“人才畫(huà)像與任職資格”實(shí)操訓(xùn)練

“人才畫(huà)像與任職資格”實(shí)操訓(xùn)練(王伯巖)課程介紹：

【課程背景】                                                       
2024年已來(lái)，企業(yè)仍然面臨者諸多挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)之一就是如何識(shí)別、激勵(lì)和發(fā)展?jié)M足業(yè)務(wù)發(fā)展的適配、高潛人才。激勵(lì)也好，評(píng)價(jià)也罷，均需要衡量人才的一把“標(biāo)尺”，而這個(gè)“標(biāo)尺”就是“人才畫(huà)像”。清晰的人才畫(huà)像是職責(zé)履行、績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)夯實(shí)人才飛輪。用任職資格體系，擺脫“人才的招聘、晉升”依靠不確定性的“感受”，避免造成“劣幣驅(qū)逐良幣”，確保企業(yè)良將如潮。本次課程將從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度，科學(xué)工具方向，為大家拆解“人才畫(huà)像與任職資格”的核心邏輯及應(yīng)用場(chǎng)景。

【課程收益】                                                       
全面掌握崗位職責(zé)與崗位價(jià)值評(píng)估工具與方法
全面掌握人才畫(huà)像建立流程與方法
全面掌握任職資格體系建立流程與方法
全面掌握“知識(shí)與技能”-學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)方法
全面掌握“能力素質(zhì)詞典”-IDP（人才發(fā)展計(jì)劃）設(shè)計(jì)方法
全面掌握人才盤(pán)點(diǎn)流程、工具與方法

【課程形式】                                                        
課堂講授、案例分析、分組研討、實(shí)操演練、工作坊方案設(shè)計(jì)等

【適用學(xué)員】                                                        
企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位
人才培養(yǎng)和人才管理的專(zhuān)業(yè)人士

【課程提綱】                                                        
一、什么是人才盤(pán)點(diǎn)
1、人才盤(pán)點(diǎn)全景圖
2、經(jīng)營(yíng)視角下的人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)企業(yè)和員工的意義
3、企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)機(jī)的選擇
（1）企業(yè)快速發(fā)展階段
（2）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
（3）外部招聘量過(guò)大時(shí)
（4）關(guān)鍵人才流失比較嚴(yán)重時(shí)
（5）企業(yè)人才供給、分布不均衡的時(shí)候
4、盤(pán)點(diǎn)公司的現(xiàn)狀
（1）組織架構(gòu)
（2）崗位需求
（3）人員的編制
（4）組織整體的氛圍
（5）員工滿意度、敬業(yè)度
5、盤(pán)點(diǎn)公司的業(yè)績(jī)狀況
6、盤(pán)點(diǎn)人才的能力水平
（1）人才的能力結(jié)構(gòu)
（2）人崗匹配度
（3）人員的成長(zhǎng)性
（4）人員的穩(wěn)定性案例
1 ：某公司業(yè)務(wù)BCG矩陣分析與人才需求對(duì)接案例
2 ：某公司戰(zhàn)略發(fā)展一二三層面與人才需求對(duì)接

二、如何做人才盤(pán)點(diǎn)（實(shí)施步驟）
1、確定各崗位的勝任力模型
（1）管理序列
（2）營(yíng)銷(xiāo)序列 
（3）技術(shù)序列 
（4）職能序列 
（5）操作序列
2、建立人才發(fā)展檔案
（1）個(gè)人基本情況
（2）經(jīng)驗(yàn)地圖
（3）主要成就與項(xiàng)目經(jīng)歷
（4）獎(jiǎng)懲記錄
（5）合理化建議記錄
（6）發(fā)展建議
3、業(yè)績(jī)、潛力、敬業(yè)度多維度盤(pán)點(diǎn)
（1）業(yè)績(jī)
（2）潛力
（3）敬業(yè)度及離職風(fēng)險(xiǎn)
4、繪制人才地圖
（1）勝任度盤(pán)點(diǎn)
（2）潛力盤(pán)點(diǎn)
（3）人才定位及使用培養(yǎng)建議
5、識(shí)別高潛力人才
（1）三觀正
（2）格局大
（3）業(yè)績(jī)好
（4）思想新
6、梳理關(guān)鍵崗位清單
7、建立繼任計(jì)劃
8、高潛力人才發(fā)展
9、結(jié)果跟進(jìn)動(dòng)態(tài)管理案例
1：某企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)操案例解析案例
2：某企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議召開(kāi)案例解析

三、解析某企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施案例
1、算清“人才賬”
（1）企業(yè)需要哪些人才
（2）目前有多少人才
（3）差距在哪里
（4）如何彌補(bǔ)差距
2、理清需高度關(guān)注“關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的佼佼者”
（1）高潛人才名單
（2）績(jī)效改進(jìn)名單
（3）關(guān)鍵崗位后備名單
（4）重點(diǎn)保留員工名單
3、高潛質(zhì)人才的識(shí)別與選拔
4、戰(zhàn)略性高潛質(zhì)人才賦能與培育體系
5、從勝任度和能力/潛力兩個(gè)角度進(jìn)行定位
6、現(xiàn)崗勝任度和能力判斷具體標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
7、十六種紅綠燈組合說(shuō)明
8、公司關(guān)鍵人才勝任情況
9、公司關(guān)鍵人才定位
10、關(guān)鍵人才的任用與管理建案例
1：某企業(yè)人才規(guī)劃地圖現(xiàn)場(chǎng)解析案例
2：某企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)地圖賞析

四、價(jià)值評(píng)估與職級(jí)職等
知識(shí)點(diǎn)：部門(mén)職責(zé)、RASIC、崗位職責(zé)、崗位價(jià)值評(píng)估、職級(jí)職等……
案例：部門(mén)職責(zé)與RASIC進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，崗位職責(zé)履職述職提升人崗匹配性
工具&方法：崗位價(jià)值評(píng)估流程、工具與方法

五、人才畫(huà)像與任職資格
知識(shí)點(diǎn)：崗位履職深度、知識(shí)技能、能力素質(zhì)、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)……
案例：A公司人才畫(huà)像與人才結(jié)構(gòu)；部門(mén)經(jīng)理如何通過(guò)人才畫(huà)像進(jìn)行工作分配
工具&方法：任職資格設(shè)計(jì)、能力素質(zhì)詞典、人才畫(huà)像模板、績(jī)效管理框架

六、人才盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展
知識(shí)點(diǎn)：人才盤(pán)點(diǎn)九要素、人才盤(pán)點(diǎn)流程、人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用、人才發(fā)展……
案例：B公司人才盤(pán)點(diǎn)方案設(shè)計(jì)；C公司人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用；學(xué)習(xí)地圖與IDP
工具&方法：人才盤(pán)點(diǎn)表格、人才結(jié)構(gòu)圖制作、學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)、IDP設(shè)計(jì)

（課后工具包：1、人才畫(huà)像模板；2、學(xué)習(xí)地圖模板；3、IDP模板；4、崗位說(shuō)明書(shū)模板；5、任職資格模板；6、人才盤(pán)點(diǎn)模板；7、全版課件……）

【講師介紹】
王伯巖老師  
人才管理“五力”模型首創(chuàng)者和推廣者
網(wǎng)紅課程“人才激勵(lì)與發(fā)展300講”主講者
《卓越HR必備工具書(shū):人力資源管理全程指南》作者
復(fù)旦大學(xué)工商管理學(xué)碩士
高級(jí)人力資源管理師
近20年人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
超過(guò)1000場(chǎng)的公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷
廈門(mén)大學(xué)EDP人力資源特聘講師
廈門(mén)人才協(xié)會(huì)特聘人力資源專(zhuān)家
廣西人才協(xié)會(huì)特聘人力資源專(zhuān)家
近二十家企業(yè)人力資源戰(zhàn)略合作長(zhǎng)期顧問(wèn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
組織崗位體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、任職資格體系設(shè)計(jì)、人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)、人才規(guī)劃與人力資源規(guī)劃、HRBP團(tuán)隊(duì)建設(shè)等

主講課程
 ◇ 《薪酬激勵(lì)管理體系設(shè)計(jì)方案班》
 ◇ 《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班》
 ◇ 《任職資格與人才管理體系設(shè)計(jì)》
 ◇ 《人才激勵(lì)與發(fā)展體系方案交付班》

 ◇《人才畫(huà)像與任職資格》
 ◇ 《組織與人才管理》
 ◇ 《薪酬與人才激勵(lì)》
 ◇ 《績(jī)效與人才評(píng)價(jià)》
 ◇ 《非人力資源管理者的人力資源管理》

授課特色
實(shí)操落地，化繁為簡(jiǎn) 課程以企業(yè)人力資源體系建設(shè)問(wèn)題與人力資源角色定位為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)通用實(shí)際情況進(jìn)行案例講解和工具演練，授課之后，參會(huì)學(xué)員即可把所需知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，為自身所在企業(yè)量身定制相關(guān)體系和制度，復(fù)雜的方案通過(guò)王老師的講解，也會(huì)變得一目了然，通俗易懂。
幽默風(fēng)趣，干貨十足 在授課時(shí)，王老師會(huì)把典型的案例用幽默的段子娓娓道來(lái)，理論學(xué)習(xí)之余也會(huì)用靈活創(chuàng)新的形式進(jìn)行工具實(shí)操�！巴趵蠋熤v課知識(shí)密度高，全程無(wú)槽點(diǎn)，干活十足”，是絕大部分學(xué)員的課后感受。
授之于漁，賦能提升 填鴨式教學(xué)的形式不適合人力資源的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，王老師會(huì)結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和具體情景進(jìn)行案例和工具設(shè)計(jì)，不僅要知道“做什么”和“怎么做”，還要知道“為什么這么做”。大部分學(xué)員課后都會(huì)在自身企業(yè)推廣和應(yīng)用相關(guān)知識(shí)和工具，并獲得自身知識(shí)技能的補(bǔ)充和能力的成長(zhǎng)。

管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容
 ◇ 企業(yè)組織架構(gòu)與部門(mén)設(shè)置
 ◇ 部門(mén)職責(zé)與崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)
 ◇ 崗位價(jià)值評(píng)估與職級(jí)職等設(shè)計(jì)
 ◇ 職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)
 ◇ 任職資格體系設(shè)計(jì)
 ◇ 人才發(fā)展體系（學(xué)習(xí)地圖和IDP設(shè)計(jì)）
 ◇ 等級(jí)工資表與工資包管理體系設(shè)計(jì)
 ◇ 獎(jiǎng)金方案與獎(jiǎng)金包管理體系設(shè)計(jì)
 ◇ 福利津補(bǔ)貼和員工關(guān)懷體系設(shè)計(jì)
 ◇ 中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
 ◇ 榮譽(yù)表彰與員工即時(shí)激勵(lì)設(shè)計(jì)
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效設(shè)計(jì)
 ◇ 企業(yè)各中心/部門(mén)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)和考核卡設(shè)計(jì)
 ◇ 企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
……………

管理咨詢項(xiàng)目特色
體系建立，落地輔導(dǎo) 人力資源管理咨詢不僅要進(jìn)行體系的建立，更為關(guān)鍵的是落地輔導(dǎo)。隨著企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)調(diào)整以及不同部門(mén)管理者管理風(fēng)格的不同，人力資源解決方案的落地不能一成不變。咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定長(zhǎng)期落地方案和輔導(dǎo)計(jì)劃，通過(guò)人力資源體系建立和落地輔導(dǎo)，幫助企業(yè)整體人效的提升。
團(tuán)隊(duì)賦能，意動(dòng)結(jié)合 人力資源管理咨詢的交付不僅僅是留下一些制度和流程，還有人力資源團(tuán)隊(duì)的知識(shí)技能補(bǔ)充和能力提升，更為重要的是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)人力資源管理意識(shí)的提升和對(duì)人力資源工具的理解和應(yīng)用。通過(guò)咨詢項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)整體賦能，以及意識(shí)和行動(dòng)的統(tǒng)一更能體現(xiàn)咨詢項(xiàng)目的價(jià)值。

服務(wù)過(guò)的客戶名單（部分）
一、綜合集團(tuán)類(lèi)
山西永昌集團(tuán)、臺(tái)州偉星集團(tuán)、云南神農(nóng)集團(tuán)、煙臺(tái)道恩集團(tuán)、上海永冠集團(tuán)、廈門(mén)海翼集團(tuán)、廣西省投資集團(tuán)、無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)、安徽滁州金鵬集團(tuán)、廣西云之龍咨詢集團(tuán)……
二、制造類(lèi)
上海比亞迪、美的集團(tuán)、特變電工、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中廣核、上海寶鋼、廣汽豐田、陜汽商用車(chē)、杭州泰爾茂、大慶石油、國(guó)投羅鉀、廣汽斯坦雷電氣、廣州帕卡汽配、廣汽優(yōu)利得、廈門(mén)正新橡膠、陽(yáng)江納谷、陜西保利特種車(chē)、上海德朗能源、宜蘭汽配、山西大同中科唯實(shí)、南京綜研高新材料、臺(tái)州信質(zhì)電機(jī)、丹耀光學(xué)、上海斯可絡(luò)壓縮機(jī)、蕪湖機(jī)械廠、蕪湖常春汽配、梅蘭集團(tuán)、昆明龍津藥業(yè)、振德醫(yī)療、石家莊五十四所、福建永榮控股……
三、金融類(lèi)
杭州聯(lián)合銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廈門(mén)分行、廣州農(nóng)商行、韓亞銀行、廈門(mén)國(guó)際銀行廈門(mén)分行、中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、重慶金科控股、北京金融街資本、南京弘業(yè)期貨、陜汽德銀控股……
四、科技類(lèi)
南京潤(rùn)和軟件、中車(chē)時(shí)代電氣、中車(chē)時(shí)代新材、武漢長(zhǎng)飛光纖光纜、沈陽(yáng)新松集團(tuán)、上海新松機(jī)器人、武漢銳科激光、天津康希諾、濰坊歌爾集團(tuán)、杭州字節(jié)方舟、深圳曦華科技、復(fù)享光學(xué)、重慶西山科技、深圳研祥智能、深圳仁天芯科技、海南生態(tài)軟件園、成都盟升電子、小佩科技、福州福昕軟件、北京交大思諾、寧波曠世居家用品、南昌北方聯(lián)創(chuàng)、中源協(xié)和干細(xì)胞生物、隆平高科、中銀金融科技、北京清創(chuàng)美科……
五、服務(wù)類(lèi)
上海電器科學(xué)研究所、上海宜家家居、中國(guó)電信云南分公司、中國(guó)聯(lián)通上海分公司、深圳證券通信、中電萬(wàn)維、上海移遠(yuǎn)通信、深圳中冶建筑研究院、廈門(mén)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院、南京慧科技、蘇州工業(yè)園區(qū)綜保物業(yè)、華潤(rùn)物業(yè)、南方航空物業(yè)公司、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、北京環(huán)境集團(tuán)江蘇分公司、中集安瑞科、南京南瑞繼保、北京環(huán)境集團(tuán)、青島港國(guó)際物流集團(tuán)……
六、地產(chǎn)類(lèi)
上海地產(chǎn)住發(fā)、深圳第一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、聯(lián)發(fā)地產(chǎn)南昌分公司、廈門(mén)特房集團(tuán)、重慶金科地產(chǎn)、中南集團(tuán)、南通四建、龍湖地產(chǎn)……
七、零售類(lèi)
絕味鴨脖、云海肴餐飲、上海桂園鋪、七分甜、蜜雪冰城、成都唯怡飲料、山東光明園迪、赤峰海達(dá)電器……
八、其他類(lèi)
南京蘇美達(dá)集團(tuán)、浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)、廈門(mén)國(guó)貿(mào)集團(tuán)、上海青浦世外幼兒園、湖南芒果超媒、海南檳榔谷、海旅集團(tuán)、廈門(mén)科技館、上汽吉生活、南方航空深圳分公司、鄂爾多斯電業(yè)局、烏鎮(zhèn)旅游、北京歡樂(lè)谷、國(guó)家電網(wǎng)、昆山交發(fā)集團(tuán)、吉祥航空……

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