戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源管理(張老師)課程介紹：

【課程收益】
    一個(gè)公司要想在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面獲得突破性發(fā)展，并且持續(xù)倍增，人是其中至關(guān)重要的因素，如何做出關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略決策，從而保證公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是各級(jí)管理人員持續(xù)關(guān)心的話題。本課程從各個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行討論，利用先進(jìn)的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力。

【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述
 ◇ 戰(zhàn)略人力資源管理的新視角
 ◇ 人力資源管理的新定位
 ◇ 戰(zhàn)略人力資源管理的框架
 ◇ 戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)
2. 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略的類型
 ◇ 不同戰(zhàn)略下的人力資源策略
 ◇ 企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理
3. 建立戰(zhàn)略中心型組織
 ◇ 組織機(jī)構(gòu)類型
 ◇ 機(jī)構(gòu)重組與流程再造
 ◇ 工作分析與崗位描述
 ◇ 崗位評(píng)估與內(nèi)部公平
4. 戰(zhàn)略績(jī)效管理
 ◇ 平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖
 ◇ 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理
 ◇ KPI指標(biāo)設(shè)定與分解
 ◇ 績(jī)效管理與PDCA
5. 基于戰(zhàn)略的人力資源職能管理
 ◇ 戰(zhàn)略人力資源雇傭模型
 ◇ 建立崗位勝任素質(zhì)模型
 ◇ 招聘與晉升中的戰(zhàn)略決策
 ◇ 薪酬管理與人員激勵(lì)
 ◇ 人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
 ◇ 職業(yè)生涯規(guī)劃


【講師介紹】
    張老師(Robert)
    清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
    在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
    張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

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