組織力大課：配稱戰(zhàn)略目標，聚焦成長之痛，鍛造組織能力

培訓關(guān)鍵詞：組織力培訓

組織力大課：配稱戰(zhàn)略目標，聚焦成長之痛，鍛造組織能力(Robin)課程介紹：

課程簡介
    我們正在面對一個更加不確定性的世界。我們需要以自身的確定性來應(yīng)對外部的不確定性�！吧虡I(yè)成功=戰(zhàn)略 X 執(zhí)行”。我們不但追求“組織聰明”，更要追求“組織健康”。
    戰(zhàn)略可以復(fù)制，產(chǎn)品可以模仿，唯有組織力，日積月累，不可替代。所謂組織力，就是最大化發(fā)揮組織、人才、機制、文化等關(guān)鍵要素，配稱企業(yè)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
    “穿越周期”已經(jīng)不是一門“選修課”，而是一門“必修課”�！按┰街芷凇钡年P(guān)鍵，是效率型增長，是組織的人才管理系統(tǒng)的免疫力、復(fù)原力和再生力。

在組織力提升方面，我們需要關(guān)注和克服以下三大挑戰(zhàn)：
    如何跨越從戰(zhàn)略到執(zhí)行的巨大鴻溝？如何確保戰(zhàn)略目標的一致性，實現(xiàn)上下同欲？從使命、愿景開始，三至五年戰(zhàn)略意圖、年度戰(zhàn)略地圖、年度與季度部門目標與關(guān)鍵任務(wù)、公司組織調(diào)整、各業(yè)務(wù)人才配置與人才供應(yīng)鏈、評價與激勵機制、資源資金預(yù)算等，環(huán)環(huán)相扣，一以貫之。
    如何讓組織始終充滿活力？如何打造敏捷、可持續(xù)的組織？如何持續(xù)提升組織能力？多數(shù)企業(yè)都在關(guān)注“仗怎么打”，卻忽視或輕視“兵怎么練”，如何高效的“排兵布陣”，組織力建設(shè)的目標是打造配稱戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)。
    如何打造配稱戰(zhàn)略，以業(yè)務(wù)為中心的敏捷管理體系？如何避免專業(yè)“自嗨”？如何洞察本質(zhì)，將管理動作化繁為簡，避免管理復(fù)雜化？我們需要轉(zhuǎn)向由外而內(nèi)的業(yè)務(wù)和外部視角，從業(yè)務(wù)而非HR專業(yè)邏輯，升級人才戰(zhàn)略與人力資源功能，打造高度聚焦、敏捷高效的管理體系。

本課程內(nèi)容從“如何解碼業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”（戰(zhàn)略篇）開始，“聚焦組織能力，推動組織適配”（組織篇）、 “規(guī)劃人才配置與供應(yīng)”（人才篇）、“完善驅(qū)動機制”（機制篇）、“重塑文化氛圍”（文化篇）到“組織與人才效能評估框架”（效能篇），全面規(guī)劃與落地從戰(zhàn)略到執(zhí)行過程中到組織、人才、機制、文化等關(guān)鍵驅(qū)動要素。

課程收益
認知：組織、人才、機制、文化等戰(zhàn)略配稱要素設(shè)計的意義
方法：20+從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的方法論與分析模型
工具：10+人才戰(zhàn)略分析工具與表格
案例：40+標桿企業(yè)最佳實踐案例分享
研討：現(xiàn)場研討、設(shè)計方案與反饋



課程大綱

課前診斷：
 ◇ 組織效能診斷問卷（自測或團隊填寫）
 ◇ 組織效能診斷結(jié)果反饋

第一部分 邏輯篇：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織與人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵邏輯
 ◇ 戰(zhàn)略管理閉環(huán)：洞察、規(guī)劃、解碼與執(zhí)行
 ◇ 從戰(zhàn)略管理閉環(huán)到戰(zhàn)略配稱閉環(huán)
 ◇ 組織力打造之組織、人才、機制、文化
 ◇ 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織與人才戰(zhàn)略的基本邏輯
 ◇ 工具：Keystone科石組織效能診斷模型
 ◇ 案例：某消費品公司人才戰(zhàn)略模型

第二部分 戰(zhàn)略篇：從戰(zhàn)略解碼到組織績效：共識、解碼、協(xié)同
 ◇ 戰(zhàn)略解碼的核心目標：共識、解碼、協(xié)同
 ◇ 戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵流程與產(chǎn)出
 ◇ 從戰(zhàn)略目標到組織能力
 ◇ 什么是組織能力？如何構(gòu)建與聚焦組織能力？
 ◇ 工具1：戰(zhàn)略地圖與組織績效目標
 ◇ 工具2：組織能力分析
 ◇ 案例：某互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼流程
 ◇ 案例：某科技企業(yè)戰(zhàn)略組織能力分解

第三部分 組織篇：動態(tài)適配戰(zhàn)略的組織設(shè)計與運行
 ◇ 基于戰(zhàn)略與組織能力的組織設(shè)計與組織運行管理
 ◇ 組織設(shè)計的原則：敏捷、柔性、自驅(qū)
 ◇ 不同類型企業(yè)組織設(shè)計的關(guān)鍵趨勢
 ◇ 經(jīng)典組織形態(tài)及其特征
 ◇ 組織運行管理的關(guān)鍵原則
 ◇ 科石組織協(xié)同金字塔：目標、機制、能力、意識
 ◇ 職位管理體系框架：職位設(shè)置、等級、通道與任職標準
 ◇ 工具：職位等級與任職資格標準
 ◇ 案例：某科技企業(yè)組織管理原則設(shè)計
 ◇ 案例：某集團企業(yè)職位與任職資格體系

第四部分 人才篇：配稱戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈策略
 ◇ 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織能力到關(guān)鍵崗位
 ◇ 分析關(guān)鍵崗位人才挑戰(zhàn)
 ◇ 戰(zhàn)略性人才配置規(guī)劃
 ◇ 人力配置規(guī)劃之總量規(guī)劃
 ◇ 人才結(jié)構(gòu)設(shè)計與差距分析
 ◇ 人才供應(yīng)鏈：策略與方法
 ◇ 從戰(zhàn)略地圖到學習發(fā)展地圖
 ◇ 工具1：人才差距分析
 ◇ 工具2：人才供給分析與人才供應(yīng)計劃
 ◇ 工具3：關(guān)鍵人才學習地圖
 ◇ 案例：某科技企業(yè)人才差距分析
 ◇ 案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司人才供應(yīng)鏈規(guī)劃

第五部分 機制篇：驅(qū)動業(yè)務(wù)的人才激勵機制設(shè)計
 ◇ 從戰(zhàn)略解碼到組織與崗位績效目標
 ◇ 戰(zhàn)略目標牽引下的各層級績效指標維度設(shè)計
 ◇ 從績效管理到績效賦能
 ◇ 配稱戰(zhàn)略和驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的創(chuàng)新激勵機制
 ◇ 基于人效提升的人工成本總包管理
 ◇ 圍繞業(yè)務(wù)增長的彈性薪酬包設(shè)計
 ◇ 工具1：組織績效分解與績效指標設(shè)定
 ◇ 工具2：人效與人工成本總額分析
 ◇ 案例：某多元業(yè)務(wù)集團激勵理念設(shè)計
 ◇ 案例：某科技企業(yè)人效分析模型
 ◇ 案例：某標桿企業(yè)彈性薪酬包設(shè)計

第六部分 文化篇：打造凝聚人心的團隊文化與氛圍
 ◇ 企業(yè)文化如何繼承過去，面向未來
 ◇ 構(gòu)建或重塑企業(yè)文化的一般流程
 ◇ 企業(yè)文化的關(guān)鍵要素、內(nèi)容、內(nèi)涵設(shè)計
 ◇ 文化驅(qū)動業(yè)務(wù)與人才的應(yīng)用案例
 ◇ 工具1：企業(yè)文化診斷模型
 ◇ 工具2：企業(yè)文化手冊&企業(yè)基本法內(nèi)容結(jié)構(gòu)
 ◇ 案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)容、內(nèi)涵設(shè)計
 ◇ 案例：某科技企業(yè)企業(yè)文化落地應(yīng)用計劃

講師簡介
Robin 
 ◇ 專注于組織與人才效能分析、戰(zhàn)略解碼、人力資源戰(zhàn)略、組織發(fā)展等領(lǐng)域的研究與咨詢實踐
 ◇ 在京東、海爾、百勝中國、蒙牛、世茂、NIKE中國、上汽集團等多家企業(yè)擔任常年顧問
 ◇ 曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司
 ◇ 上海交通大學安泰管理學院特聘講師
 ◇ 華東理工大學商學院導(dǎo)師
 ◇ 北京大學黨政干部學院國企改革顧問
 ◇ 中央國資委、上海人社局課題顧問
 ◇ 國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）注冊管理咨詢師
 ◇ HRTech中國人力資源科技TOP100人物
 ◇ 獲HRTechChina“最佳原創(chuàng)課程”和CSTD“中國人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強”

已舉辦本課程、工作坊或咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)：
 ◇ 互聯(lián)網(wǎng)：京東、阿里巴巴、字節(jié)跳動、三七互娛、拍拍貸…
 ◇ 科技/制造：海爾、KUKA、金風科技、正泰電器、LG、舜宇光電、寧德時代…
 ◇ 消費品：顧家家居、VIVO、蒙牛、立白、波司登、安踏、NIKE、周大�！�
 ◇ 醫(yī)藥/醫(yī)療：阿斯利康、華大、暉致、華潤三九、九州通、遠大醫(yī)藥、上海醫(yī)藥…
 ◇ 汽車：德國大眾、一汽大眾、福特汽車、奇瑞汽車、上汽乘用車…
 ◇ 其他：順豐、平安集團、道達爾中國、百勝中國、中信銀行、工商銀行…

課綱下載

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