IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與定額技術(shù)培訓(xùn)

IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與定額技術(shù)培訓(xùn)(郭曉寧)課程介紹：

【課程優(yōu)勢(shì)】?jī)?yōu)質(zhì)實(shí)戰(zhàn)課程，鄭重承諾：公開(kāi)課，第一天課畢不滿(mǎn)意,可全額無(wú)理由退款！

課程背景：
    90%以上的企業(yè)是沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三要素：熟練工、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、正常速度缺一不可，而在90%以上的企業(yè)其中“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”這部分達(dá)不到，如：沒(méi)有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或者有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)很難執(zhí)行，或有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工根本不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
    同時(shí)在今天“多批少量”的訂單模式下，導(dǎo)致企業(yè)還沒(méi)來(lái)得及測(cè)（或員工還沒(méi)熟練）產(chǎn)品就做完了，就算花了很多精力做出一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”，但后續(xù)不確定該產(chǎn)品還會(huì)不會(huì)生產(chǎn)等…………
    90%以上的企業(yè)對(duì)于輔導(dǎo)人員如：技術(shù)員、維修人員、物料員、班組長(zhǎng)等的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（勞動(dòng)定額）很難制定，甚至制定不出，完全依靠經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致人員過(guò)多，效率低下，部門(mén)之間本位主義嚴(yán)重等…………
    本課程重點(diǎn)用通俗語(yǔ)言，實(shí)用的方法找出以上問(wèn)題的原因及解決方法，（包含現(xiàn)場(chǎng)改善方法），有需要工時(shí)定額，精益改善的企業(yè)。

課程綱要：

第一單元   如何使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
 1-1   IE與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的歷史
（1） 什么是IE  
（2） Ie的歷史及代表人物
1-2  生產(chǎn)效率與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
  工時(shí)利用率， 勞動(dòng)效率， 生產(chǎn)力， 嫁動(dòng)率，可動(dòng)率，綜合效率

第二單元  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
2-1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
2-2 何為正常速度
2-3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三要素

第三單元 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法
3-1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方法的種類(lèi)
（1）直接法  ---  秒表法， 抽樣法
（2）間接法  ---  PTS法， 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法，綜合數(shù)據(jù)法
3-2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定的步驟
（1）實(shí)測(cè)工時(shí)的測(cè)定技巧 --- 最大值 最小值 平均值 取那種值
（2）測(cè)量員工取熟練工還是非熟練工，優(yōu)秀員工還是一般員工
（3）測(cè)量前的準(zhǔn)備工作
（4）測(cè)量工具的選擇—觀(guān)測(cè)板，秒表等的選擇技巧
（5）觀(guān)測(cè)次數(shù)的設(shè)定
（6）如何剔除異常值
（7）觀(guān)測(cè)時(shí)的注意事項(xiàng)
 3-3 如何判斷及取得正常作業(yè)速度
（1）作業(yè)人員故意改變作業(yè)速度怎么辦---看到測(cè)量人員測(cè)量時(shí)故意快或故意慢
（2）作業(yè)人員天生就是慢（快）性子怎么辦
（3）作業(yè)人員沒(méi)有責(zé)任心（或責(zé)任心不足）怎么辦 
3-4 客觀(guān)條件導(dǎo)致很難取得準(zhǔn)確的標(biāo)在工時(shí)
（1）由于多批少量的產(chǎn)品特性（如批量�。﹩T工尚未熟練，工時(shí)時(shí)刻在變
（2）工作方法未標(biāo)準(zhǔn)化每次測(cè)量工時(shí)都不一樣
（3）工作方法標(biāo)準(zhǔn)化但員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)每次測(cè)量工時(shí)都不一樣
 3-5 如何設(shè)定評(píng)比系數(shù) 
（1）評(píng)比系數(shù)的定義及作用
（2）評(píng)比系數(shù)的方法—主觀(guān)法，客觀(guān)法
（3）評(píng)比系數(shù)的取值范圍
（4）西屋公司評(píng)比系數(shù)范圍---熟練度，努力度，工作環(huán)境，一致性
 3-6 如何設(shè)定寬放系數(shù)
（1）何為寬放
（2）寬放率的構(gòu)成 --- 一般寬放及特殊寬放
（3）通用性企業(yè)寬放率的設(shè)定
（4）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)寬放率的設(shè)定
（5）精益生產(chǎn)寬放率的設(shè)定
案例演練：某電子企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)案例演練

第四單元 純手工作業(yè)，人機(jī)配合作業(yè)（以人為主，以機(jī)器為主），輔助人員（技術(shù)員，維修人員，物料人員等）的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定
4-1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
（1）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基礎(chǔ)—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
（2）區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)--- 剔除非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（3）現(xiàn)狀的情況下（員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或未制定出有效的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
4-2 純手工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定
（1）動(dòng)作分析（適合動(dòng)作密集型手工作業(yè)）
--作業(yè)要素-18個(gè)動(dòng)作集合而成
--操作-若干動(dòng)作的集合
（2）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
注：該方法同樣適合快速換線(xiàn)（流水線(xiàn)）（縮短換線(xiàn)時(shí)間及制定換換人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）
案例演練：某建筑五金流水線(xiàn)切換人員及流水線(xiàn)作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定
4-3 人機(jī)配合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定
（1）人機(jī)聯(lián)合分析（適合人機(jī)配合的作業(yè)）
--區(qū)分一個(gè)完整周期內(nèi)人的操作，機(jī)器的（含標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）操作
--區(qū)分人和機(jī)器作業(yè)及等待
--區(qū)分及制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（2）人機(jī)聯(lián)合分析表
注：該方法同樣適合快速換模（縮短換模時(shí)間及制定換模人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）
案例演練：某建筑五金流水線(xiàn)切換人員及流水線(xiàn)作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定
4-4 輔助標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定
（1）人型流程分析（適合物流人員，維修人員，技術(shù)人員的作業(yè)）
--區(qū)分一個(gè)完整周期內(nèi)人的完整（含標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）操作
--區(qū)分人作業(yè)及等待
--區(qū)分及制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（2）人型流程分析表
注：該方法同樣所有的輔助人員工時(shí)的制定（制定輔助人員的勞動(dòng)定額）
案例演練：某大型手機(jī)企業(yè)技術(shù)人員的勞動(dòng)定額的制定（作業(yè)工時(shí)）

第五單元 制定可執(zhí)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)及如何使員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（1）可量化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)才可執(zhí)行
（2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的三要素（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)手持在制品）

【講師介紹】郭曉寧老師

國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)向客戶(hù)承諾效果的實(shí)戰(zhàn)型講師、資深生產(chǎn)管理顧問(wèn)；
知名實(shí)戰(zhàn)型IE培訓(xùn)講師，資深精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場(chǎng)效率改善專(zhuān)家；
中國(guó)生產(chǎn)管理領(lǐng)域20余年專(zhuān)注專(zhuān)一專(zhuān)職于精益<IE工業(yè)工程>培訓(xùn)與咨詢(xún)推進(jìn)者；
富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；
美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師；
海信學(xué)院特邀外聘IE講師；
西北工業(yè)大學(xué)、北大縱橫商學(xué)院、華南農(nóng)大等諸高等院校特邀IE合作講師；
二十余年余年專(zhuān)職現(xiàn)場(chǎng)改善，經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到；
企業(yè)IE培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)10萬(wàn)人次，學(xué)員滿(mǎn)意度90%以上；
親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為100多家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢(xún)；
    郭曉寧老師長(zhǎng)期專(zhuān)注于IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢(xún)，擁有將近二十余年的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)之實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，故擁有了自身獨(dú)特的理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng)。2007年其個(gè)人主導(dǎo)的美的威靈電機(jī)精益改善項(xiàng)目結(jié)案，項(xiàng)目推動(dòng)取得巨大的成功，獲得董事長(zhǎng)何享健先生贊許，并率各事業(yè)部管理人員觀(guān)摩。
    屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目組長(zhǎng)級(jí)人員有數(shù)千余人，入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)100,000人次。無(wú)論公開(kāi)課還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)均獲得了廣大企業(yè)學(xué)員的贊譽(yù)，其口碑卓效，返聘率高，成為中國(guó)精益&IE培訓(xùn)公開(kāi)課與內(nèi)訓(xùn)課程授課數(shù)量最高的知名實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家之一。
主玫專(zhuān)注領(lǐng)域：
培訓(xùn)課題：《IE工業(yè)工程培訓(xùn)》、《IE七大手法培訓(xùn)》、《IE與精益生產(chǎn)主題培訓(xùn)》、《IE工業(yè)工程師人才培養(yǎng)班》、《精生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》
咨詢(xún)服務(wù)：精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)、IE效率提升咨詢(xún)、現(xiàn)場(chǎng)改善。
獨(dú)樹(shù)一幟授課風(fēng)格：
1、講師講授+經(jīng)典案例分析+學(xué)員案例演練+互動(dòng)答疑點(diǎn)評(píng)總結(jié)。
2、注重工具、方法的講解及應(yīng)用，并特別強(qiáng)調(diào)課程的實(shí)用性與可操作性。（課堂上不搞游戲）
3、內(nèi)容貼切實(shí)際、實(shí)戰(zhàn)，講解深入淺出，通俗易懂，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，便于學(xué)員吸收。
典型咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷：
1、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導(dǎo)
美的集團(tuán)&威靈電機(jī)精益生產(chǎn)為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目
理光&利銀輝精機(jī)廠(chǎng)精益生產(chǎn)為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目
2、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----示范線(xiàn)應(yīng)用項(xiàng)目
惠州信華精機(jī)--惠河廠(chǎng)，平南廠(chǎng)
3、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----進(jìn)階咨詢(xún)式培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例）
頂新集團(tuán)（康師傅飲品）連續(xù)5期工業(yè)工程師進(jìn)階班
順豐速遞連續(xù)3期工業(yè)工程師進(jìn)階班
伊利集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)IE技術(shù)培訓(xùn)
4、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----應(yīng)用培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)課件）
2006年-至今富士康IE學(xué)院外聘IE講師（培訓(xùn)工廠(chǎng)包括：龍華廠(chǎng)、福永廠(chǎng)、鐘屋廠(chǎng)、佛山廠(chǎng)、觀(guān)瀾廠(chǎng)、松崗廠(chǎng)、鄭州廠(chǎng)、濟(jì)源廠(chǎng)）累計(jì)培訓(xùn)管理人員近8萬(wàn)人次
培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分企業(yè)名錄：
富士康科技集團(tuán)、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調(diào)有限公司、成都海信冰箱有限公司、青島海信電器股份有限公司、廣東海信科龍電器股份有限公司、廣東美的集團(tuán).威靈控股限公司、廣東新寶電器股份有限公司（東菱集團(tuán)）、頂新國(guó)際集團(tuán)（康師傅）、順豐速遞集團(tuán)有限公司、深圳比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、深圳市共進(jìn)（同維）電子股份有限公司、德賽集團(tuán)&藍(lán)薇電子有限公司、溫州創(chuàng)力電子有限公司、廣東豪美鋁業(yè)集團(tuán)有限公司、廣西南南鋁業(yè)股份有限公司、惠州國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材有限公司、寧波新大地軸承有限公司、東莞金冠運(yùn)動(dòng)器材有限公司、廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司、美贊臣（廣州）有限公司、杭州顧家家居有限公司、江西華泰工藝制品有限公司、湯瑪士（電器）制造深圳有限公司、東莞黃江銀達(dá)實(shí)業(yè)有限公司、深圳安德魯精密模具有限公司、理光利銀輝精機(jī)有限公司、東莞柏能電子有限公司、西門(mén)子邁迪特(深圳)磁共振有限公司、惠州信華精機(jī)有限公司、珠海標(biāo)立電機(jī)有限公司、深圳美士電線(xiàn)有限公司、惠州匯聚電線(xiàn)制品有限公司、深圳瑞緣祥橡塑制品有限公司、東莞廣迎五金塑膠有限公司、一汽集團(tuán)、長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車(chē)零部件有限公司、湖北環(huán)宇車(chē)燈有限公司、四維爾丸井(廣州)汽車(chē)零部件有限公司、株洲時(shí)菱交通設(shè)備有限公司、山東海陽(yáng)核電有限公司、深圳大學(xué)、重慶韋巴斯特車(chē)頂系統(tǒng)有限公司、杭州鴻雁電器有限公司、深圳奧創(chuàng)動(dòng)力傳動(dòng)有限公司、科朗設(shè)備（蘇州）有限公司、蘇州吉田建材有限公司、偉巴斯特車(chē)頂系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司、雅柯斯電力科技（中國(guó)）有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線(xiàn)束汽車(chē)有限公司、大金機(jī)電設(shè)備（蘇州）公司、杭州九陽(yáng)小家電有限公司、大金機(jī)電設(shè)備（蘇州）有限公司、奧馬電器股份有限公司、包鋼（集團(tuán)）有限公司、廣州卡爾蔡司光學(xué)有限公司、東莞森瑪仕格里菲電路有限公司、東莞古河?xùn)|特光電有限公司、深圳市朗科智能電氣股份有限公司、合肥榮事達(dá)集團(tuán)、港泉精密制品（深圳）有限公司、許繼集團(tuán)有限公司、美泰玩具技術(shù)咨詢(xún)（深圳）有限公司、深圳原生印刷有限公司、康樂(lè)保（中國(guó)）有限公司、廣州索哥波燈具有限公司、深圳斯瑪特微電機(jī)有限公司、東莞市龍富華電子有限公司、金信諾高新技術(shù)股份有限公司、住潤(rùn)汽車(chē)部品有限公司、萬(wàn)寶至馬達(dá)有限公司、東莞清溪現(xiàn)代紙品有限公司、YKKAP&吉田建材（深圳）有限公司、西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司、東莞斯貝美家具有限公司、伊利集團(tuán)股份有限公司、九牧廚衛(wèi)股份有限公司、深圳銳業(yè)技有限公司、四川龍蟒化工集團(tuán)有限公司、凸版印刷.有余紙品有限公司、深圳蘭亭集勢(shì)貿(mào)易有限公司、上海達(dá)豐電腦蘋(píng)果 MacBook Pro廠(chǎng)、凱世曼東方鑄造長(zhǎng)春有限公司、深圳思榕科技有限公司、上海思榕科技有限公司、通寶精密股份有限公司、山東龍口中宇機(jī)械有限公司、東莞當(dāng)納利印刷有限公司……

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