【課程背景】
為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因為資本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時代！
在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。
在過去，利益是上下級分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。
在過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退。
【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機(jī)制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學(xué)會規(guī)避合伙人風(fēng)險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別。
5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓(xùn)。
6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。
【課程時間】2天（共12小時）。
【課程特色】
現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評＝可落地執(zhí)行方案。
【工具包】
工具1：股權(quán)九輪融資模型
工具2：合伙人的選擇模型
工具3：合伙人的估值模型
表單1：股東合伙協(xié)議書
表單2：有限合伙企業(yè)章程
表單3：員工虛擬股激勵方案
表單4：股權(quán)代持協(xié)議書
【課程大綱】
第一部分合伙人現(xiàn)狀的分析----雇傭時代結(jié)束，合伙人時代到來（第一天上午，0.5小時）
案例1：海爾迎來合伙人時代
一、合伙人制度與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別
二、合伙人適用的企業(yè)
第二部分 合伙人類型的選擇—合在一起，成為一伙（第一天上午，1.5小時）
一、股東合伙人
案例2：蘋果公司合伙人股權(quán)之路
工具1：股權(quán)九輪融資模型：某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權(quán)致富的？
表單1：股東合伙協(xié)議書
二、事業(yè)合伙人
案例3：任正非如何玩轉(zhuǎn)華為事業(yè)合伙人？
三、生態(tài)鏈合伙人
案例4：美道家的生態(tài)鏈合伙人模式（2015年）
第三部分 合伙人平臺的打造—平臺為王，資源整合（第一天上午，1小時）
案例5：講師合伙人是采取公司制還是合伙企業(yè)？
一、合伙企業(yè)
案例6：馬云如何通過合伙企業(yè)控制螞蟻金服？
表單2：有限合伙企業(yè)章程
二、公司制
案例7：喬致庸的銀股和身股激勵
表單3：員工虛擬股激勵方案
第四部分合伙人制度的設(shè)計—戀愛模式，操作靈活（第一天下午，2小時）
一、合伙人如何選擇
工具2：合伙人的選擇模型
二、合伙人如何出資？
案例8：現(xiàn)金出資--某企業(yè)的合伙人現(xiàn)金出資方案
思考1：員工沒錢出資，怎么辦？
三、合伙人如何估值？
1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE
2、估值的調(diào)整—對賭協(xié)議
案例9：馮小剛與華誼兄弟公司的對賭協(xié)議
三、合伙人如何分錢？
1、兜底分錢
2、增量分錢
四、合伙人如何退出？
1、榮譽(yù)合伙人
2、合伙金（股權(quán)）回購
3、IPO上市退出
案例10：九鼎投資LP合伙人的退出
第四部分 實(shí)操作業(yè)（第一天下午，2小時，帶筆記本電腦）
1、提供本企業(yè)的資料、背景等；
2、設(shè)計本企業(yè)的合伙人制度（包括合伙人甄選標(biāo)準(zhǔn)、分股權(quán)、分錢、退出機(jī)制等）
學(xué)員展示本企業(yè)的合伙人制度，老師點(diǎn)評總結(jié)
第五部分合伙人股權(quán)的設(shè)計—婚姻模式，融資融智（第二天上午，1.5小時）
一、股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計
案例11：王寶強(qiáng)離婚前的股權(quán)架構(gòu)布局
二、股權(quán)控制權(quán)的設(shè)計
案例12：投票權(quán)委托-----騰訊是京東第一大股東，為何影響不了劉強(qiáng)東的控制權(quán)？
案例13：一致行動協(xié)議-----騰訊是國外控股的公司嗎？
案例14：AB股架構(gòu)----- Google公司的AB股架構(gòu)，確保創(chuàng)始人不出局
第五部分 實(shí)操作業(yè)（第二天上午，1.5小時，第二天下午1小時）
1、提供本企業(yè)的資料、背景等；
2、設(shè)計本企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)與控制權(quán)（學(xué)員現(xiàn)場演練，老師點(diǎn)評總結(jié)，帶筆記本電腦）
第六部分 合伙人的風(fēng)險—盛名之下，必有隱患（第二天下午，2小時）
思考2：合伙人制度是萬能的嗎？
一、道德的風(fēng)險
案例15：土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微離婚引發(fā)的“血案”
表單4：股權(quán)代持協(xié)議書
二、章程的風(fēng)險
案例16：萬科公司的章程如何抵御門口“野蠻人”
三、涉稅的風(fēng)險
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理的涉稅風(fēng)險
案例17：VIE股權(quán)架構(gòu)的涉稅風(fēng)險
2、股權(quán)激勵中的涉稅事項
四、知情權(quán)的風(fēng)險
案例18：真功夫公司股東知情權(quán)糾紛案
【授課講師】
鄭指梁老師
實(shí)戰(zhàn)派人力資源與財務(wù)專家
管理學(xué)碩士、注冊會計師
擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
績效、薪酬體系設(shè)計
人力資源成本預(yù)算
財務(wù)全面預(yù)算管理
能夠把財務(wù)、運(yùn)營與人力資源管理有效結(jié)合，利用數(shù)據(jù)工具，為企業(yè)創(chuàng)造增值服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)落地咨詢專家。
◇ 曾任世界500強(qiáng)美國貝爾企業(yè)中國區(qū)人力資源經(jīng)理
◇ 中國民營500強(qiáng)浙江泰普森企業(yè)人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)
◇ 將近二十年的人力資源管理及財務(wù)從業(yè)經(jīng)驗，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國民營500強(qiáng)企業(yè)，具有扎實(shí)的人力資源管理及財務(wù)功底，對成本管理、投融資、資本運(yùn)營、納稅籌劃等有較多的實(shí)踐，是業(yè)內(nèi)不多的能同時把人力資源與財務(wù)有效結(jié)合起來的專家。
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