先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)實(shí)踐分享

先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)實(shí)踐分享(李老師)課程介紹：

課程目標(biāo)：
 ◇ 了解采購業(yè)務(wù)變革歷程
 ◇ 了解價(jià)值采購業(yè)務(wù)策略
 ◇ 掌握供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)
 ◇ 了解采購總體策略
 ◇ 了解供應(yīng)商管理實(shí)踐
 ◇ 了解采購早期介入業(yè)務(wù)介紹
 ◇ 采購戰(zhàn)略到執(zhí)行
 ◇ 了解采購內(nèi)控實(shí)踐

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、采購概覽
1. 采購業(yè)務(wù)概覽
2. 采購業(yè)務(wù)變革歷程
3. 價(jià)值采購業(yè)務(wù)策略
4. 陽光采購基本框架
5. 采購IT系統(tǒng)

二、采購實(shí)踐
1. 采購組織架構(gòu)
2. 采購運(yùn)作原則
 ◇ 分層分級(jí)決策
3. 采購角色
4. 采購供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)
5. 采購總體策略
 ◇ 陽光采購、價(jià)值采購
 ◇ 聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應(yīng)商
 ◇ 基于TCO選擇供應(yīng)商
6. 采購策略
 ◇ 集中認(rèn)證、分散采購
 ◇ 按物料品類專業(yè)化管理
 ◇ 分類分級(jí)進(jìn)行供應(yīng)商管理

三、供應(yīng)商管理實(shí)踐
1. 管理供應(yīng)商認(rèn)證
2. 管理供應(yīng)商選擇
3. 管理供應(yīng)商績效
4. 管理供應(yīng)商組合
5. 供應(yīng)商關(guān)系管理
6. 管理供應(yīng)商退出

四、采購早期介入業(yè)務(wù)介紹
1. 采購代表作為PDT成員深度參與產(chǎn)品開發(fā)
2. 采購職能支撐流程
3. 采購職能支撐流程與采購流程的關(guān)系
4. 可采購性設(shè)計(jì)（DFP）需求基線

五、采購戰(zhàn)略到執(zhí)行
1. 為什么是戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
3. 采購戰(zhàn)略的過程
4. 采購戰(zhàn)略制定
5. 戰(zhàn)略的分解
6. 任務(wù)的日常監(jiān)控
7. 讓企業(yè)成為自生長的有機(jī)體

六、采購內(nèi)控實(shí)踐
1. 采購內(nèi)控基本原則
2. 內(nèi)控框架
3. 陽光采購
4. 采購紅線
5. 反腐敗要求
6. 經(jīng)濟(jì)類違規(guī)問責(zé)

講師介紹：李老師 資深采購專家
 ◇ 12年華為采購工作經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 多個(gè)公司級(jí)變革項(xiàng)目采購域負(fù)責(zé)人
能力領(lǐng)域：
 ◇ 采購戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與分解
 ◇ 采購流程框架搭建
 ◇ 內(nèi)控、供應(yīng)鏈融資、采購財(cái)經(jīng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等采購質(zhì)量運(yùn)營工作
 ◇ 企業(yè)數(shù)據(jù)管理與供應(yīng)鏈數(shù)字化
教育背景：
 ◇ 華中科技大學(xué)  應(yīng)用電子技術(shù) 學(xué)士
工作經(jīng)歷：
 ◇ 深圳市XX科技 采購流程總監(jiān)
 ◇ 深圳市XX通訊 采購總監(jiān)
 ◇ 珠海XX科技    采購總監(jiān)
 ◇ 華為終端有限公司 采購高級(jí)經(jīng)理 / 采購運(yùn)營高級(jí)經(jīng)理
 ◇ 華為技術(shù)有限公司 采購財(cái)經(jīng)經(jīng)理 / 采購數(shù)據(jù)經(jīng)理
個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及能力優(yōu)勢：
精通華為采購管理方法：針對運(yùn)營商與終端BG實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定與分解、采購策略、采購流程與IT建設(shè)、內(nèi)控管理、成本管理、供應(yīng)商管理以及各類指標(biāo)建設(shè)與數(shù)據(jù)分析等。
經(jīng)手咨詢案例：
 ◇ 參與ISC（集成供應(yīng)鏈）變革項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從采購到付款的全業(yè)務(wù)流打通。
 ◇ IFS（集成財(cái)經(jīng)）采購域負(fù)責(zé)人：采購業(yè)務(wù)中融入財(cái)務(wù)需求，讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的伙伴，助力企業(yè)擴(kuò)張與內(nèi)控統(tǒng)一。
 ◇ XX通訊供應(yīng)鏈流程體系搭建：從0到1 幫助XX通訊搭建完整采購與供應(yīng)鏈流程架構(gòu)、組織建設(shè)、推行管理制度。
 ◇ XX消費(fèi)品上市企業(yè)咨詢項(xiàng)目：與IBM顧問團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行痛點(diǎn)問題診斷,針對企業(yè)的復(fù)雜情況找準(zhǔn)核心問題給出高階建議，從0到1建立采購流程框架，梳理公司權(quán)責(zé)，給出權(quán)責(zé)管理建議。
 ◇ 新能源上市車企咨詢項(xiàng)目：幫助企業(yè)完成供應(yīng)鏈頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。制定企業(yè)供應(yīng)鏈愿景，戰(zhàn)略等，并基于業(yè)務(wù)實(shí)際梳理，頂層流程架構(gòu)。
 ◇ 照明行業(yè)上市企業(yè)輔導(dǎo)項(xiàng)目：貼身全面輔導(dǎo)賦能企業(yè)，提升采購供應(yīng)鏈能力。搭建企業(yè)采購流程架構(gòu)、建立決策機(jī)制、梳理品類與供應(yīng)商、管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)等。

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