降本提效-精益人力資源管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：人力資源管理培訓(xùn)

降本提效-精益人力資源管理(李文莉)課程介紹：

課程背景：
    近年來，行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化” 的“人才報(bào)表”（縱向?qū)I(yè)深入），展開業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析（橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)），提升HR管理競爭優(yōu)勢。從經(jīng)營和驅(qū)動(dòng)業(yè) 務(wù)視角，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，從數(shù)據(jù)到信息整合，從邏輯化到循證思維的轉(zhuǎn)變，從確定分析內(nèi)容、形式、結(jié)論、改進(jìn)建議直至做到行動(dòng)計(jì)劃，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)見解和創(chuàng)造價(jià)值。 
 ◇ 如何建立人力資源數(shù)據(jù)化思維？
 ◇ 數(shù)據(jù)分析內(nèi)容模型和關(guān)鍵方法有哪些？ 
 ◇ 如何構(gòu)建高價(jià)值人力資源效能指標(biāo) ？
 ◇ 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與關(guān)聯(lián)分析的方法有哪些？ 
 ◇ 如何實(shí)現(xiàn)“人才報(bào)表”系統(tǒng)與價(jià)值創(chuàng)造體系？
    課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)人力資源管理者和核心管理團(tuán)隊(duì)跨越障礙、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高成長、達(dá)成基業(yè)長青！

課程收益：
 ◇ 學(xué)習(xí)并統(tǒng)一人力資源數(shù)據(jù)分析的核心理念，包括冰山模型等
 ◇ 掌握組織運(yùn)作的顯性和隱性模式并在數(shù)據(jù)分析中得以關(guān)聯(lián)式運(yùn)用
 ◇ 構(gòu)建高價(jià)值人力資源運(yùn)行與效能指標(biāo)，建立屬于本企業(yè)本事業(yè)部的“效能”系統(tǒng) 

課程大綱：

前言：數(shù)字時(shí)代給人力資源管理提出了哪些新挑戰(zhàn)？
1、未來社會(huì)的三大趨勢：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人工智能、萬物互聯(lián)
案例：沃爾瑪依據(jù)大數(shù)據(jù)分析科學(xué)調(diào)整貨品陳列、靠大數(shù)據(jù)打勝仗的元帥
2、人、組織及相互間關(guān)系的變化
研討2：數(shù)字時(shí)代，為什么要更強(qiáng)調(diào)協(xié)同管理？
案例：海爾的組織創(chuàng)新探索
3、企業(yè)越來越關(guān)注的焦點(diǎn)：人力資本回報(bào)率
4、VUCA時(shí)代的特點(diǎn)
5、企業(yè)人效提升的邏輯圖
研討：本企業(yè)的關(guān)鍵要素

一、指標(biāo)篇：
1、企業(yè)有哪些人力成本
2、控成本的四種方法
（1）歷史常數(shù)法
（2）精益臨界推算法
（3）定員定編推算法
（4）綜合法
3、二種人力成本控制方法
4、影響人力成本的政策因素
案例研討：XF集團(tuán)的華南區(qū)營銷分析
6、降本是一場效能之旅
7、企業(yè)人效分析邏輯圖
案例分析
8、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔分解案例
工具：降本提效工具單
團(tuán)隊(duì)作業(yè)：找出所在企業(yè)在四個(gè)維度的關(guān)鍵KPI

第二部分：改善篇：
1、守門員：績效改進(jìn)
 ◇ 員工績效管理的真諦
 ◇ 績效管理三大核心價(jià)值
 ◇ 四種人員的績效管理
 ◇ 招聘效能的螺旋漿模型
案例：運(yùn)用招聘漏斗分析本企業(yè)的招聘效率
2、指引燈：組織重組
 ◇ 大部制改革
 ◇ 組織重構(gòu)
 ◇ 扁平化
 ◇ 虛擬組織
研討：本企業(yè)目前的組織模式優(yōu)劣勢
3、手術(shù)刀：流程再造
 ◇ 流程再造和流程優(yōu)化的邏輯
案例：合同審批
 ◇ 倒三角模式

第三部分：進(jìn)化篇：
1、人力資本
 ◇ 戰(zhàn)略與人力資本的關(guān)系
 ◇ 人力資本的貢獻(xiàn)鏈
 ◇ 員工滿意度鏈條
案例：名企案例
總結(jié)：工業(yè)時(shí)代和VUCA時(shí)代下對企業(yè)的要求
團(tuán)隊(duì)研討和收獲分享

講師介紹：
李文莉

結(jié)構(gòu)思考力研究中心 高級(jí)講師                          
國家人力資源管理師、心理咨詢師
NLP教練技術(shù)認(rèn)證導(dǎo)師、高校講師
香港公開大學(xué)MBA


▻ 專業(yè)背景：
港股上市公司：卓越教育集團(tuán) 事業(yè)部高級(jí)人力資源總監(jiān)
世界五百強(qiáng)：中國餐飲業(yè)NO.1 百勝餐飲 （中國）人力資源專家

李老師擁有超過20年人力資源領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任中高管職位，在企業(yè)的不同階段均有建樹：主導(dǎo)新事業(yè)部籌建、構(gòu)建年輕人樂于自發(fā)傳播的雇主品牌、打造基于組織和人效提升的人力資源鐵三角功能、建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，為組織的穩(wěn)健&高速發(fā)展提供了有力的人員保障。李老師在選、育、用、留等功能上均有夯實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在高效實(shí)用的人力資源策略和管理體系、企業(yè)中高級(jí)管理人才的培養(yǎng)，包括思維模式、管理能力等方面，已經(jīng)形成了一套基于理論和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的框架及行動(dòng)指導(dǎo)方針。

▻ 項(xiàng)目背景：
1、圖書出版業(yè)排名第一的龍頭公司“組織效能提升訓(xùn)練營”：3個(gè)月9天課程伴讀3本書
培訓(xùn)內(nèi)容：個(gè)人認(rèn)知、思維模式、職業(yè)素養(yǎng)、情商達(dá)人、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、高效溝通、壓力管理、高效習(xí)慣
2、世界五百強(qiáng)餐飲企業(yè)：應(yīng)屆生培養(yǎng)“綠色通道計(jì)劃”
3、港股上市教育集團(tuán)：管培生“森巴計(jì)劃”、人力資源鐵三角模型計(jì)劃

▻ 授課風(fēng)格：
強(qiáng)客戶意識(shí)&強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向：備課必須先備客戶，在保證課程標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，舉例、形式、授課模式，可因客戶需求而調(diào)整優(yōu)化，以幫助客戶達(dá)成培訓(xùn)目的為首要準(zhǔn)則。
教練型課堂：從學(xué)員的興趣入手，啟發(fā)思考，鼓勵(lì)提問，注重方法與工具的實(shí)際演練，提升學(xué)員應(yīng)用能力。李老師的課堂氣氛輕松、熱烈，讓學(xué)員在舒服喜歡的氛圍中吸收知識(shí)、掌握其應(yīng)用場景和技巧，并能夠?qū)W以致用。

▻ 近期服務(wù)客戶：
 ◇ 教育圖書行業(yè)：卓越教育、希揚(yáng)集團(tuán)  
 ◇ 餐飲連鎖行業(yè)：麥萌企業(yè)大學(xué)、百勝餐飲、九毛九
 ◇ 畜牧養(yǎng)殖及農(nóng)業(yè)：光明乳業(yè)、蒙牛、合生元
 ◇ 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：阿里巴巴、何李活直播
 ◇ 制造業(yè)：美的、ABB、格力
 ◇ 銀行保險(xiǎn)業(yè)：中國銀行、工商銀行、平安保險(xiǎn)、中意人壽
 ◇ 大學(xué)及職業(yè)院校：中山大學(xué)、華南師范大學(xué)、湖南大學(xué)、廣東農(nóng)工商學(xué)院



課綱下載

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