供應商質(zhì)量管理

培訓關鍵詞：供應商質(zhì)量管理培訓

供應商質(zhì)量管理(曹亮)課程介紹：

● 課程目標
   在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動中，強調(diào)供應鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關鍵基礎就是強而且穩(wěn)定可靠的供應商體系。本課程的目的，是通過系統(tǒng)化的介紹，讓學員了解：
 • 供應鏈的目的、價值、與組成部分
 • 供應商對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、過程產(chǎn)出率的貢獻
 • 供應商的基本資格要求：合格的部品
 • 如何保證供應商交貨的質(zhì)量
 • 如何建立雙贏的供應商關系
　
● 課程大綱
一、企業(yè)的挑戰(zhàn)
 • 從VOC(客戶之聲)到供應商表現(xiàn)Ø
 • 供應商管理—企業(yè)核心競爭力之一Ø
 • 供應商質(zhì)量—決定你營運模式和績效的關鍵因素
二、供應商的開發(fā)和評定
 • 過程生產(chǎn)能力Ø
 • 生產(chǎn)技術能力Ø
 • 質(zhì)量管理體系Ø
三、衡量供應商的質(zhì)量
 • 品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測定Ø
 • 品質(zhì)過程能力指數(shù)Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及其應用²
 • 品質(zhì)測量的方法和程序²
-抽樣計劃
-測量系統(tǒng)分析（MSA）介紹
 • 品質(zhì)過程的衡量--質(zhì)量保證體系的評審Ø
 • 基于流程的ISO9000質(zhì)量體系²
 • 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP的概念及方法²
 • 評審的流程²
四、分析供應商的質(zhì)量
 • 過程能力指數(shù)分析Ø
 • 基于供應鏈的流程分析Ø
-有效的培訓和員工發(fā)展
 • 運用SPC識別質(zhì)量變異Ø
 • 運用FMEA識別質(zhì)量變異Ø
五、提升供應商的質(zhì)量
 • 解決質(zhì)量問題Ø
 • 建立組織架構(gòu)和機制²
 • 質(zhì)量問題改進小組團隊、任務、計劃和授權“因果
關系圖”
 • 失效模式及效果分析FMEA²
 • 差錯防止²
 • 實驗設計法DOE²
 • 預防質(zhì)量問題Ø
 • 從營運體系的角度幫助供應商建立
-供應鏈上下游的技術和標準的一體化
-共享的信息通道和作業(yè)流程
-基于標準化的流程管理
 • 從產(chǎn)品和工藝的角度幫助供應商建立：
-產(chǎn)品的魯棒設計
-工藝的魯棒設計
 • 從組織和團隊的角度幫助供應商建立：
-以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化和激勵制度
-完善的績效管理
六、如何建立雙贏的供應商關系
　
● 講師介紹——曹亮先生
   國內(nèi)著名大學畢業(yè)；ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949國家注冊審核員；6Sigma黑帶；任職于某全球500強行業(yè)領先公司；并多次接受美國、日本有關生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓。
專長領域
6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質(zhì)管理、抽樣檢驗、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓和咨詢。
授課風格
曹先生以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，領導完成多項生產(chǎn)、質(zhì)量技術改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點，以PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達到良好效果；策劃和推行以過程為導向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學員層次、結(jié)合企業(yè)的實際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。
服務企業(yè)
大眾汽車，德爾福汽車空調(diào)，德爾福德科電子，天合汽車零部件，薩克斯汽車零部件，勞倫茨膠帶，聯(lián)合汽車電子，西門子,耀華皮爾金頓汽車玻璃，羅伯特 • 博士，華德火花塞，SKF汽車軸承，韓泰輪胎，巴斯夫，飛利浦，Polyone聚合體，歐姆龍,德國米諾測量儀表，梅蘭日蘭，寶適汽車部件，寶捷麗鋼精密機電模具，歐文斯科寧，麥格納唐納利，華納圣龍，江鈴李爾內(nèi)飾系統(tǒng)，高克聯(lián)管件，申雅密封件，伊頓發(fā)動機，金龍聯(lián)合汽車，道達爾等公司。
企業(yè)反饋
老師在質(zhì)量工程方面的知識非常淵博，并且能夠把多種質(zhì)量管理工具穿插在培訓中。
——唐納森（無錫）過濾器有限公司
管理工具的概念的導入和使用手法，能在各種管理工具和方法交互。
——派克漢尼汾液壓系統(tǒng)(上海)有限公司
課綱下載

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