物流與供應(yīng)鏈管理

物流與供應(yīng)鏈管理(柳榮)課程介紹：

● 課程大綱：
 
第一講  新時(shí)期的采購
 1、日新月異的商務(wù)環(huán)境
 2、國(guó)內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
 3、采購與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單模型
 4、采購的現(xiàn)代角色
 5、采購新趨勢(shì)
 6、波特競(jìng)爭(zhēng)模型
 7、采購管理職能的間接作用
 8、采購四階段
 9、采購管理的趨勢(shì)
第二講  供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系
 1、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素
 2、供應(yīng)鏈的四個(gè)流程實(shí)現(xiàn)與管理的原則
 3、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么
 4、供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理的行動(dòng)驟
 5、信息失真和“牛鞭效應(yīng)”
 6、如何從供應(yīng)鏈構(gòu)筑價(jià)格優(yōu)勢(shì)
第三講 供應(yīng)商開發(fā)與管理
 1、供應(yīng)商合作形態(tài)
 2、供應(yīng)商的開發(fā)計(jì)劃管理
 3、供應(yīng)商的認(rèn)證
 4、保持與供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)而合作的關(guān)系模型
 5、供應(yīng)商關(guān)系管理策略
 6、零部件及原材料供應(yīng)管理的基本策略
 7、供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略
第四講  采購談判
 1、何為談判
 2、談判能力的三大要素
 3、談判中的三個(gè)問題
 4、談判的步驟
  1） 計(jì)劃準(zhǔn)備階段
  2） 談判開始階段
  3） 談判過渡階段
  4） 實(shí)質(zhì)性談判階段
  5） 交易明確階段
  6） 談判結(jié)束階段
 5、談判的致勝之道
  1） 詳細(xì)的談判計(jì)劃
  2） 優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)
  3） 降低期待系數(shù)
第五講 商務(wù)管理
 1、采購成本觀念
 2、追求成本而非價(jià)格
 3、采購合同管理
 4、和約訂購單條款的背后意義
 5、戰(zhàn)略供應(yīng)合同
 6、合同陷阱案例分析
第六講 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
 1、供應(yīng)鏈管理思想 
 2、供應(yīng)鏈性能評(píng)價(jià)
 3、供應(yīng)鏈柔性管理
 4、JIT、TOC與供應(yīng)鏈管理
 5、虛擬供應(yīng)鏈與第三方供應(yīng)鏈管理

● 講師介紹：
    柳榮老師 Jasun Lau，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
    柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理、制造總監(jiān)，后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加生產(chǎn)管理研討，有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
    柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
    主要的培訓(xùn)課程：
    生產(chǎn)管理（LP精益生產(chǎn)、IE 工業(yè)工程，5S現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理技巧等系列課程）
    企業(yè)物流（高效內(nèi)部物流、采購和供應(yīng)鏈等系列課程）
    主要特長(zhǎng)：
 1、課程邏輯強(qiáng)，系統(tǒng)全面解析企業(yè)生產(chǎn)難題，提供多方位的管理培訓(xùn)。
 2、精通生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，供應(yīng)鏈管理和物流管理。
 3、熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。熟悉通信、電子、機(jī)械行業(yè)的企業(yè)運(yùn)作、組織管理與管理模式。
    服務(wù)過的部分企業(yè):（有代表性的）
 春蘭集團(tuán)         （企業(yè)資源規(guī)劃ERP）  波導(dǎo)科技        （企業(yè)內(nèi)部物流）
 富士施樂（中國(guó)） （物流與供應(yīng)鏈）     韓泰輪胎（韓）  （企業(yè)內(nèi)部物流）
 深大電話有限公司 （管理內(nèi)部培訓(xùn)）     鎮(zhèn)海煉化        （企業(yè)內(nèi)部物流）
 光明乳業(yè)   （配送與物流系統(tǒng)）         愛默生（美）（采購與供應(yīng)鏈）

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