新版SPC統(tǒng)計過程管制

新版SPC統(tǒng)計過程管制(朱老師)課程介紹：

授課方式：真實案例+模擬演練，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握員工管理核心技能

課程背景：
 ■ 理解SPC的基本原理和實踐方法；
 ■ 了解過程變差及其評價方法，開展過程能力的評估；
 ■ 掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計概念和SPC的基本步驟；
 ■ 建立均值、極差圖和均值、標(biāo)準(zhǔn)差圖，并能對控制圖作解釋；

課程目標(biāo)：   
以分析過程變差著手，以基本的統(tǒng)計概念為先導(dǎo)，介紹統(tǒng)計過程控制的基本原理和實踐；使學(xué)員認(rèn)識為何SPC是持續(xù)改進的工具以及它在過程控制中的作用。

課程大綱設(shè)計： 
  
 ■ SPC介紹
     ◇ SPC的技術(shù)原理
     ◇ 起源
     ◇ 特點
     ◇ 實施階段
     ◇ 最新發(fā)展

 ■ 統(tǒng)計控制
     ◇ 基礎(chǔ)知識
     ◇ 基本原理
     ◇ 控制思想
     ◇ 控圖關(guān)系

 ■ 過程控制
     ◇ 識別關(guān)鍵控制點
     ◇ 數(shù)據(jù)變異的衡量和分析•直方圖
     ◇ 數(shù)據(jù)的動態(tài)變異•控制圖
     ◇ 過程能力分析以及指數(shù)CPK的應(yīng)用
     ◇ 過程能力的保證和提高
     ◇ 如何實現(xiàn)有效的SPC現(xiàn)場控制
     ◇ SPC的效果評估的方法

 ■ 創(chuàng)建系統(tǒng)
     ◇ 關(guān)鍵流程的確定
     ◇ 穩(wěn)定工藝過程
     ◇ 過程能力的測定和分析
     ◇ 確定控制標(biāo)準(zhǔn)
     ◇ 選擇和建立控制圖
     ◇ 制定反饋行動計劃
     ◇ MSA測量系統(tǒng)分析
     ◇ SPC應(yīng)用的有效性評估

 ■ 實施SPC的過程中常見的十大誤區(qū)

講師介紹
朱老師
96年畢業(yè)于江蘇大學(xué)汽車制造與機電一體化雙學(xué)士；
曾就職于東風(fēng)汽車，ERIC(中國)等大型國企和著名外企任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、管理者代表；
2003年從事質(zhì)量管理體系咨與培訓(xùn)工作，
AQA  NQA  TUV  DNV  等國外著名認(rèn)證機構(gòu)，從事五大工具，內(nèi)審員，VDA等培訓(xùn)工作；

朱老師擅長領(lǐng)域：
VDA  TS16949  FORMAL-Q等汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系的提升咨詢；
二方審核前的體系咨詢；
TS五大工具，TS內(nèi)審員，VDA，F(xiàn)ORMAL-Q，D零件等汽車行業(yè)的質(zhì)量管理體和工具的培訓(xùn)

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