【時間地點】 | 2023年6月26-27日 北京 | |
【培訓講師】 | 張老師 | |
【參加對象】 | 非人力資源管理部門各層級管理人員,項目負責人 | |
【參加費用】 | ¥3980元/人 (包括會務費,講義,證書;不含所有的食宿) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
【課程收益】
管理的內容包括管人和管事,而事也是由人來完成的,所以管理從某種意義上說就是人力資源管理,F代企業(yè)管理的實踐證明,人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法,有效提升其管理水平。
【課程大綱】
1.為什么要學習人力資源管理技能?
◇ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理
◇ 部門經理需要具備的人力資源管理技能
◇ 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
◇ 團隊績效的SWOT分析
2. 什么是人力資源規(guī)劃
◇ 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
◇ 怎么制定員工編制
◇ 如何做崗位設計與工作分析
3.人員招聘與篩選
◇ 部門經理在招聘中扮演的角色
◇ 結構化面試流程
◇ STAR面試法操作技巧
◇ 背景調查與錄用決策分析
4.目標設定與績效輔導
◇ 績效與績效管理
◇ 部門經理和人力資源部門的分工協作
◇ 如何為下屬設定目標
◇ 如何量化定性目標
◇ 績效評估與面談
◇ 如何根據績效為下屬進行培訓需求分析
◇ 有效的績效輔導
5.員工發(fā)展
◇ 安排合適的發(fā)展項目
◇ 在職培訓與輔導
◇ 職業(yè)生涯規(guī)劃
6.員工的激勵與培養(yǎng)
◇ 員工流失原因分析
◇ 制定留人計劃
◇ 獎勵的技巧:物質的和精神的、及時性和真誠
◇ 對員工進行高效激勵的方法
◇ 激勵模型在企業(yè)中的運用
【講師介紹】
張老師(Robert)
清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。