培訓(xùn)關(guān)鍵詞：快速換模培訓(xùn),SMED培訓(xùn)
快速換模SMED(譚老師)課程介紹：
課程背景：
經(jīng)過40多年的改革，我國已經(jīng)成為世界性的經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和消費(fèi)大國。市場的多級分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工，已經(jīng)對現(xiàn)場管理提出了越來越高的要求。21世紀(jì)制造業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)是公司的制造系統(tǒng)如何在快速變化的全球競爭中，在非常短的交貨期內(nèi)制造小批量、多品種的產(chǎn)品。在耗用同樣或更少的資源，精益制造越來越多的應(yīng)用快速換模技術(shù)（Single Minute Exchange of Die）應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。實(shí)施快速換模技術(shù)也是為成功實(shí)施看板拉動系統(tǒng)和均衡化排程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程目的：
本課程重點(diǎn)針對全體中基層管理者而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)SMED的管理內(nèi)容、推進(jìn)原則、方法和實(shí)施步驟，整合快速換模項(xiàng)目到企業(yè)精益變革計(jì)劃中。
授課形式：
理論授課+案例分享+課堂練習(xí)+小組討論+總結(jié)發(fā)表
課程大綱：
第一章：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
1、精益生產(chǎn)概述
2、制造業(yè)的兩次革命
3、精益模式的核心理念
4、精益生產(chǎn)的14項(xiàng)關(guān)鍵管理原則
5、構(gòu)筑精益企業(yè)的全景
6、精益生產(chǎn)七大終極目標(biāo)
第二章：快速換模SMED簡介
1、什么是SMED?
2、邁向快速切換的三個階段
3、快速換模的境界
第三章：傳統(tǒng)換模介紹
1、傳統(tǒng)換模活動的10個步驟
2、傳統(tǒng)換模活動存在的問題
3、傳統(tǒng)換模時間的分配
4、傳統(tǒng)換�；顒拥钠叽罄速M(fèi)
5、為什么換模需要那么多時間?
第四章：快速換模SMED的必要性分析
1、換模的速度和時間
2、EOQ（Economic Order Quantity）曲線
3、SMED的必要性分析
4、SMED的優(yōu)點(diǎn)
5、SMED的成功案例
第五章：如何理解快速換模SMED
1、如何理解SMED？
2、換模時間的定義和構(gòu)成
3、內(nèi)部作業(yè)時間和外部作業(yè)時間
4、SMED的六個基本要求
5、SMED的四大原則
6、SMED的基本法則
第六章：快速換模SMED的六步法
1、SMED的實(shí)施6步法
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3、持續(xù)改進(jìn)
第七章：快速換模SMED實(shí)施過程和方法
1、現(xiàn)狀測量
2、分離內(nèi)部和外部作業(yè)
3、內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
4、找出并行的工作
5、優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)
6、實(shí)驗(yàn)短期的計(jì)劃
7、確認(rèn)效果和制定實(shí)施中 / 長期計(jì)劃
8、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
第八章：快速換模SMED改善活動介紹
1、SMED準(zhǔn)備
2、建立并實(shí)施改善方案
3、實(shí)施并驗(yàn)證改善方案
4、標(biāo)準(zhǔn)化換模
5、換模跟蹤
課程總結(jié)
講師介紹：譚老師
教育背景：
◇ 工學(xué)博士（材料工程），上海大學(xué)
◇ 工程碩士（化學(xué)工程），上海交通大學(xué)
◇ 工商管理碩士，同濟(jì)大學(xué)/澳大利大南十字星大學(xué)
◇ 企業(yè)管理碩士（精益管理），首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
◇ 工學(xué)學(xué)士（高分子材料），上�？萍即髮W(xué)
職業(yè)資格：
◇ 高級工程師；
◇ 中國注冊質(zhì)量工程師；
◇ 中國注冊安全工程師；
◇ IATF16949主任審核員；
◇ Lean - Six Sigma證書。
曾任職于多家跨國公司，擔(dān)任研發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠廠長和運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的生產(chǎn)運(yùn)營管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多次前往美國、英國、德國、法國、意大利、丹麥、瑞典、日本等地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理
領(lǐng)導(dǎo)及參與項(xiàng)目:
[1] 軍工項(xiàng)目，典型結(jié)構(gòu)/機(jī)構(gòu)材料摩擦磨損特性研究。
[2] 國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，高溫原位聚合固體潤滑膜及其摩擦學(xué)性能研究。
[3] 合作項(xiàng)目，增強(qiáng)改性工程塑料以其復(fù)合材料研究。
[4] 合作項(xiàng)目，高性能PEEK基無機(jī)納米復(fù)合高分子涂層研究。
[5] 合作項(xiàng)目，密煉機(jī)智能優(yōu)化（上海市科技進(jìn)步三等獎）。
輔導(dǎo)和講授課程：
精益生產(chǎn)：
◇ 5S現(xiàn)場管理和TPM改善；
◇ 工廠車間現(xiàn)場管理；
◇ 制造業(yè)品質(zhì)管理；
◇ 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE；
◇ 全面質(zhì)量管理TQM；
◇ 項(xiàng)目管理；
◇ 生產(chǎn)成本控制管理；
◇ 安全生產(chǎn)管理；
◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場班組長管理技能培訓(xùn)；
◇ ISO9001/ISO14001/ISO45001/IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)；
◇ APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓(xùn)；
◇ 防錯技術(shù)及有效解決問題方法；
◇ QC七大工具；
◇ 8D方法培訓(xùn)等。
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