大客戶營銷與商務(wù)談判

大客戶營銷與商務(wù)談判(劉云)課程介紹：

【授課方式】 理論講授 + 案例剖析 + 小組研討 + 情境演練 + 角色扮演 + 游戲互動

課程背景

    目前，中國工業(yè)品市場同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力，技術(shù)缺乏競爭力，關(guān)系缺乏持久力，品牌缺乏吸引力，工業(yè)產(chǎn)品營銷又具有項目成交周期較長，項目銷售金額偏大，非常重視技術(shù)以及售后服務(wù)等復(fù)雜營銷特質(zhì)。面對不斷變化的市場環(huán)境，工業(yè)品企業(yè)銷售人員如何去開發(fā)客戶?如何維護我們的大客戶?如何管理我們的銷售團隊?這些問題直接左右企業(yè)的營銷業(yè)績。
    本課程以專業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為工業(yè)企業(yè)銷售人員量身打造“專業(yè)、實戰(zhàn)、實效”的培訓(xùn)課程，致力于為企業(yè)鍛造一批素質(zhì)硬、能力強、心態(tài)好的優(yōu)秀工業(yè)品營銷人，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)目標(biāo)
 
學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：
1、認識大客戶銷售特點
2、掌握大客戶開發(fā)技巧
3、懂得大客戶銷售的策略
4、掌握大客戶關(guān)系維護方法
5、熟悉大客戶銷售管理的常用方法

課程收益

1、按照專業(yè)銷售的標(biāo)準(zhǔn)來思考和行事，了解大客戶銷售全過程及各階段銷售工作要點，做到在正確的時間、對正確的人、做正確的事提高大客戶訪談的能力，準(zhǔn)確確定大客戶訪談和銷售對象。
2、學(xué)會運用溝通技巧接近大客戶、贏得大客戶的信任并建立關(guān)系。
3、掌握如何全、準(zhǔn)、及時地收集大客戶購買信息。
4、學(xué)會挖掘大客戶的真實需求，提出有競爭力大客戶營銷解決方案。
注：劉云老師可以根據(jù)企業(yè)的具體情況重新設(shè)計大綱，一切為提升銷售業(yè)績服務(wù)

大客戶營銷與商務(wù)談判——課程大綱
 
劉老師承諾：只專注營銷培訓(xùn)，幫助企業(yè)提升利潤績效

第一部分、營銷困局突破-----當(dāng)前營銷環(huán)境分析
一、行業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析
二、行業(yè)當(dāng)前市場營銷存在的問題
三、競爭手段的同質(zhì)化
四、營銷模式的同質(zhì)化
五、新的銷售環(huán)境，市場競爭更為激烈
六、現(xiàn)在，我們遇到了更多的競爭對手，
七、不斷威脅我們的市場
八、不斷搶奪我們的客戶

第二部分、了解大客戶營銷規(guī)律---大客戶的銷售特點
一、知己知彼---商界的百戰(zhàn)百勝法寶
1、我們銷售的是什么
2、我們的優(yōu)勢是什么
3、我們的不足是什么
4、誰是競爭對手
5、客戶是誰
6、客戶為何會選擇我們
二、不戰(zhàn)而勝的營銷思維
1、三種不同層次的競爭
2、三種不同方式的競爭
3、整合資源，確立優(yōu)勢
4、鎖定目標(biāo)，不戰(zhàn)而勝
三、大客戶銷售的特點
1. B2B行業(yè)大客戶銷售的特點
2：大客戶的購買流程
3：影響大客戶購買決策的關(guān)鍵因素
4：采購利益圖分析

大客戶開發(fā)案例介紹：
學(xué)習(xí)行動演練：著名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)
在工作過程中遇到了哪些瓶頸？工作表、流程
小組討論時間：10分鐘

第三部分、大客戶實戰(zhàn)營銷“七步技能工作法”
第一步：怎樣尋找大客戶—客戶信息開發(fā)12種策略
1、媒體廣告   2、展會   3、親友介紹   4、老客戶轉(zhuǎn)介紹   5、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
6、俱樂部    7、網(wǎng)上論壇    8、異業(yè)聯(lián)盟   9、名單電話    10、促銷活動
11、同行介紹   12、電話接聽

第二步：怎樣了解大客戶----大客戶類型分析
按性格類型劃分
（1） 理智穩(wěn)健型   （2） 感性沖動型   （3） 優(yōu)柔寡斷型
（4） 借故拖延型   （5） 沉默寡言型   （6） 喋喋不休型
（7） 畏手畏腳型   （8） 斤斤計較型   （9) 盛氣凌人型

第三步：了解客戶購買需求與客戶心理活動
（一）、公司客戶需求全面分析
1、如何全面掌握客戶的信息？
2、如何挖掘客戶真實需求和隱藏需求？
3、如何探聽客戶的采購預(yù)算？
4、如何了解客戶的決策情況？
5、如何判斷客戶的市場認知？
6、如何讓客戶需求快速升溫？

（二）、公司客戶心理活動分析
1、客戶心理的5W2H和五種角色
2、購買決策的5個階段
3、公司顧客購買7個心理階段
4、公司顧客購買2大心理動機
6、購買者行為分析

第四步：客戶接待技能訓(xùn)練
（一）、上門接待階段
1、“客戶到，歡迎光臨”
2、第一次引導(dǎo)入座
3、業(yè)務(wù)寒暄
（二）、參觀工廠、展示區(qū)介紹技巧

第五步：電話行銷技能提升
一、電話行銷法則：
二、電話接聽技巧
三、電話跟蹤技巧
四、電話邀約技巧

第六步：建立客戶信任感
1、贊美技巧   2、聆聽技巧   3、提問技巧
贏得客戶信任的第一步—客戶拜訪
一、初次拜訪的程序
二、初次拜訪應(yīng)注意的事項：
三、再次拜訪的程序：
四、如何應(yīng)付消極反應(yīng)者
五. 要善于聆聽客戶說話
1、多聽少說的好處
2、多說少聽的危害：
3、如何善于聆聽

第七步：商務(wù)談判之道-客戶開發(fā)技能提升
1：客戶商務(wù)談判開發(fā)關(guān)鍵階段—建立里程碑
2：商務(wù)談判失敗客戶開發(fā)的六大原因：
3：商務(wù)談判銷售禮儀和儀表建立良好的第一印象
4：商務(wù)談判拜訪客戶前的準(zhǔn)備工作
5：商務(wù)談判準(zhǔn)備和客戶溝通內(nèi)容準(zhǔn)備---6W2H
6：商務(wù)談判客戶、項目、競爭資料調(diào)查內(nèi)容
7：目標(biāo)大客戶的商務(wù)談判開發(fā)拓展之動作
8：商務(wù)談判電話溝通技巧、約見的方式、如何面對拒絕、約見的關(guān)鍵技巧
9：學(xué)習(xí)商務(wù)談判拜訪計劃方法

大客戶開發(fā)案例介紹，開發(fā)客戶案例講解；
學(xué)習(xí)行動演練：著名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)

第四部分：大客戶營銷秘訣---大客戶的SPIN顧問式銷售工具應(yīng)用
1、傳統(tǒng)銷售線索和現(xiàn)代銷售線索
2、什么是SPIN提問方式
3、封閉式提問和開放式提問
4、如何起用SPIN提問
5、SPIN提問方式的注意點

第五部分：大客戶營銷秘訣---對大客戶精準(zhǔn)營銷技能提升
1：精準(zhǔn)經(jīng)營能力市場細分的基本概念與STP營銷把控能力提升
案例：精準(zhǔn)經(jīng)營能力經(jīng)典案例的市場細分案例解讀
2：精準(zhǔn)經(jīng)營能力市場細分變量的運用方法
3：精準(zhǔn)經(jīng)營能力目標(biāo)市場的選擇、市場定位：市場定位分析
學(xué)習(xí)行動演練：著名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)
4：如何具體推薦產(chǎn)品
5;使客戶購買特性和產(chǎn)品特性相一致
6:處理好內(nèi)部銷售問題
7:FAB方法的運用
8:大客戶銷售應(yīng)該注意的七個事項
1、不應(yīng)把推銷變成爭論或戰(zhàn)斗
2、保持洽談的友好氣氛
3、講求誠信，說到做到
4、控制洽談方向
5、選擇合適時機
6、要善于聽買主說話
7、注重選擇推薦商品的地點和環(huán)境
五、通過助銷裝備來推薦產(chǎn)品
六、巧用戲劇效果推薦產(chǎn)品
七、使用適于客戶的語言交談

第六部分：學(xué)習(xí)商務(wù)談判之道-如何解除大客戶異議
一、客戶異議的種類
1、真實異議              2、假的異議                3、隱藏異議
二、異議原因分析
1、誤解          2、懷疑         3、習(xí)慣          4、欠缺
三、處理異議的四大原則？
四、如何解除客戶抗拒點和異議談判6大步驟
五、客戶異議的五大處理技巧

第七部分：商務(wù)談判之道----大客戶雙贏的價格談判
第一單元：客戶價格談判階段（殺、守、議、放價）
一、殺價：二、守價：三、議價、四、放價
第二單元：商務(wù)談判溝通技巧、商務(wù)談判的六大技巧、商務(wù)談判方法
第三單元：成交信號識別技能提升；幫助客戶建立公司認同認知的6種方法、SPIN策略
第四單元：你用什么辦法防御競爭？投標(biāo)前的準(zhǔn)備與策劃、設(shè)置壁壘、促進成交事宜，奪取銷售訂單的策略；

第八部分：“經(jīng)營大客戶人心工程”-----大客戶服務(wù)技能提升
1、為什么有了訂單不賺錢------大客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性
2、不同大客戶的四種服務(wù)類型
3、如何處理不同大客戶的抱怨和投訴
4.大客戶服務(wù)管理的十一個系統(tǒng)方法
5.快速建立大客戶關(guān)系的七個方法
6.維護老客戶關(guān)系的三大要素
7.四種不同性格大客戶關(guān)系中應(yīng)該怎樣應(yīng)對？
8.關(guān)鍵老大客戶人員的關(guān)系處理、靈活處理客戶關(guān)鍵人員的需求，
9.五種方法提升大客戶滿意度、忠誠度、期望值。
10.處理大客戶不滿的四個原則

第九部分：大客戶銷售人員的自我管理和修煉
一、成功大客戶銷售人員自我管理的五個法則
二、成功銷售人士的自我修煉六個“自”訣
1、自信   2、自發(fā)   3、自省   4、自強   5、自律   6、自始至終

講師介紹

劉云 老師

企業(yè)培訓(xùn)工作是企業(yè)生產(chǎn)的第一工序!  
企業(yè)培訓(xùn)中心是企業(yè)生產(chǎn)的第一車間! 
企業(yè)培訓(xùn)師是企業(yè)生產(chǎn)的第一工程師!
國家一級高級培訓(xùn)師劉云介紹

【研究領(lǐng)域】：市場營銷、企業(yè)管理
【常駐城市】：上海
【名家介紹】：國家一級高級培訓(xùn)師劉云介紹
國內(nèi)知名市場營銷實戰(zhàn)專家、高端課程定制專家。

劉云老師有六大培訓(xùn)優(yōu)勢

   優(yōu)勢一：
■  曾任職兩家世界500強工作背景實戰(zhàn)派
■  益海嘉里（中國）糧油”金龍魚”品牌大區(qū)銷售總監(jiān)、
■  曾任世界500強APP亞洲造紙集團品牌總監(jiān)；

   優(yōu)勢二：
■  二家本土集團高級管理人員工作經(jīng)歷實戰(zhàn)高端派
■  曾任知名上市集團002271上海公司營銷總經(jīng)理、
■  曾任上海東升焊接集團執(zhí)行總裁；

   優(yōu)勢三：
■  劉云老師為高端客戶定制培訓(xùn)專家、分別有20家大型央企、有42家大型上市集團公司、有38家知名外企、有近千家民營企業(yè)；八年培訓(xùn)工作經(jīng)歷，1500天培訓(xùn)實踐經(jīng)驗證明。
■  國家市場營銷協(xié)會教材編委會委員；廈門大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)和上海交大總裁班客座教授；

   優(yōu)勢四：
■  劉云老師通過國家人保部考試考評為國家一級高級培訓(xùn)師，職業(yè)化，正規(guī)化。國際上海職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師；

   優(yōu)勢五：
■  國家統(tǒng)考知名商學(xué)院研究生畢業(yè)，獲碩士學(xué)位，商學(xué)科班出身。

   優(yōu)勢六：
■  有系統(tǒng)和專業(yè)的知識體系專著有《贏在品牌》--知名品牌只作不說的營銷秘密，暢銷書作者。

    劉云老師集實戰(zhàn)性、專業(yè)性、正規(guī)職業(yè)化三合一體優(yōu)秀復(fù)合講師；著名營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)專家、營銷戰(zhàn)略發(fā)展研究專家，中國培訓(xùn)網(wǎng)首席營銷總教練、《銷售與市場》聯(lián)合培訓(xùn)中心專家講師、“贏在品牌--營銷體系與瓶頸突破”現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007-2014中國十大最受歡迎營銷專家、2007-2014中國十大營銷高級培訓(xùn)師、2010-2014中國品牌研究院研究員，曾在《銷售與市場》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發(fā)表銷售與管理文章200多萬字，二十余年一線市場營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任多家大型企業(yè)集團市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職、曾擔(dān)任著名上市公司全國營銷總監(jiān)，上海聯(lián)縱智達高級咨詢顧問，卡耐基管理咨詢公司高級顧問，多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。
    十多年來一直專注于研究市場營銷管理在中國企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"營銷管理體系“的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略體系、營銷文化、營銷管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為多家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為多家的企業(yè)成功建設(shè)和實施營銷管理體系。著有《打造名牌》、《業(yè)績才是硬道理》、《贏在品牌》等著作，有2篇論文在國家級雜志被榮選為營銷管理論壇交流文章。
    劉云老師實戰(zhàn)性表現(xiàn)為：有著名世界級外資企業(yè)工作背景10年，中國知名集團副總裁以上高管崗位8年工作經(jīng)歷。

核心課程

營銷課程體系：
1)《企業(yè)贏思維-系統(tǒng)營銷管理創(chuàng)新》
2)《卓越市場營銷創(chuàng)新與營銷管理》
3)《有效客戶信用管理與回收應(yīng)收帳款技能提升》
4)《市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理技能提升》、
5)《贏在品牌-----品牌營銷策略》、
6)《工業(yè)品大客戶銷售和客戶關(guān)系管理》、
7)《廠商攜手共贏，打造優(yōu)秀經(jīng)銷商》
8)《營銷目標(biāo)、戰(zhàn)略與營銷計劃實施技能提升》
9)《商務(wù)禮儀與商務(wù)談判技能提升訓(xùn)練》
10）《優(yōu)秀店長----店面業(yè)績倍增》

管理課程體系：
1)《中高層管理技能提升》、
2)《公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、
3)《卓越員工五項管理》
4)《卓越團隊建設(shè)與部門溝通》
5)《打造卓越執(zhí)行力》
6)《目標(biāo)與計劃管理》
7)《鐵軍無敵—團隊建設(shè)與管理》
8)《中國式-高效領(lǐng)導(dǎo)力和卓越執(zhí)行力》
9)《MTP企業(yè)中堅管理能力提升專項訓(xùn)練》
10)《高效溝通技巧》
11)《陽光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃》
12)《情境領(lǐng)導(dǎo)力》

出版書籍

授課風(fēng)格

1.教練式培訓(xùn)、咨詢式培訓(xùn)、顧問式培訓(xùn) 、實操、實戰(zhàn)、實效、實用
2.實戰(zhàn)本色：20年營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，從基層到中層到高層，從戰(zhàn)略到管理到執(zhí)行，實戰(zhàn)經(jīng)驗與營銷理論緊密結(jié)合、融會貫通，直接解決學(xué)員營銷工作中的各種困惑與疑難，樹立理念——規(guī)范動作——糾正執(zhí)行，直接提升銷售力；
3.激情互動：結(jié)合中國人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓(xùn)練手法，激情幽默、互動體驗，讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點；
4.大家風(fēng)范：扎實的管理及營銷理論功底，良好的文學(xué)及文化素養(yǎng)，加上多年營銷生涯練就的睿智經(jīng)驗與親和氣質(zhì)，旁征博引，穩(wěn)健灑脫，讓學(xué)員倍感親切與輕松。

授課照片

服務(wù)客戶

【電子類】【建材類】【快消品類】【農(nóng)業(yè)類】【金融類】【電力類】【家具類】【家電類】【高校總裁班類】【工業(yè)品設(shè)備類】【IT類】【通訊類】等十二大門類。分別有20家大型央企、有42家大型上市集團公司、有38家知名外企、有近千家民營企業(yè)；八年培訓(xùn)工作經(jīng)歷，1500天培訓(xùn)實踐經(jīng)驗證明。
【大型公司類】伊利集團、廣西電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、丹江口水電、易居中國、冠農(nóng)集團、證大財富、藝海家具、利豪家具、古猿人建材、冠軍瓷磚、東方雨虹防水建材、支點投資、湖南噢譜隆種業(yè)、南方電力，光明集團、交大總裁班、河南焦作電力、丹江口水電、萬家樂電器、隆平高科農(nóng)業(yè)、口子集團酒業(yè)、冀東水泥集團、天津裝備、沸點化工、蒙電集團、安徽廣告、中海油、武漢鋼鐵、河南工商銀行、內(nèi)蒙電力集團、上海商城、易居中國、寶鋼、日立、江蘇雙良集團、宜信金融、遠東租賃、金龍汽車、琳瓏輪胎、卓旭建設(shè)、石河子經(jīng)委企業(yè)協(xié)會、中國企業(yè)家協(xié)會、蘇州泰爾工業(yè)蠟股份公司、上海財大、上海交大總裁班、遼寧振興農(nóng)業(yè)集團
【電子類】英業(yè)達集團上海好易通、上海迪比特電子、上海永隆電器公司，聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、3M醫(yī)療、島津中國、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、喬森電氣、家的電器、美的照明、創(chuàng)維集團、格力空調(diào)、怡口凈水設(shè)備、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、松日電器、福田電器、惠民城電器、松下洗衣機、朗能電器、朵唯手機、金立手機、王者天創(chuàng)、國美電器等著名企業(yè)
【時尚類】周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、富達鐘表、斯華洛斯奇水晶、亨得利鐘表、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、中國服裝協(xié)會論壇、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、２４小時、畢加索、蘋果服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、天橋集團、希伯萊皮具、小豬班納、好媽媽、陽光寶寶、朵朵貝兒、樂克時尚、可兒娃娃、舒友服飾、潮流前線、朵以、李醫(yī)生護膚等著名企業(yè)
【快消品類】、【工業(yè)品類】、【建材家居類】、【綜合類】、
嘉里糧油、亞洲造紙集團APP中國、上海三銀制漆、上海開能環(huán)保、上海德意達建材、東方雨虹集團、上海古猿人文化石業(yè)集團、上海信益陶瓷（冠軍瓷磚）、上海倢生石業(yè)集團，寧波標(biāo)兵涂料公司、浙江利豪家具，上海藝海家具、上海酬勤家具，浙江潤華外貿(mào)公司、上海酬勤家具，高儀衛(wèi)�。ǔ瑢殻�、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉雅潔具、簡一陶瓷、惠泉美居、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、建輝陶瓷、江南家居、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、永大膠粘、聯(lián)塑管道、愛康集團、金塑管業(yè)等著名企業(yè)；上海怡新藥業(yè)、湖北物興集團， 湖北天發(fā)集團（國內(nèi)上市公司），湖北四樂股份，湖北沙隆達（國內(nèi)上市公司），開能環(huán)保（國內(nèi)上市公司）、東方雨虹（國內(nèi)上市公司）、遼寧振興集團、上海勝茂化工上海新華集團、新東方教育集團、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、上海九百集團、瑞虎集團、鄧祿普輪胎、馬牌輪胎、三九集團、東南亞藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來利洪集團、雅居樂地產(chǎn)、雅高控股、建設(shè)銀行、工商銀行、平安集團、豐田汽車、陜汽重卡、福田雷沃、五羊-本田、奇瑞徽銀、長城資產(chǎn)

見證客戶

劉云老師是實戰(zhàn)型老師，和學(xué)院派，炒作，口號，傳銷類講師有本質(zhì)的區(qū)別，劉云老師多年的企業(yè)管理經(jīng)驗知識在他的課中能幫助企業(yè)解決很多問題，學(xué)習(xí)到許多新的方法，工具流程，策略，收獲很大�！|寧振興集團總經(jīng)理王強
2012年7－9月，劉云老師為我們?nèi)珖拇砩掏瓿闪?場巡回培訓(xùn)。劉云老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動性強，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了家具行業(yè)經(jīng)銷商在工作中遇到的問題，有針對性地進行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。
————————全友家居 張友全總裁 
2012年我們?nèi)珖?jīng)銷商老板巡回培訓(xùn)了8場。聆聽劉云老師的實戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉云老師通過對輪胎行業(yè)的深入調(diào)研，設(shè)計了具有針對性的培訓(xùn)解決方案，并編出了一套門店運營管理工具。劉云老師以其實用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動了現(xiàn)場老板的熱情和學(xué)習(xí)的積極性。
————————鄧祿普輪胎（中國）培訓(xùn)中心 俞科長
第一次與劉云老師合作，我們請他為我們?nèi)珖诵那郎陶n程。我們的經(jīng)銷商聽過很多課了，劉云老師不但能教會理念的東西，更能教會一些評估的實用工具，實用性強，學(xué)員反映收獲很大。
————————聯(lián)想集團大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長
劉云老師的課程很生動、富有激情，最重要的是緊密結(jié)合了電工行業(yè)區(qū)域經(jīng)理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多，實戰(zhàn)性強，具有很強的指導(dǎo)作用。我們合作了3年，希望劉云老師推出更多好的課程。
————————福田電工　彭鵬營銷副總
劉云老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了學(xué)員在工作中遇到的實際問題。實戰(zhàn)案例工具豐富，分析也很透徹。門店管理人員很快就學(xué)會了解決問題的思路，不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。劉云老師的課程十分受用，我們派去了兩批學(xué)員，效果很好。建議你也去聽聽。
————————7—11便利店  白玉培訓(xùn)部經(jīng)理
我們公司2011年銷售系統(tǒng)要對全國區(qū)域銷售經(jīng)理及經(jīng)銷商進行專題培訓(xùn)，我們從全國各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽課，最后培訓(xùn)中心還是決定由劉云老師擔(dān)綱本次項目主講。我們合作了5場，大家反映都很好，劉云老師的課很實戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。
————————五羊—本田摩托車培訓(xùn)中心　陳文歡經(jīng)理

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