成本管理之讓浪費變利潤

成本管理之讓浪費變利潤(楊華)課程介紹：

課程收益：
◆ 掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實戰(zhàn)方法、工具和技巧等
◆ 幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模型
◆ 課程針對工廠壓縮成本的實戰(zhàn)突破，操作性強，學完后企業(yè)就可以直接應(yīng)用
◆ 掌握識別浪費的方法,進而策劃方法消除浪費

課程大綱：

第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識
◆ 我不是老板，成本與我無關(guān)；
◆ 成本是財務(wù)人員的事情；
◆ 公家的東西，不用白不用；
◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；
◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想
◆ 練習：本章重點知識競賽

第二部分、成本管理的定義與觀念變革
◆ 工廠成本管理與控制的重要性
◆ 十二大成本法則
◆ 花出去的錢是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實質(zhì)
◆ 練好基本功—成本控制和削減的工具與方法
◆ 為什么說成本消減對利潤有杠桿效應(yīng)
◆ 導致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素         
◆ 中國企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑
◆ 成本管理的新思維和舊觀念對決
◆ 案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點
◆ 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
◆ 案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū)
◆ 案例分析：踐行成本觀念對員工的重要意義
◆ 練習：本章重點知識競賽

第三部分、降低成本從清除浪費根源開始
◆消除萬惡之源—認識并清除企業(yè)浪費
◆ 企業(yè)常見的七種浪費
◆ 管理的實質(zhì)是什么？
◆ 改變企業(yè)的日常習慣；       
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 關(guān)注制度成本
◆ 管理中其他浪費的消除方法
◆ 認識企業(yè)是如何燒錢
◆ 增值——工作的目標；
◆ 案例：某公司能源成本改進措施
◆ 案例：怎樣降低上下級之間決策的成本
◆ 練習：本章重點知識競賽

第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場運作與成本降低
◆ 工廠生產(chǎn)運作中的責任成本
◆ 精益七浪費背后的成本解析與對策
◆ 現(xiàn)場管理成本改善的八大原則
◆ 識別現(xiàn)場真假效率
◆ 如何減少機器維修與停工之浪費
◆ 改善產(chǎn)線均衡的五大方法
◆ 六大方法減少庫存、超量生產(chǎn)之浪費
◆ 如何減少各種搬運之浪費
◆ 現(xiàn)場物料浪費根源與對策
◆ 物料定額制定五大方法                                　　　
◆ 如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達至降低成本　　　　　　
◆ 車間平面分析與立體分析
◆ 多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用
范例：《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》 《制造費用科目明細》
◆ 案例：某企業(yè)提升產(chǎn)能方法介紹
◆ 案例：如何利用IE手法消除浪費
◆ 案例：為消除呆料而研發(fā)新產(chǎn)品
◆ 案例：顧問一句話，企業(yè)節(jié)約資金八十萬
◆ 練習：本章重點知識競賽

第五部分、人員成本的控制與削減
◆ 發(fā)掘潛在的過剩人員   
◆ 發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
◆ 如何知道人員過剩 
◆ 間接人員增加的原因
◆ 怎樣進行組織結(jié)構(gòu)分析 
◆ 如何控制裁員成本
◆ 擴大職責范圍與充分授權(quán)要決
◆ 怎樣擴大管理幅度？     
◆ 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費
◆ 形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
◆ 案例：某公司計劃外加班的原因分析
◆ 案例分析：主管怎樣降低管理中的責罰成本
◆ 練習：本章重點知識競賽

第六部分、采購與物流成本削減
◆ 為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉
◆ 采購過程的責任成本
◆ 供應(yīng)商低成本管理辦法
◆ 供應(yīng)商定價策略分析
◆ 采購價格分析的11種方法
◆ 降低采購成本的22種策略
◆最佳采購點的選擇
◆ 三管齊下控制采購總成本
◆ 降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率
◆ 供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)高效物流
◆ 案例：某公司的降低采購供應(yīng)商成本操作
◆ 案例：供應(yīng)商報價分析表
◆ 練習：本章重點知識競賽

第七部分、降低成本工作的推行
◆ 設(shè)計過程成本控制的六大原則與方法
◆ 材料成本的降低實務(wù)
◆ 人工成本的降低實務(wù)
◆ 管理成本的降低實務(wù)                                             
◆ 營銷費用的降低實務(wù)
◆向流程改進要效益
◆ 案例：某上市企業(yè)成本控制操作標準
◆ 練習：本章重點知識競賽

第八部分、成本管理實施策劃
◆ 成本管理部門的設(shè)置與職責要求
◆ ＴＣＭ全面成本管理
◆ 建立與完善成本管理制度
◆ 建立與優(yōu)化成本控制流程
◆ 組織確定成本控制目標并分解落實
◆ 如何制定成本控制方案
◆ 成本控制八大要決
◆ 成本績效評估與激勱
◆《利潤中心業(yè)績考核KPI》
◆ 小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策
◆ 案例：某企業(yè)成功實施成本控制之方案
◆ 練習：本章重點知識競賽

【講師經(jīng)歷】楊華
日產(chǎn)訓TWI課程認可講師
大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人
深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員
索尼中國區(qū)認定質(zhì)量評審員
中國管理科學研究院專家委員會委員
北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師
香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問
華為機器《HTWI與精益道場建設(shè)》項目輔導顧問
曾任三洋電機（蛇口）有限公司半導體事業(yè)部生產(chǎn)推進改善部部長；
曾任偉創(chuàng)力科技（深圳）公司品質(zhì)部經(jīng)理；
曾任咨詢機構(gòu)項目經(jīng)理；
自由講師、咨詢師

業(yè)績與評價
2016年《金牌班組長》及《質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理》二課程培訓平均得分均在93分以上，二個咨詢項目均續(xù)約第三期輔導；
不愧為廣汽豐田班組長系列課程選定中國講師，棒��！------廣汽豐田
培訓咨詢經(jīng)驗豐富，專業(yè)能力強，工作態(tài)度認真負責，愿意付出------中興通訊
第一年請楊老師講質(zhì)量，第二年講成本，第三年講班組，第四年講改善，希能與楊老師長期合作------東方印刷
講課風趣幽默，語言形象生動，表達能力強，具極強感染力，理性與激情兼?zhèn)?-----富士康
公司已連續(xù)第三年聘請楊華老師為我們講授班組長課程，培訓實用性強，學員很認可------美克化工
不但給思想，更注重方法的傳授。培訓課程不愧為“實戰(zhàn)”、“實用”、“實效”------云南白藥
擅長采用多種教學方法，增強互動，使學員可在互動中受到啟發(fā)------古井汞酒

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