新時代下的戰(zhàn)略人力資源管理

新時代下的戰(zhàn)略人力資源管理(曾老師)課程介紹：

主講老師：曾老師
 ◇ 曾任利歐集團（002131，2018年中國民企500強） 執(zhí)行總裁
 ◇ 曾任錢江摩托（000913）人力資源總監(jiān)
 ◇ 2009年度浙江省十佳人力資源經理人
 ◇ 臺州市第五屆人大代表
 ◇ 國家二級心理咨詢師
 ◇ 浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師    
 ◇ 浙江大學、上海交大、大連高級經理學院等知名院校 特聘講師

課程背景
    戰(zhàn)略性人力資源管理是為提升企業(yè)整體績效，維持或加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，而產生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。
    戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實現，通過系統優(yōu)化與機制建設不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊與企業(yè)文化建設，不斷獲取、開發(fā)、保留和激勵具有優(yōu)秀素質的員工，來持續(xù)累積和保持競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)快速走向成功之路。
    在數字經濟時代和企業(yè)面臨轉型升級的背景下，市場競爭對組織提出了更多更高的要求，人力資源管理方式也要求進行相應的調整或轉型，才能更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效實現。

課程收益
1、將圍繞數字時代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點和新要求。
2、從前瞻性、系統化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實戰(zhàn)出發(fā)，分析、講解和演練戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)經營中的運用。
3、幫助企業(yè)決策層、中高級管理人員以及人力資源部門負責人樹立戰(zhàn)略管理的理念，養(yǎng)成系統性思考的習慣，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業(yè)戰(zhàn)略落地與人力資源管理的瓶頸。

課程大綱

案例：中國軍隊戰(zhàn)區(qū)制改革的啟示

一、數字時代對組織提出了哪些新要求？
1、適應外部變化/迭代的周期越來越短
2、用戶的需求越來越個性化
3、一切都在向數據化轉變
案例：酷特云藍的數據工程
4、開放與共享程度越來越高
案例：海爾的“世界就是我的人力資源部”
5、敏捷HR越來越成為必需
案例：諾和諾德（中國）的敏捷HRM

二、實現組織績效過程中，有哪些基本條件與基本矛盾？
1、商業(yè)的本質是價值交換
2、于變化中抓住不變-人性的認知與把握
案例：西點軍校畢業(yè)生的方向選擇、華為的“灰度理論”
3、實現組織績效過程中存在哪些基本矛盾
案例：阿里的價值觀管理、長虹的EAP管理
三、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？
1、戰(zhàn)略性人力資源管理聚焦的四個目標/指標
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的幾個關鍵特征
案例：L公司高速發(fā)展過程中人才前瞻性的培養(yǎng)與使用方法
3、企業(yè)戰(zhàn)略的不同，對人力資源管理的要求也不同
研討：本企業(yè)的戰(zhàn)略對人力資源管理管理有哪些要求
4、企業(yè)人力資源價值的不同，也需要差異化的人力資源管理
研討：如何幫助某高新技術企業(yè)解決目前的管理煩惱
四、如何構建數字時代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系？
1、人力資源管理發(fā)展階段評價
2、戰(zhàn)略的澄清與分解
研討：本企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略地圖的模擬編制
3、如何做好人力資源盤點
4、人力資源管理的對標與差距分析
5、人力資源管理的業(yè)務轉型：聚焦價值增值活動
案例：韓都衣舍的三人小組制模式
6、HR三支柱模式是業(yè)界典型的組織轉型方式
案例：T公司的HR三支柱改革過程
7、如何對人力資源管理的幾個關鍵能力進行有效再造
案例：以客戶為中心的“最多跑一次”政府組織變革的啟示、L公司自主經營體的成功改造
研討：本企業(yè)組織能力建設路徑與對策分析

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