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建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 許老師
【參加對象】 企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開發(fā)和設(shè)計(jì)。
【參加費(fèi)用】 ¥4500元/人 (含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:培訓(xùn)管理體系培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)管理培訓(xùn)

建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系(許老師)課程介紹:

課程背景:
面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度,你一籌莫展?
每年年底做完需求調(diào)查,回來一大堆數(shù)據(jù),你無從下手?
在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白,因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息?
老板找你要一個(gè)培訓(xùn)數(shù)據(jù),而你一時(shí)無法找到,要加班加點(diǎn)花大量時(shí)間去做一些報(bào)表來生成這個(gè)數(shù)據(jù)?下次老板改要另一個(gè)數(shù)據(jù),你要重來一遍?
當(dāng)你需要某一門課的所有學(xué)員反饋時(shí),你要一個(gè)一個(gè)Excel文件去打開查看?浪費(fèi)了你許多寶貴的時(shí)間!
你公司培訓(xùn)花去了200萬,而你卻不知它們到底花到哪去了?
在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運(yùn)動(dòng)型培訓(xùn)之后,過了半年,人員變了很多,那些沒有參加培訓(xùn)的人混在已經(jīng)培訓(xùn)的人中,你找不出來,更不知該如何處理?
員工在升職或調(diào)動(dòng)前,他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄,而你不知如何處理?
面對一些培訓(xùn)術(shù)語,如:人均需求小時(shí),培訓(xùn)百分比,培訓(xùn)普及率,需求完成率,顯性成本,隱性成本,你不知道它們是用來做什么的?更不知道怎么去計(jì)算?

課程意義:
 ◇ 在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面
    - 描述組成培訓(xùn)體系的要素
 ◇ 在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面
    - 演示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
    - 展示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧
    - 演示制定培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的步驟和技巧
    - 演示管理培訓(xùn)課程的方法和技巧
    - 根據(jù)提供的培訓(xùn)報(bào)表制定相應(yīng)的行動(dòng)方
    - 描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
    - 列出有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧

課程大綱:

時(shí)

培訓(xùn)方法

第一天9:00-10:30
培訓(xùn)體系

  • 歡迎詞、課程簡介
  • 培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
  • 培訓(xùn)的作用及分類
  • 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想,方針和策略

為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會(huì)覺得沒有新意?培訓(xùn)部門如何跳出“只會(huì)搞搞入職培訓(xùn),其他培訓(xùn)一竅不通”的坎?這里我們將給你提供非常好的方案和建議!

講解及案例分析

10:30-10:45

課間休息

10:45-12:00
課程體系
需求分析

  • 培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作(培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系)
  • 培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
  • 培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析
  • 課程體系設(shè)計(jì)練習(xí)
  • 培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
  • 什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求?
  • 靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別?
  • 靜動(dòng)態(tài)需求的意義

培訓(xùn)體系的建立從哪里開始?要做哪些工作?從這里開始講師一步步通過講解、實(shí)例分析及練習(xí),讓學(xué)員掌握建立一個(gè)培訓(xùn)體系所必需的方法和技巧
需求由動(dòng)態(tài)需求和靜態(tài)需求之分,往往很多專業(yè)人士都將他們混為一談。

講解及案例分析

12:00-13:00

午 餐

13:00-15:00
需求量化

  • 培訓(xùn)需求的量化管理,將需求進(jìn)行量化,一切用數(shù)據(jù)說話!

 

 

  • 培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)

 

很多人認(rèn)為培訓(xùn)需求是不能量化的,即使量化了也無法進(jìn)行管理,在量化管理這一章節(jié),我們將讓你掌握非常實(shí)際又非常實(shí)用的培訓(xùn)需求量化及管理方法。
通過練習(xí),你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具,并掌握需求量化管理的方法和技巧!

 

講解及實(shí)例分析

15:00-15:15

課間休息

15:15-17:00
培訓(xùn)KPI管理

  • 哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
  • 培訓(xùn)管理KPI分類及計(jì)算:定義、公式及其應(yīng)用實(shí)例
  • 回顧總結(jié)

通過人均需求小時(shí),需求完成率,培訓(xùn)百分比,培訓(xùn)普及率,顯性成本,隱性成本等指標(biāo)分析,幫助學(xué)員完全掌握培訓(xùn)管理的整個(gè)動(dòng)態(tài)過程。
通過實(shí)例分析,理解和掌握相應(yīng)的KPI的含義和計(jì)算技巧。

分組練習(xí)

時(shí)

培訓(xùn)方法

第二天9:00-10:30
培訓(xùn)三大工程

  • 回顧第一天的內(nèi)容
  • 培訓(xùn)計(jì)劃的三大類:形象工程型,政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型
  • 制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析
  • 中期發(fā)展規(guī)劃
  • 年度培訓(xùn)計(jì)劃
  • 月度培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)為什么要這么多計(jì)劃?在企業(yè)內(nèi)部,受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響,培訓(xùn)的實(shí)施存在很大變數(shù),如何應(yīng)對這種變化?這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案。

實(shí)例和練習(xí)

10:30-10:45

課間休息

10:45-12:00
培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)推廣

  • 培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)例分析
  • 培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
  • 培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)

如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定?什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃才是好的計(jì)劃?許老師的“三大工程”理論將給你提供最佳答案。

 

12:00-13:00

午 餐

13:00-15:00
課程管理
培訓(xùn)評估

  • 培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí):講師點(diǎn)評
  • 培訓(xùn)課程的管理
  • 實(shí)例分析
  • 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
  • 課程設(shè)計(jì)技巧及簡易模板
  • 實(shí)例分析
  • 培訓(xùn)評估
  • 培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
  • 五級培訓(xùn)效果評估的方法
  • 評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
  • 三、四、五級評估實(shí)例演示
  • 提高培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化率

設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程如何滿足學(xué)員和公司的需要,有哪些方法和技巧?
了解重點(diǎn)課程的意義及作用,并掌握與各相關(guān)部門進(jìn)行溝通的方法及工具
培訓(xùn)評估是每一位培訓(xùn)經(jīng)理最頭疼的事之一。這里教你最實(shí)用的三、四、五級評估的方法

講解及實(shí)例

15:00-15:15

課間休息

15:15-17:00
培訓(xùn)報(bào)表
內(nèi)訓(xùn)師管理甄選外部講師

  • 培訓(xùn)報(bào)表
  • 根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
  • 重點(diǎn)課程的計(jì)劃,實(shí)施及跟進(jìn)
  • 培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析
  • 如何通過培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展?
  • 培訓(xùn)檔案的管理,記錄及數(shù)據(jù)分析
  • 培訓(xùn)管理軟件簡介
  • 內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理
  • 如何甄選外部培訓(xùn)師?甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。
  • 組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
  • 如何讓高層管理者重視培訓(xùn)?
  • 如何讓中層管理者配合培訓(xùn)?
  • 如何讓員工愿意參加培訓(xùn)?
  • 培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
  • 回顧總結(jié)

通過相應(yīng)的培訓(xùn)報(bào)表,你能全面掌握培訓(xùn)的進(jìn)度數(shù)據(jù)。真正實(shí)現(xiàn)“過程做得好,結(jié)果自然好”的效果。
培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用可以對培訓(xùn)體系的建立,運(yùn)作及發(fā)展發(fā)揮強(qiáng)大的推動(dòng)和支持作用。通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的建立,你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問題。
本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓(xùn)
師隊(duì)伍的建立和管理經(jīng)驗(yàn),以及如何甄選外部講師等,讓你學(xué)今天學(xué)完明天就能用到工作中去。

講解及應(yīng)用

17:00

課程結(jié)束


本課程最大特點(diǎn):
1. 世界500強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和工具
2. 量化培訓(xùn)管理的技巧和方法
3. 標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法
4. 有效的培訓(xùn)管理電子表格模版(免費(fèi)贈(zèng)送)
5. 許盛華先生獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)軟件(目前世界上獨(dú)一無二的軟件)及其思路
6. 突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念。傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通,去做需求調(diào)查。但在實(shí)際中,各部門經(jīng)理收到你
的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付,好不容易你收回來,面對如山的調(diào)查問卷,你不知如何處理它們。
7. 提供免費(fèi)沙盤模擬軟件(培訓(xùn)管理軟件演示版)
對學(xué)員的價(jià)值:
1. 讓你的培訓(xùn)管理快速達(dá)到國際先進(jìn)水平
2. 一切都用數(shù)據(jù)說話,讓你的培訓(xùn)管理方向明確,行動(dòng)準(zhǔn)確
3. 讓你輕松管理培訓(xùn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)
4. 幫你節(jié)省大量時(shí)間,讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓(xùn)管理的工具,及時(shí)把握公司培訓(xùn)的進(jìn)展情況,采取培訓(xùn)后續(xù)行動(dòng)
5. 讓你輕松獲取各種培訓(xùn)管理信息和數(shù)據(jù),幫助你從繁瑣的細(xì)節(jié)中解放出來,你只需把握培訓(xùn)管理的大局!
6. 本課程的突破在于,它教你用最快,最有效的方法去做需求調(diào)查,做完之后教你如何對結(jié)果進(jìn)行有效管理并量化,讓你對公司的培訓(xùn)需求了如指掌
7. 讓你培訓(xùn)之后回去還能練習(xí),最終熟練掌握培訓(xùn)量化管理的技巧

 

資料名稱

01.培訓(xùn)矩陣模版

建立靜態(tài)需求模型時(shí)使用,以部門為單位

02.培訓(xùn)管理_MRP模版

三年中期規(guī)劃樣板

03.預(yù)算制作流程

專業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算制作流程

04.計(jì)劃制作流程

專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃制作流程

05.培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃樣板

某電梯公司的培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)例

06.月度培訓(xùn)計(jì)劃樣板

月度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)例,注意后面的鏈接

07.課程大綱模版

培訓(xùn)課程大綱模版和實(shí)例,注意培訓(xùn)目標(biāo)

08.月度培訓(xùn)報(bào)告_需求完成率

培訓(xùn)月度報(bào)告實(shí)例1

09.月度培訓(xùn)報(bào)告_重點(diǎn)課程

培訓(xùn)月度報(bào)告實(shí)例2

10.量化培訓(xùn)管理學(xué)員練習(xí)冊

課堂上使用的練習(xí)冊電子版

11.領(lǐng)導(dǎo)力模型

正在完善過程中,用于指導(dǎo)企業(yè)中高層培訓(xùn)

12.部門介紹模版

某汽車制造企業(yè)培訓(xùn)部門介紹實(shí)例

13.培訓(xùn)體系建立說明書

系統(tǒng)的量化培訓(xùn)管理體系介紹,如何結(jié)合軟件進(jìn)行實(shí)施和操作

14.培訓(xùn)計(jì)劃宣傳手冊樣板

培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳資料

15.培訓(xùn)教室宣傳語錄集

用于企事業(yè)單位培訓(xùn)中心的各類標(biāo)語、口號

16.第三級培訓(xùn)評估實(shí)例

以TTT為模版進(jìn)行的第三級培訓(xùn)評估實(shí)例

17.培訓(xùn)管理軟件_專業(yè)演示版

擺渡人培訓(xùn)管理軟件,專業(yè)演示版,用戶可自行安裝在自己的電腦中,打開時(shí),登陸窗口密碼為空(不需要輸入,直接點(diǎn)擊確定)

18.培訓(xùn)管理軟件_大眾演示版

大眾版與專業(yè)版的主要區(qū)別是:大眾版是管理培訓(xùn)記錄、評估和報(bào)告,而專業(yè)版主要是從需求開始管理的。

講師介紹:許老師
 ◇ 教育背景
1985年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué);
1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士;
1993-1996年期間,在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);
1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn),并接受了英國劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨(dú)導(dǎo);
在長期的工作和實(shí)踐中,掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),形成了自己獨(dú)特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格,結(jié)合國外先進(jìn)的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。
 ◇ 工作經(jīng)歷
許華先生擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn),先后任:
樂百氏(達(dá)能集團(tuán))全國培訓(xùn)經(jīng)理(2005);
澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理(2002-2004);
芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理(1997-2002)并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年,作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理,培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣,香港,馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系;
廈門光夏印刷企業(yè)有限公司:工程師、廠長、副總(1988-1993)。
 ◇ 發(fā)明創(chuàng)新,榮譽(yù)
許老師集培訓(xùn)管理理論與實(shí)踐于一身,為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。突出成就:
國內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓(xùn)管理”方法,將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡單、實(shí)用、高效。將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來,有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。
世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動(dòng)態(tài)需求”理論的專家,徹底解決了培訓(xùn)管理中的最大難題 - “培訓(xùn)需求管理”,為培訓(xùn)管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響!
世界獨(dú)創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”軟件 - 《“擺渡人”培訓(xùn)管理軟件》,對培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的革命性影響。在經(jīng)過數(shù)個(gè)外企使用后,客戶均予以高度評價(jià)!
獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)師“一、二、三、四、五、六”技巧,將培訓(xùn)師的技巧濃縮為方便記憶,容易操作的實(shí)用性技巧!
 ◇ 擅長領(lǐng)域
重點(diǎn)培訓(xùn)課程推薦:
“建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”課程;
“卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)” 課程。信息圖驥化
特別擅長的咨詢項(xiàng)目:培訓(xùn)體系建立,內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立以及配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件。
其他咨詢:企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理等咨詢。
 ◇ 服務(wù)客戶
廣州移動(dòng)、中國石油(江蘇有限公司)、中油股份獨(dú)山子石化分公司、中國銀行廣東省分行,興業(yè)銀行總行,浦發(fā)銀行上海分行、長沙市商業(yè)銀行、上海機(jī)場、廣州機(jī)場、上海汽車、蒙牛商學(xué)院、中興通訊、奧梯斯電梯、BP、ABB變壓器、上海賽科集團(tuán)、通力電梯、迅達(dá)電梯、松下洗衣機(jī)、臺(tái)灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團(tuán)、美的電磁爐、九陽小家電、蘇泊爾集團(tuán)、德國凱美、美國當(dāng)納利印刷集團(tuán)、美國賓特利集團(tuán)、奇勝電器、中法水務(wù)、港華燃?xì)、富士康集團(tuán)、深圳高斯貝爾智能家居、深圳姚氏珠寶、九州通集團(tuán)、中船澄西船舶有限公司、名流置業(yè)集團(tuán)股份有限公司、泰科電子(青島)有限公司、江蘇金智科技、無錫華潤安盛科技有限公司、杭州聯(lián)華華商集團(tuán)等上百家企業(yè)。
 ◇ 主要特點(diǎn)
 特征
    - 20年豐富的工作經(jīng)驗(yàn),其中10年世界500強(qiáng)公司培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),對培訓(xùn)有深刻的理解
    - 強(qiáng)大的工科背景(北京航空航天大學(xué)本科,赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士)
    - 邏輯性強(qiáng),善于總結(jié)
    - 獨(dú)自開發(fā)的培訓(xùn)管理軟件,是目前世界上獨(dú)一無二的一套專業(yè)培訓(xùn)管理軟件
    - 豐富的理論知識(shí)背景
    - 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
 ◇ 對客戶意味著……
    - 能準(zhǔn)確把握客戶的需求,提供量身定做的培訓(xùn)/解決方案
    - 為系統(tǒng)化、流程化和量化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。能給客戶提供各類系統(tǒng)化和量化管理的解決方案
    - 能根據(jù)學(xué)員的需求或基礎(chǔ)調(diào)整課程,讓學(xué)員學(xué)得輕松,容易
    - 提供規(guī)范化的培訓(xùn)管理方法及流程,幫助培訓(xùn)經(jīng)理有效管理培訓(xùn),將培訓(xùn)經(jīng)理從繁瑣的雜事中徹底解放出來
    - 能提供各種人力資源解決方案
    - 實(shí)戰(zhàn),實(shí)用,實(shí)效是許老師的一貫風(fēng)格,讓學(xué)員上午學(xué)完,下午就能用
    - 許先生現(xiàn)為上海企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級培訓(xùn)講師
授課形式:
講解及實(shí)例分析、講解及案例分析、分組練習(xí)、實(shí)例和練習(xí)、講解及實(shí)例、講解及應(yīng)用。


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