研發(fā)成本管理---形成低成本開發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

研發(fā)成本管理---形成低成本開發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力(黃老師)課程介紹：

課程背景：

    成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無(wú)效的局面？為降低成本.壓縮開支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本.費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控制這可怕的利潤(rùn)黑洞？

    每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，能否削減成本提升利潤(rùn)也成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。而成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境.企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo).經(jīng)營(yíng)方向.經(jīng)營(yíng)模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面.清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架.盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

課程收益：

1.強(qiáng)化意識(shí)：構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí)
2.突破傳統(tǒng)：跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路
3.掌握方法：掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
4.提升效益：掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

授課方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱

第一講：前言
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要循環(huán)
2.企業(yè)盈利的途徑有哪些？
3.如何提升企業(yè)盈利？
4.分析企業(yè)成本管理對(duì)利潤(rùn)的影響
5.分析經(jīng)營(yíng)效率對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
6.如何運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿提升企業(yè)盈利能力

第二講：企業(yè)成本構(gòu)成與分類及管理措施
1.成本管理的概念及成本管理誤區(qū)
2.如何理解企業(yè)的成本與浪費(fèi)？
3.成本控制的內(nèi)涵及意義
4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何分解.計(jì)劃及實(shí)施
5.掌控成本的構(gòu)成及分類
6.企業(yè)隱性成本分析
7.存貨管理成本分析及管理對(duì)策
8.應(yīng)收賬款成本分析及管理對(duì)策
9.變動(dòng)成本與固定成本分析及對(duì)利潤(rùn)的影響
10.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營(yíng)決策分析
11.虧損產(chǎn)品決策及產(chǎn)品盈利分析
12.如何利用量本利的方法進(jìn)行投資決策
13.如何利用量本利方法來(lái)制定企業(yè)目標(biāo)成本
14.傳統(tǒng)成本核算與現(xiàn)代成本核算的成本決策分析
15.成本核算對(duì)企業(yè)利潤(rùn)及成本考核的影響
16.構(gòu)建企業(yè)貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表及成本控制對(duì)策

第三講：企業(yè)具體成本管理措施
1.分析企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況
2.企業(yè)物料成本的構(gòu)成及特點(diǎn)
3.企業(yè)人工成本的構(gòu)成及特點(diǎn)
4.企業(yè)間接制造成本的構(gòu)成及特點(diǎn)
5.現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析
6.成本改善的途徑
7.成本管控的層次及管理環(huán)節(jié)
8.成本控制的分工與考核

第四講：企業(yè)成本管理如何落地實(shí)施
1.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)制定出未來(lái)的成本管理目標(biāo).成本管理策略.成本實(shí)施的具體計(jì)劃

第五講：企業(yè)預(yù)算管理
1.預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性
2.企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)系
3.預(yù)算管理的核心內(nèi)容分析
4.編制預(yù)算的十二個(gè)步驟
5.預(yù)算編制方法和技巧
6.預(yù)算監(jiān)控體系分析
7.預(yù)算績(jī)效管理體系
課程總結(jié)＋現(xiàn)場(chǎng)答疑

講師介紹

黃老師 財(cái)務(wù)、成本管理實(shí)戰(zhàn)專家
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員
西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院  特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班  特聘講師
全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師；中華全國(guó)管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

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