yè)的股份制與國有企業(yè)的薪酬激勵機制設計。   

【研究領域】
在組織管理與發(fā)展、薪酬管理、 任職資格崗位評估體系、績效管理、人才開發(fā)、勝任素質模型構建和運用流程管理、行動學習等領域均有研究。尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導過的國企、民企、上市公司等數(shù)十家不同類型企業(yè)搭建薪酬體系,獲得了客戶得一致好評。

 肖老師是目前國內講解EXCEL薪酬工具操作最實戰(zhàn) 的講師。肖老師的授課風格非常實操和演練,能使培訓真正落地。學員在上完課后,就能結合企業(yè)實際操作本企業(yè)的薪酬體系。

【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》(附光盤) 2011年5月出版
《世界500強人力總監(jiān)教你成功應對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》           2016年6月份出版

【咨詢服務過的企業(yè)】
山西移動、廣東移動、深圳燃氣集團、溫氏食品集團、大華農、南方食品集團、黑五類物流、華粵集團、奧美醫(yī)療、匯川技術、深圳物資集團、農產品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產、萬澤地產、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽……


培訓課綱 課綱下載


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