AI驅(qū)動下的PMC新實踐：打造敏捷的計劃與精準物控的智能閉環(huán)系統(tǒng)

培訓關(guān)鍵詞：AI驅(qū)動培訓,PMC培訓,生產(chǎn)計劃與物控培訓

AI驅(qū)動下的PMC新實踐：打造敏捷的計劃與精準物控的智能閉環(huán)系統(tǒng)(宋老師)課程介紹：

融合任務、數(shù)據(jù)與成本路徑，讓PMC成為智能制造的中樞引擎

課程背景
    “計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火��！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶催貨��！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
    隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發(fā)生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
如何做好主生產(chǎn)計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？
當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？
如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？

課程目的
1、打破現(xiàn)場管理者的固化思維，改善空間須用慧眼+用心
2、了解生產(chǎn)運作形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響；
3、掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法；
4、柔性計劃重要的生產(chǎn)過程，控制可變因素以改善績效；
5、學會運用生產(chǎn)資料將工作計劃、時間和庫存系統(tǒng)等做有效結(jié)合。

課程綱要

DAY 1：PMC核心機制與智能計劃系統(tǒng)構(gòu)建

模塊一：PMC全景系統(tǒng)認知與協(xié)同邏輯搭建
培訓目標
 ◇ 明確PMC的組織角色與邊界
 ◇ 搭建跨部門業(yè)務邏輯的協(xié)同通路
 ◇ 建立信息驅(qū)動任務機制與反饋回路
培訓詳細內(nèi)容
1. PMC作為連接銷售、生產(chǎn)、采購、倉庫、財務的中控中心角色定義
2. 典型PMC接口流程：訂單接收 → 計劃分解 → 物料反饋 → 執(zhí)行回填
3. 計劃指令如何從PMC發(fā)出并進入各責任崗位的任務體系
4. 各職能響應PMC任務的反饋滯后常見現(xiàn)象
5. 協(xié)同失效場景解析：計劃定了卻無料、采購下了卻不齊套、倉庫備了但未同步
6. 信息堵點識別方法：從任務流、表單流、審批流三層穿透識別
7. 如何配置標準的PMC任務流程與責任閉環(huán)機制
8. 建立跨崗位響應承諾機制（任務狀態(tài)→結(jié)果反饋→責任確認）
9. “協(xié)同地圖”繪制方法：業(yè)務動作節(jié)點、信息通路、責任人定位
10. 實時數(shù)據(jù)同步對于PMC業(yè)務決策準確性的影響
操作任務
1. 繪制企業(yè)當前PMC職責分工與信息流路徑圖
2. 標注協(xié)同斷點、信息反饋延遲節(jié)點
3. 梳理PMC與各部門任務接口列表
4. 制定標準化PMC協(xié)同任務流程圖（模擬）
輸出工具：
 ◇ PMC職責與接口矩陣表（Excel）
 ◇ 協(xié)同流程圖模板（PPT）
 ◇ PMC任務標準卡片（Word）
 ◇ 跨部門任務響應機制圖（Visio或PDF）

模塊二：主計劃構(gòu)建與排程節(jié)拍優(yōu)化機制
培訓目標
 ◇ 掌握主計劃（MPS）與MRP結(jié)構(gòu)與展算邏輯
 ◇ 理解節(jié)拍節(jié)奏在計劃體系中的作用
 ◇ 運用AI技術(shù)對負荷和計劃準確性進行預測與優(yōu)化
培訓詳細內(nèi)容（細化要點）
1. 主計劃（MPS）的編制邏輯：從訂單匯總→品類組合→周期安排
2. MRP層級展算邏輯：按BOM分解物料需求 → 扣減現(xiàn)有庫存 → 輸出凈需求
3. 節(jié)拍計劃的本質(zhì)：以產(chǎn)能/班次/工藝瓶頸為單位進行節(jié)奏控制
4. 如何用歷史訂單生成預測模型（趨勢、周期、季節(jié)因素）
5. 利用AI模型對計劃負荷進行預測（Python模型、Excel模擬、Power Query預測）
6. AI輔助排序計劃優(yōu)先級：基于客戶等級、交期緊急程度、排程負載
7. 計劃失效場景分析（如排完計劃發(fā)現(xiàn)原材料無法按時到貨）
8. 制定計劃反饋機制：計劃下達→執(zhí)行回填→調(diào)整閉環(huán)
9. Excel構(gòu)建計劃節(jié)拍模擬圖（甘特圖/節(jié)奏表）
10. 如何設計“日計劃-周計劃-月總計劃”的嵌套結(jié)構(gòu)與管控界面
  操作任務：
1. 用實際訂單數(shù)據(jù)構(gòu)建MPS計劃表
2. 展算BOM物料需求并生成MRP凈需求表
3. 設定不同排程順序模擬節(jié)拍負荷差異
4. 使用AI函數(shù)預測未來1周排產(chǎn)負載與瓶頸點
輸出工具：
 ◇ 主生產(chǎn)計劃（MPS）編制模板（Excel）
 ◇ MRP需求展開明細表（Excel）
 ◇ 產(chǎn)能節(jié)拍負荷圖（Excel+圖表）
 ◇ AI節(jié)拍預測報告生成模板（含Prompt）

模塊三：智能物控齊套分析與斷料識別機制
培訓目標
 ◇ 構(gòu)建精準物控模型與齊套分析邏輯
 ◇ 利用數(shù)據(jù)與AI實現(xiàn)斷料預警和補料策略智能生成
培訓詳細內(nèi)容（細化要點）
1. 齊套分析三項關(guān)鍵數(shù)據(jù)：庫存數(shù)量 / 在途物料 / BOM結(jié)構(gòu)
2. 多層級BOM齊套分析方法（逐級展開+凈需求匹配）
3. 斷料項判斷邏輯：是否滿足批量、安全庫存、交期所需
4. 齊套等級劃分機制（100%齊套、核心齊套、缺料型、待定）
5. 替代料規(guī)則建模：如何設置可替代邏輯+優(yōu)先級配置
6. AI模型識別斷料風險的輸入與判斷邏輯（BOM+庫存+采購回傳）
7. 可視化缺料清單：顏色預警、缺料量排序、影響工單標記
8. 缺料成本評估：斷料導致的停線時間×單位成本損失
9. 自動生成補料建議方案：指定最優(yōu)采購時間+供應商建議
10. 從缺料風險識別→到補料執(zhí)行→到反饋狀態(tài)，構(gòu)建閉環(huán)物控管理機制
操作任務：
1. 導入訂單BOM與庫存表進行齊套判斷
2. 用公式標記斷料項、缺料等級、影響工單
3. 建立替代料選項邏輯并進行優(yōu)先級排序
4. 模擬斷料場景并輸出補料建議方案
輸出工具：
 ◇ 齊套分析自動判定表（Excel）
 ◇ 缺料預警圖表（Excel條件格式）
 ◇ 替代料建議表（Excel + AI函數(shù)）
 ◇ 缺料影響工單列表（Excel可篩選）

DAY 2：采購智能協(xié)同與績效優(yōu)化閉環(huán)機制

模塊四：采購比價協(xié)同機制與AI選商邏輯
培訓目標
 ◇ 掌握從請購到比價全流程的采購協(xié)同模型
 ◇ 應用AI輔助采購決策，提高選商科學性
培訓詳細內(nèi)容
1. 采購流程任務拆解：請購 → 詢價 → 報價 → 比價 → 合同 → 到貨
2. 報價比價指標設計：單價、含稅運費、交期、付款方式、交付表現(xiàn)
3. 評分權(quán)重分配方法：高價但優(yōu)質(zhì)供貨？低價但交期慢？如何選擇
4. AI輔助比價邏輯：基于歷史數(shù)據(jù)識別報價異常與不合理承諾
5. 多供應商綜合打分系統(tǒng)設計與輸出建議
6. 合同管理關(guān)鍵節(jié)點控制：交期確認、違約條款、逾期風險
7. 自動生成采購執(zhí)行監(jiān)控表：狀態(tài)跟蹤 + 風險預警
8. Excel/Power BI比價圖示設計：條形對比圖、價格趨勢圖
9. 動態(tài)更新供應商表現(xiàn)評分，形成“優(yōu)選/替補/淘汰”機制
10. 實時將采購執(zhí)行情況同步至計劃排程系統(tǒng)，避免斷鏈風險
操作任務：
1. 制定采購請購表并收集三家報價數(shù)據(jù)
2. 建立權(quán)重評分規(guī)則進行比價
3. 用AI識別低價陷阱與交期不達標風險
4. 輸出供應商選用建議卡片與價格分析圖表
輸出工具：
 ◇ 智能比價評分模板（Excel）
 ◇ 報價對比圖表模板（Excel柱狀圖）
 ◇ AI報價合理性檢測模型（Excel + Prompt）
 ◇ 供應商推薦建議卡（Word模板）

模塊五：PMC績效分析與閉環(huán)控制
培訓目標
 ◇ 建立PMC績效指標體系
 ◇ 引入AI分析工具做問題溯源與績效預測
培訓詳細內(nèi)容（細化要點）
1. PMC常用KPI：計劃達成率、斷料率、庫存周轉(zhuǎn)、采購及時率
2. 每類KPI的數(shù)據(jù)來源與計算邏輯說明
3. 時間驅(qū)動成本（TDABC）模型構(gòu)建方式：任務用時 × 單位成本
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動的責任歸因方式（如“斷料責任分析表”）
5. AI模型識別績效異常規(guī)律：如哪些班組計劃延遲率最高
6. 從單項指標到綜合得分卡的建立（PMC綜合得分）
7. 使用AI自動生成績效總結(jié)報告，提出改善建議
8. 與采購、生產(chǎn)、倉儲進行績效對賬與協(xié)同優(yōu)化
9. Excel模板生成標準績效圖表（漏斗圖、趨勢圖、堆疊柱圖）
10. 將績效數(shù)據(jù)結(jié)果作為下一輪排程與供應策略的重要輸入源
操作任務：
1. 匯總計劃、斷料、采購及時率等指標數(shù)據(jù)
2. 用TDABC方法分攤?cè)蝿請?zhí)行成本
3. AI診斷績效異常原因與責任崗位
4. 輸出績效評價報告+行動建議
輸出工具：
 ◇ PMC綜合KPI跟蹤表（Excel）
 ◇ TDABC分攤成本模型（Excel）
 ◇ AI績效診斷報告生成器（Prompt + Word）
 ◇ PMC月度績效雷達圖模板（Excel）

模塊六：智能PMC一體化實戰(zhàn)演練
培訓目標
 ◇ 匯總前五模塊內(nèi)容，完成一體化實戰(zhàn)任務
 ◇ 用工具和AI完成PMC全過程并形成輸出物
培訓詳細內(nèi)容
1. 場景設置：客戶下單 → MPS制定 → MRP展開 → 齊套分析 → 采購 → 反饋
2. 每組學員承擔不同崗位任務（PMC/采購/物控/倉儲）進行協(xié)同演練
3. 模擬計劃變更、供應延遲、缺料、緊急插單等異常
4. 工具實際操作：MPS表、斷料表、比價表、績效表逐個填寫與處理
5. AI工具協(xié)助：自動分析齊套率、推薦供應商、生成報告
6. 模擬跨系統(tǒng)協(xié)同：計劃模塊 → 采購模塊 → 執(zhí)行模塊 → 回填模塊
7. 形成標準化操作流程、模板路徑與責任機制
8. 每組生成完整匯報PPT并進行任務復盤
9. 教練點評：問題歸因、優(yōu)化建議、工具使用熟練度
10. 導出本組的智能PMC作業(yè)地圖與改善建議書
操作任務：
1. 分組角色扮演：PMC計劃員、物控員、采購員
2. 模擬處理訂單齊套/斷料/采購/計劃重排全流程
3. 使用工具模板完成計劃-執(zhí)行-反饋閉環(huán)
4. 匯報全流程操作路徑與分析報告
輸出工具：
 ◇ 實戰(zhàn)任務數(shù)據(jù)包（Excel + 訂單/BOM/庫存/采購模擬數(shù)據(jù)）
 ◇ 多表聯(lián)動PMC管理主表（Excel）
 ◇ 閉環(huán)任務執(zhí)行記錄單（Excel）
 ◇ 演練成果匯報PPT模板（含格式與范例）

模塊七：PMC數(shù)據(jù)建模與異常識別
培訓詳細內(nèi)容
1. 數(shù)據(jù)建模起點：訂單數(shù)據(jù)→BOM結(jié)構(gòu)→計劃參數(shù)→庫存表→采購表
2. 多表聯(lián)動建模方法：Power Query連接多數(shù)據(jù)源并設定主鍵索引
3. 數(shù)據(jù)標準化處理方法：字段清洗、單位轉(zhuǎn)換、公式同步
4. 構(gòu)建“齊套失敗記錄表”、“補料頻率趨勢表”、“采購延期趨勢圖”
5. 常見異常模式識別：缺料反復、計劃多次重排、非計劃請購激增
6. 引入AI標注風險項并生成【異常記錄卡片】
7. 制定處理優(yōu)先級標準（斷料等級 / 影響交期 / 數(shù)量大小）
8. 搭建【數(shù)據(jù)聯(lián)動異常地圖】：從根因→影響路徑→建議響應
操作任務：
1. 整合訂單、BOM、庫存、計劃、采購五張主表
2. 構(gòu)建索引字段與數(shù)據(jù)映射關(guān)系
3. 使用AI識別異常模式（斷料頻發(fā)、計劃多次調(diào)整）
4. 輸出異常記錄地圖與優(yōu)先處理清單
輸出工具：
 ◇ PMC五表結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)模型（Excel）
 ◇ 異常記錄可視化圖（Excel/Power BI）
 ◇ 異常識別分析卡（AI Prompt + Excel輸出）
 ◇ 優(yōu)先處理清單模板（Excel）

模塊八：PMC策略模擬與成本優(yōu)化分析
培訓詳細內(nèi)容
1. 策略模擬要素識別：批量變化、安全庫存、采購頻率、交期權(quán)重
2. 建立多方案對比基礎數(shù)據(jù)集：模擬訂單節(jié)奏、采購價格曲線
3. AI策略預測邏輯：提前采購 vs 緊急采購，哪種更劃算？
4. 成本模擬模型：單位采購價×庫存持有成本×延誤懲罰成本
5. 交期策略模擬：A方案提前7天到貨，B方案延遲交貨但便宜20%
6. 多方案圖表對比輸出：成本-交期-庫存影響三維雷達圖
7. AI生成建議卡片：推薦策略、風險點、替代方案建議
8. 成果輸出用于供PMC會議決策、計劃排程規(guī)則優(yōu)化、供應商策略選擇
操作任務：
1. 設定三組不同PMC策略模擬參數(shù)（如：提前采購 / 緊急補貨 / 精準齊套）
2. 建立策略對應的交期、庫存、成本影響模型
3. 用AI對多策略做圖形化對比分析
4. 輸出推薦策略卡片與風險評估表
輸出工具：
 ◇ PMC策略模擬對比表（Excel）
 ◇ 成本-交期-庫存三維雷達圖模板（Excel圖表）
 ◇ AI策略評估與推薦說明卡（Word）
 ◇ 風險等級評分矩陣模板（Excel）

專家介紹
宋老師----智能制造與精益改善實戰(zhàn)專家
【講師背景】
廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事
寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)
廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學MBA、美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓師
中國生產(chǎn)成本管控專家、現(xiàn)場管理實效改善專家
中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進先導者，咨詢式培訓奠基人
清華大學、北京大學、博商等MBA班工業(yè)4.0主講老師
【個人簡介】
宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗及18年以上專業(yè)管理咨詢、培訓工作經(jīng)驗，是中國著名現(xiàn)場管理實效改善專家，中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人，專注制造業(yè)的工業(yè)4.0與智能制造、精益生產(chǎn)管理、設備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。輔導過數(shù)千家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢項目。
作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
宋老師主導研發(fā)的以JIT（及時化生產(chǎn)）為主導內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)（NPS）項目，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)，通過對企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認定，在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”，使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實施了NPS系統(tǒng)，在人工成本降低、計劃拉動式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認可；
【授課風格】
宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連、南寧、昆明、長沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無錫、哈爾濱等地舉辦數(shù)千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經(jīng)典案例。 
【宋老師培訓五大特色】
啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。
【客戶評價】
 “宋老師的課程實際大于理論，實戰(zhàn)操作性非常強，很多我們企業(yè)遇到的問題他都能給出改善建議和意見，是一位非常務實的老師。”            ——惠州萬和昌電子有限公司總經(jīng)理：何總
“我是在做培訓工作后認識宋老師的，宋老師是我集團指定的《TWI》培訓導師，宋老師的課程通俗易懂、邏輯性強、氣氛活躍，特別是方法多，他是我見過的理論結(jié)合實戰(zhàn)講得最精彩的老師”�！ㄌ霞瘓F培訓開發(fā)部：謝生
 “我公司在做流程再造之前，見過了十多位老師，我之所以最終選擇宋老師，是因為他的經(jīng)驗非常豐富，而且給企業(yè)做咨詢項目不是死搬硬套，而是針對我企業(yè)的現(xiàn)實情況特別為我們建立了一套符合我司實際的管理流程和相關(guān)管理制度，且流程簡單明了，各部門及崗位都很明確，現(xiàn)場管理現(xiàn)在已經(jīng)做到了同行業(yè)先進水平，非常感謝宋老師對我們的幫助！”
——四川瑞森紙業(yè)總經(jīng)理：代總
“宋老師所擁有的經(jīng)驗和知識，是我們經(jīng)營企業(yè)的最大財富，他不但幫我們做好了現(xiàn)場管理、還為我們組建及培養(yǎng)了一批管理團隊，且宋老師的課程幽默、風趣、貼近實際，讓我們企業(yè)管理更上一個臺階，市場競爭力更強了�！�
——四川人民印刷公司總經(jīng)理：吳總
“作為中國式精益生產(chǎn)推進第一人，多年來一直受到國內(nèi)制造型企業(yè)的大力支持和認可，也感謝宋志軍老師對我司的支持和貢獻，他是我們的寶貴財富�！�
——大野管理咨詢總經(jīng)理：肖總
“宋老師太專業(yè)了，不僅理論知識豐富，實踐經(jīng)驗也非常豐富，這次僅僅到車間走了一圈就能看的這么準，分析的這么透，給我們企業(yè)提出了很多寶貝的意見和經(jīng)驗�！�
——山東隆基集團董事長：張董

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