精準供應鏈管理訓練營

精準供應鏈管理訓練營(陳亮)課程介紹：

課程背景
    毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！

課程收益：
    什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好供應鏈需求管理？快速消費品行業(yè)是如何與客戶達成需求協(xié)同的？存貨驅動成本揭示了供應鏈什么樣的秘密？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！ 

相關認證
認證費用：800元/人(不參加認證考試的學員無須交納此費)
備注:
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級物流管理師>>國   際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2. 凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍底；
3. 課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員。

課程主要內容

Day1:
 ◇ 供應鏈管理核心理念
 ◇ 供應鏈預測與庫存控制
 ◇ 存貨驅動成本與供應鏈
供應鏈管理的核心理念
1.什么是供應鏈?      2.供應鏈的問題是什么？
3.啤酒游戲沙盤實戰(zhàn)演練與”長鞭效應”  
3.1 模擬演練說明     3.2 第一階段演練
3.3 第二階段演練     3.4 第四階段演練與總結
4.什么是供應鏈管理     5.供應鏈的流程      
6.世界上的供應鏈類型比較   7.標準供應鏈運營參考模型   
8.全球供應鏈的演變     9.面對供應鏈新趨勢的挑戰(zhàn)
供應鏈預測與庫存控制
1.預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制  2.預測游戲-德爾菲法
3.什么是推動式和拉動式供應鏈系統(tǒng)? 4.庫存控制系統(tǒng)流程      
5.庫存管理與控制的中心問題是什么? 6.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)的啟示     
7.EOQ與JIT有什么關系?    8.判斷庫存控制有效性的績效指標如何評價?
9.關于如何做好預測的思考與探討  10.如何提高庫存周轉率?
存貨驅動成本與供應鏈
1.存貨驅動成本及結構分析對供應鏈管理的價值與作用
2.如何利用存貨驅動成本做分析?  3.庫存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線?
4.什么決定了HP的轉折點？案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機、電腦、數(shù)碼相機)供應鏈
5.產(chǎn)品制造銷售的金字塔    6.最佳供應鏈方案成本分析
7.存貨驅動成本供應鏈財務績效體現(xiàn) 8.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應鏈的匹配 
9.設計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng)   10.案例分析:四川長虹電器

Day2:
 ◇ 供應鏈需求管理
 ◇ 供應鏈戰(zhàn)略采購與供應管理
 ◇ 通過你的供應鏈參與競爭！
供應鏈需求管理
1.一般的供應鏈運營方式有哪些?  2.根據(jù)預測生產(chǎn)庫存與根據(jù)訂單生產(chǎn)適用于什么情況?
3.現(xiàn)代供應鏈新模式-精益與敏捷  4.如何做好需求管理，減少供應鏈的庫存風險？
5.供應鏈需求管理的核心要素分析  6. 快速消費品領先者計劃協(xié)同與CPFR
7.品牌商將生產(chǎn)外包之后如何做好供應鏈管理？
供應鏈戰(zhàn)略采購與供應管理
1. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征   2.供應鏈中的商業(yè)關系– 紅黑商戰(zhàn)游戲
3.什么是供應商關系策略？   4. 買方與賣方關系有這么復雜嗎?
5.你如何看供應商與供應商如何看你? 6. 如何選擇戰(zhàn)略供應商?
7.分組實戰(zhàn)：認清你的供應商關系管理 8. 如何理解銷售市場及其關系
9.如何為不同的產(chǎn)品、市場、客戶配置供應鏈資源？
10.顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值？
通過你的供應鏈參與競爭！
1. 供應鏈的復雜性           2.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例)
3.IBM、HP、Dell與聯(lián)想等廠商的供應鏈案例 4.產(chǎn)品價格與成本分析
5.供應鏈發(fā)展促使商業(yè)模式開發(fā)的過程與趨勢6.新供應鏈管理的六項基本原則
7.SCOR的舉例與度量標準     8.供應鏈外購模式的發(fā)展
9.全球最新物流供應鏈網(wǎng)絡設計優(yōu)化工具模型10.通過你的供應鏈參與競爭！

● 講師介紹：陳亮老師 

教育背景與資質
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
華南理工大學，雙學士

講師經(jīng)驗：
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師　
英國皇家物流與運輸協(xié)會ILT課程特聘講師
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師　　　　　　　　　　　
深圳物流與供應鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師
深圳市市場學會特聘講師
西北工業(yè)大學深圳研究生院客座講師
制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應鏈管理及生產(chǎn)運營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應鏈中導入SAP系統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區(qū)供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈!

培訓及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。

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主講課程

采購、物流、供應鏈、生產(chǎn)、運營、項目管理等

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