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如何在企業(yè)中有效實(shí)施TPM

【時(shí)間地點(diǎn)】 2017年11月16-17日 上海
【培訓(xùn)講師】 專職講師
【參加對(duì)象】 維修主管、經(jīng)理、及維修活動(dòng)相關(guān)人員
【參加費(fèi)用】 ¥3800元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:TPM培訓(xùn)

如何在企業(yè)中有效實(shí)施TPM(專職講師)課程介紹:

課程目標(biāo)
    TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流,近年來實(shí)施TPM(Total Productive Maintenance)的企業(yè)急速增加,并展現(xiàn)出豐碩的成果,因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場(chǎng)」。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的管理法,追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限(總合的效率化)。在TPM實(shí)施中,分別針對(duì)這些損失,進(jìn)行個(gè)別改善,把設(shè)備的效率提升到最大極限,它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開始的一種由全員參加的管理活動(dòng),它徹底地改善,消除損失,不但能提升生產(chǎn)性能,也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì),是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。

課程大綱

● TPM的涵義及起源
 ◇ TPM概論、概念及特點(diǎn)
 TPM的發(fā)展歷史
(事后維修BM:Breakdown Maintenance;改良維修CM:Corrective Maintenance;預(yù)防維修PM:Preventive Maintenance;維修預(yù)防MP:Maintenance Prevention;生產(chǎn)維修PM:Productive Maintenance;全面生產(chǎn)維護(hù)TPM:Total Productive Maintenance)
 TPM與TQM的關(guān)系

 關(guān)聯(lián)名詞解釋
(OEE:Overall Equipment Effectiveness;MTBF::Mean Time Between Failure ;MTTF:Mean Time To Failure;MTTR:Mean Time To Repair;LCC:Life Cycle Cost)Explanation of associated terms(OEE:Overall Equipment Effectiveness;MTBF:Mean Time Between Failure ;MTTF:Mean Time To Failure;MTTR:Mean Time To Repair;LCC:Life Cycle Cost)

● TPM推進(jìn)各階段介紹
 八大支柱介紹(自主保全、計(jì)劃保全、個(gè)別改善、品質(zhì)保證、教育訓(xùn)練、環(huán)境安全、事務(wù)支援、MP設(shè)備初期管理)

 八大支柱的推進(jìn)順序
 ◇ 八大支柱在企業(yè)各部門的職責(zé)分配
 ◇ 案例講解

● 提案活動(dòng)的推進(jìn)
 ◇ 提案活動(dòng)的重要意義及推進(jìn)方法上的誤區(qū)
 ◇ 如何導(dǎo)入改善提案活動(dòng)及標(biāo)準(zhǔn)化管理
 ◇ 案例講解

● 自主保全
 ◇ 自主保全推進(jìn)步驟
 5S推進(jìn)
 ◇ 制訂清掃/加油基準(zhǔn)的方法和事例
 ◇ 案例講解Case study

● 計(jì)劃保全
  計(jì)劃保全推進(jìn)步驟
 故障為0的6大對(duì)策和4個(gè)階段
 故障分析(MTBF MTTR)
 設(shè)備等級(jí)管理評(píng)價(jià)方法
 備品備件管理

● 個(gè)別改善
 ◇ 個(gè)別改善基本概要B
 設(shè)備LOSS構(gòu)成
 ◇ 個(gè)別改善活動(dòng)方法
 ◇ 案例講解

● TPM活動(dòng)方法介紹
 ◇ 促進(jìn)計(jì)劃及監(jiān)控
 活動(dòng)板的運(yùn)用
  內(nèi)容要求、評(píng)價(jià)管理
 ◇ C/F OPL 不合理
  概念結(jié)實(shí)及其相互關(guān)系
  做成及管理方法
 ◇ 提案
 提案的范圍、接收、評(píng)價(jià)等管理方法
 ◇ 目視管理
 目視管理基本要求
 色彩/標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化事例
 評(píng)價(jià)方法
 分任組水準(zhǔn)的評(píng)定方法(模范、自立、前進(jìn)、奮發(fā)等級(jí))
 STEP診斷方法
 TOP診斷方法

● TPM總結(jié)回顧及個(gè)案解析


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