OKR設(shè)計與績效管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：OKR設(shè)計培訓(xùn),績效管理培訓(xùn)

OKR設(shè)計與績效管理(Robert)課程介紹：

【課程收益】
    OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。
    本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設(shè)計的方法，幫助學(xué)員學(xué)會目標(biāo)設(shè)定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定；并且詳細介紹了人性化的輔導(dǎo)和面談方法，提升績效溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)力，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動廣大員工的積極性，從而有效提高OKR實施的效果。

【課程大綱】
１． OKR概述
 ◇ 傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
 ◇ 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特點
 ◇ OKR概念與來源
   －OKR是什么
   －OKR的前世今生
   －您的工作適合OKR嗎
 ◇ OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART
2．創(chuàng)建有效的OKR
 ◇ 引入：愛麗絲與貓的對話
 ◇ OKR的定義
 ◇ 目標(biāo)（O）是什么
 ◇ 創(chuàng)建目標(biāo)的技巧
 ◇ 關(guān)鍵結(jié)果（KR）是什么
 ◇ 好KR的必備特征
 ◇ 信心指數(shù)的權(quán)衡
 ◇ KR的類型
 ◇ 健康度量項
 ◇ OKR的數(shù)量建議
 ◇ OKR的設(shè)定頻率
OKR示例1、2、3
 ◇ OKR打分標(biāo)準
OKR設(shè)計模板1、2
 課堂演練：目標(biāo)及對應(yīng)KRS的設(shè)定
3. OKR的日常管理
引入：買彩票的故事
 ◇ 用OKR進行日常管理
 ◇ 關(guān)鍵動作：
    － 周例會
    － 季度中期審視
    － 季度評估
 ◇ OKR的創(chuàng)建機制
 ◇ OKR實施時間表
 ◇ OKR日常管理法
 ◇ OKR軟件應(yīng)用
４. OKR執(zhí)行過程中的注意事項
 ◇ 讓OKR可持續(xù)
 ◇ 誰應(yīng)該負責(zé)推進OKR
 ◇ OKR與績效評估
 －OKR與KPI比較
 ◇ OKR與激勵
 ◇ OKR十大關(guān)鍵注意事項
 ◇ OKR對經(jīng)理四大能力要求：輔導(dǎo)、反饋、教練、管理
 ◇ 教練與輔導(dǎo)的方法
    － 能愿矩陣
    － 工具一：有效傾聽
    － 工具二：有效反饋
5. OKR應(yīng)用案例研究
 ◇ 全球OKR優(yōu)秀案例分享
 ◇ 聽聽CEO們對實施OKR的建議
 總結(jié)與思考
講師介紹

張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類：
 ◇ 《HR三支柱理念與實施指南》
 ◇ 《戰(zhàn)略人力資源管理》
 ◇ 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 ◇ 《高級招聘面試技巧》
 ◇ 《績效管理與年度評估面談》
 ◇ 《KPI的有效設(shè)定》
 ◇ 《薪酬與福利體系》
 ◇ 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
 ◇ 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
 ◇ 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
 ◇ 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》 
 ◇ 《流程管理》
 ◇ 《如何開展企業(yè)文化建設(shè)》
 ◇ 《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》等
管理與通用技能類：
 ◇ 《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》
 ◇ 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
 ◇ 《如何有效提升執(zhí)行力》
 ◇ 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
 ◇ 《如何創(chuàng)造性解決問題》
 ◇ 《高效能人士的七個習(xí)慣》
 ◇ 《時間與壓力管理》
 ◇ 《壓力與情緒管理》
 ◇ 《高效溝通技巧》
 ◇ 《會議管理》
 ◇ 《國際商務(wù)禮儀》
 ◇ 《時間管理》
 ◇ 《客戶關(guān)系管理》
 ◇ 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶：
 ◇ 無錫布勒機械制造
 ◇ 山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）
 ◇ 東芝信息機器（杭州）
 ◇ 斯必能通訊器材（上海）
 ◇ 南京搏峰電動工具
 ◇ 騰達航勤設(shè)備（上海）
 ◇ 常州法力諾長城焊管
 ◇ 威樂（中國）水泵系統(tǒng)
 ◇ 凱斯帕液壓（上海）
 ◇ 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 ◇ 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
 ◇ 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
 ◇ 佛吉亞（上海）座椅
 ◇ 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
 ◇ 柳州五菱汽車
 ◇ 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
 ◇ 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）
 ◇ 艾默生動力傳動（漳州）
 ◇ 上海普惠飛機發(fā)動機
 ◇ 哈雷戴維森（上海）
 ◇ 安博（中國）房地產(chǎn)咨詢
 ◇ 華新（南京）置業(yè)開發(fā)
 ◇ 青島萬科房地產(chǎn)
 ◇ 歐尚（中國）
 ◇ 巴魯夫（上海）貿(mào)易
 ◇ 蘇州西門子電器
 ◇ 天津中遠國際貨運
 ◇ 鹽城國際婦女時裝
 ◇ 海南優(yōu)美內(nèi)衣
 ◇ 貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)
 ◇ 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術(shù)
 ◇ 揚子石化-巴斯夫
 ◇ 拜耳醫(yī)藥保健
 ◇ 中國移動（廣東）
 ◇ 菲尼薩光電通訊（上海）
 ◇ 固瑞特（天津）復(fù)合材料
 ◇ 阿爾斯通
 ◇ 鄭州長城水泥
 ◇ 中海油(天津)
 ◇ 東亞銀行(中國) 
 ◇ 大眾汽車金融(中國)
 ◇ 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

課綱下載

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