【時間地點】 | 2013年4月20日 北京海淀區(qū) 9:00-16:30 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 王先生 | ||
【參加對象】 | 大客戶銷售代表、大客戶經(jīng)理、售前支持與售后服務(wù)人員、市場人員 | ||
【參加費用】 | ¥1800元/人 (含培訓(xùn)費、資料費、茶點費、文具費等) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
當(dāng)今的中國市場越來越成熟,競爭也越來越激烈,對銷售人員的素質(zhì)、技能的要求也越來越高。我們都知道80%的利潤來自于20%的大客戶,銷售人員了解大客戶需求、與大客戶溝通并與其建立良好關(guān)系的能力將是決定大客戶銷售是否見成效的重要因素之一,而如何有效利用信息,把握銷售機會,最后通過完善的大客戶管理取得成功,有賴于銷售人員必須具備的心理分析、策略制定、銷售技巧和過程運作等能力的充分發(fā)揮,缺一不可。
● 培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等。
● 培訓(xùn)目標(biāo):
◇ 解讀大客戶的定義、特征,以便深入了解大客戶的需求層次;
◇ 正確定位大客戶銷售理念,建立“以客戶為中心”的大客戶銷售模式;
◇ 掌握大客戶銷售模式建立的三大步驟,充分發(fā)掘客戶需求,做好售前準(zhǔn)備;
◇ 教會學(xué)員如何在大客戶銷售中巧妙規(guī)避、克服各種銷售陷阱和突破銷售瓶頸;
◇ 幫助提高大客戶銷售中簽約的成功率。
● 課程要點:
《大客戶銷售實戰(zhàn)與演練》 主講:王先生(4月20日)
一、大客戶的定義及特征
1、大客戶的定義
2、大客戶的特征
3、大客戶采購主體的六個需求層次
4、案例分析
二、大客戶銷售理念的正確定位
1、傳統(tǒng)營銷學(xué)中的經(jīng)典4P理論
2、現(xiàn)代營銷學(xué)中的4C理論
3、“以客戶為中心”的大客戶銷售模式的概念
4、“以客戶為中心”的大客戶銷售模式的特點及優(yōu)勢
5、“以客戶為中心”的大客戶銷售中的注意事項
三、學(xué)會建立“以客戶為中心” 的大客戶銷售模式
1、步驟一:大客戶銷售前的具體準(zhǔn)備工作
1)大客戶銷售前需要掌握的7大類必備銷售情報
2)通過“銷售漏洞理論”正確理解大客戶銷售中挖掘新客戶的重要意義
3)大客戶銷售中潛在銷售數(shù)據(jù)分類及有效管理
4)大客戶銷售中開發(fā)新客戶的有效渠道與科學(xué)手段
2、步驟二:學(xué)會通過電話溝通獲得大客戶面談機會
1)電話溝通前12種物品的準(zhǔn)備
2)與大客戶電話溝通前心態(tài)的準(zhǔn)備
3)嘗試與決策者聯(lián)系
4)恰當(dāng)?shù)淖晕医榻B
5)確定客戶的需求
6)塑造產(chǎn)品的價值
7)大客戶電話拜訪中有效聆聽客戶的12條準(zhǔn)則
8)假設(shè)成交的技巧
9)確立隨訪要求
3、步驟三:“以客戶為中心”的大客戶銷售面訪全程解析
1)如何在會談開始時率先打破沉默,營造良好氛圍
2)如何在第一次見面就努力與大客戶建立信任關(guān)系
3)面談中如何通過正確的提問深入挖掘客戶的需求(SPIN技巧)
4)學(xué)會善于傾聽大客戶的“心聲”
5)學(xué)會解讀客戶的肢體語言
6)學(xué)會銷售解決方案,而不僅是產(chǎn)品(FAB技巧)
7)向決策群體銷售中的注意事項
8)大客戶銷售面談中應(yīng)對拒絕的正確步驟
9)選擇最合適的時機成交
10)正確認識大客戶銷售中回訪的重要性
四、銷售人員的自我管理
1、保持高度的熱情
2、設(shè)置合理的目標(biāo)
3、科學(xué)的時間管理
● 講師介紹 王先生
一、講師背景
經(jīng)濟學(xué)碩士,紐約大學(xué)MBA。美國管理協(xié)會(AMA)成員、美國商會在華特邀講師,王老師在跨國公司任職14年,具有豐富的企業(yè)銷售及營銷管理的實際經(jīng)驗,曾任鄧白氏國際信息咨詢中國有限公司運營總監(jiān),林德中國有限公司(北京)中國區(qū)首席代表。
二、擅長課程
《大客戶的銷售與管理》、《高效的經(jīng)銷商管理與渠道管理》、《卓越銷售團隊管理》、《頂尖銷售團隊的打造與管理》、《客戶為中心的專業(yè)銷售方法/顧問式銷售》、《雙贏談判》、《高效的專業(yè)溝通技巧》等。
三、曾服務(wù)客戶
中國移動集團、北京移動通信、中國網(wǎng)通、華為、西門子(中國)、艾默生電器、海爾集團、佳能(中國)、施樂(中國)、微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機器(中國)、愛立信(中國)、朗訊科技、惠普、柯達(中國)、殼牌(中國)、愛普生(中國)、松下電器(中國)、三星電子(中國)、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮(北京)、諾和諾德(中國)、北京諾華制藥、國藥集團醫(yī)藥股份、華北制藥集團銷售、雙鶴藥業(yè)、康師傅頂新國際集團、愛芬食品(北京)、卡夫食品、可口可樂(北京)、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動機(中國)投資、威樂山姆遜(北京)水泵系統(tǒng)、弗蘭德機電傳動(天津)、中國天津奧的斯電梯、北京合眾思壯科技、中聯(lián)綠盟、深圳市中興通訊股份、新浪、TOM、雅虎、日本JVC(中國)投資、日綿株式會社北京事務(wù)所、住友商事株式會社、戴德梁行房地產(chǎn)咨詢(上海)、美國友邦保險、華泰財產(chǎn)保險股份、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國民生銀行、加德士(中國)投資、汽巴精化(中國)、孟山都公司、普萊克斯、漢高(中國)洗滌劑總部、德勤咨詢(上海)、荷美爾、金佰利(中國)投資、LG集團中國本部、中國機械進出口(集團)、中國輕工業(yè)品進出口總公司、北方工業(yè)集團。