培訓(xùn)關(guān)鍵詞：組織能力培訓(xùn)
企業(yè)成功的秘訣：打造組織能力的楊三角(楊國(guó)安)課程介紹：
楊國(guó)安教授同名專著公開課
有何收獲？
迎接移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化速度倍增、顛覆創(chuàng)新機(jī)會(huì)層出不窮、市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，高管團(tuán)隊(duì)如何面對(duì)和擁抱這些變化，確保企業(yè)持續(xù)成功？
基于企業(yè)持續(xù)成功 = 戰(zhàn)略方向 X 組織能力的理念，這次研討會(huì)希望達(dá)到以下目標(biāo)：
◇ 協(xié)助企業(yè)高管更深刻了解人才和組織在戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵作用
◇ 提供系統(tǒng)性框架，幫助管理者有系統(tǒng)打造企業(yè)的組織能力
◇ 以不同案例形式，介紹業(yè)界一些優(yōu)秀管理做法
先決條件？
◇ 學(xué)員應(yīng)該熟悉人力資源領(lǐng)域的基本常識(shí)，并樂(lè)于接受新的看法和觀點(diǎn)
為何參加？
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，技術(shù)迅猛發(fā)展，許多公司在醞釀新的發(fā)展和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，從而為股東和客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。企業(yè)持續(xù)成功的秘訣在哪里？企業(yè)如何應(yīng)對(duì)多方挑戰(zhàn)，構(gòu)建持久競(jìng)爭(zhēng)力？戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，而組織能力則是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最有利保證。課程將著重闡述如何應(yīng)用戰(zhàn)略人力資源的各種方法和工具，幫助公司迎接新競(jìng)爭(zhēng)形式所帶來(lái)的挑戰(zhàn)、創(chuàng)造價(jià)值并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
本研討會(huì)強(qiáng)調(diào)互動(dòng)式學(xué)習(xí)方法，由教授和參會(huì)者共同分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，教授主要扮演的角色是學(xué)習(xí)過(guò)程的引導(dǎo)者。整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中，參會(huì)者的積極參與非常重要。本課程將采用講座、案例討論、錄像和小組討論等多種學(xué)習(xí)方法，以激發(fā)參會(huì)者的思考和學(xué)習(xí)興趣。
課程大綱：
第一模塊：組織能力為何重要?
◇ 企業(yè)持續(xù)成功 = 戰(zhàn)略方向 X 組織能力
第二模塊：組織能力是什么?
◇ 團(tuán)隊(duì)整體發(fā)揮的戰(zhàn)斗力
第三模塊：組織能力如何打造？
◇ 組織能力確認(rèn)
◇ 組織能力診斷
◇ 組織能力提升
第四模塊：成功案例
◇ 華為
第五模塊：失敗案例
◇ 視頻案例分析
第六模塊：組織升級(jí)，楊三角歷久彌新
◇ 數(shù)智革新楊五環(huán)
◇ 數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心還是組織轉(zhuǎn)型
師資簡(jiǎn)介：
楊國(guó)安 教授
◇ 凱輝基金全球總裁
◇ 騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)、青騰大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)
◇ 楊三角企業(yè)家聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)
◇ 世界杰出華人管理大師之一，楊國(guó)安是橫跨學(xué)術(shù)、企業(yè)與投資領(lǐng)域的探索者。畢業(yè)于美國(guó)密西根商學(xué)院，他曾先后任教于美國(guó)密西根商學(xué)院和上海中歐國(guó)際工商學(xué)院，并獲得中歐國(guó)際工商學(xué)院最高終身教學(xué)獎(jiǎng)“中歐名師獎(jiǎng)”。于2010年與一群校友籌建了楊三角企業(yè)家聯(lián)盟，集聚了來(lái)自不同行業(yè)的300多位企業(yè)家和高管，共同探討和實(shí)踐中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和成功之道。
◇ 曾于1998年至2002年擔(dān)任宏碁集團(tuán)的首席人力資源官，協(xié)助施振榮董事長(zhǎng)成功推動(dòng)宏碁在 2000 年發(fā)動(dòng)的世紀(jì)變革。
◇ 從2008年到現(xiàn)在，楊國(guó)安一直擔(dān)任騰訊控股的高級(jí)管理顧問(wèn)，在騰訊過(guò)去十年的快速發(fā)展中，他主要支持和推動(dòng)騰訊控股的組織創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。為了更好服務(wù)騰訊投資的戰(zhàn)略伙伴，他組建了“騰訊咨詢”（Tencent Consult）”團(tuán)隊(duì)，為這些戰(zhàn)略伙伴的CEO建構(gòu)了一個(gè)深度交流和分享洞察的平臺(tái)，也為這些戰(zhàn)略伙伴提供管理咨詢服務(wù)。他同時(shí)出任青騰大學(xué)（TencentX University）的教務(wù)長(zhǎng)，助力騰訊的生態(tài)戰(zhàn)略，為三百多位企業(yè)家提供終生學(xué)習(xí)平臺(tái)。
◇ 從2020年開始，楊國(guó)安同時(shí)擔(dān)任凱輝基金的創(chuàng)業(yè)基金的聯(lián)合創(chuàng)始人，致力于發(fā)現(xiàn)和培育初創(chuàng)企業(yè)家，與他們緊密協(xié)作，共同建立能對(duì)世界產(chǎn)生正面與深遠(yuǎn)影響的企業(yè)。他同時(shí)也是凱輝智慧連接平臺(tái)的負(fù)責(zé)人，該平臺(tái)將服務(wù)凱輝被投企業(yè)和投資者，通過(guò)搭建相互認(rèn)識(shí)、洞察分享、促進(jìn)業(yè)務(wù)合作的網(wǎng)絡(luò)與平臺(tái)，為凱輝的全球生態(tài)伙伴創(chuàng)造更多價(jià)值。
◇ 楊博士先后出版了十多本書和發(fā)表了十多篇在國(guó)際學(xué)術(shù)期刊的論文，包括2019年由美國(guó)哈佛商學(xué)院全球出版的“Reinventing The Organization”（中文版【組織革新】由中信出版社發(fā)行）、【組織能力的楊三角】、【組織能力的突破】、【變革的基因】、【變革的基因-實(shí)踐篇】、【數(shù)智革新】。其研究領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂谄髽I(yè)組織能力建設(shè)、組織變革和轉(zhuǎn)型、全球化管理、以及戰(zhàn)略人力資源管理，并先后出任七家上市公司董事。
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