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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬

【時間地點(diǎn)】 2023年12月15-16日 廣州
【培訓(xùn)講師】 王老師
【參加對象】 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部
【參加費(fèi)用】 ¥4980元/人 (差旅費(fèi)用請自理)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),沙盤模擬培訓(xùn)

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬(王老師)課程介紹:

【課程介紹】

本課程屬于商業(yè)模擬高端課程。背景設(shè)定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè),參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6個組,成員將分別擔(dān)任CEO、CFOCMO、COO等。若干個公司是競爭對手,從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手1家擁有1億元資產(chǎn),年銷售額達(dá)5千萬的企業(yè),學(xué)員通過確立明確的戰(zhàn)略定位,不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置,適時調(diào)整外部競爭策略,提高企業(yè)的競爭力與盈利能力。

學(xué)員將通過沙盤實(shí)物道具,圍繞市場競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項(xiàng)約束條件,對影響企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面進(jìn)行決策,制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營決策均在沙盤上進(jìn)行推演,參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作結(jié)果的影響,并通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際狀況。

       通過特定的模擬經(jīng)營環(huán)境,鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力,檢驗(yàn)經(jīng)營成果,通過實(shí)踐、總結(jié)、反思、點(diǎn)評等環(huán)節(jié),提高學(xué)員對戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。

       在2天的模擬經(jīng)營過程中,各組學(xué)員要完成3-5年的經(jīng)營決策與推演,除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外,還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢,適時調(diào)整研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等,以期不斷地超越對手,成功走向未來。

授課形式      角色扮演      情景演練      案例研討      講師點(diǎn)評

培訓(xùn)目的

Ø  通過全面經(jīng)營模擬,在實(shí)踐中感悟經(jīng)營管理的真諦

Ø  了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯,提高系統(tǒng)思維與決策能力

Ø  理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響

Ø  增進(jìn)學(xué)員對公司內(nèi)部運(yùn)營和財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解,建立利潤意識和成本意識

Ø  提高全局意識、市場意識,改善并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力

Ø  親手制作一張財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告及時調(diào)整經(jīng)營策略

Ø  增強(qiáng)經(jīng)營決策與運(yùn)營間的協(xié)調(diào)性,并通過精細(xì)運(yùn)營來創(chuàng)造成果

授課特點(diǎn)

Y  體驗(yàn):在快樂中學(xué)習(xí)

Y  認(rèn)識:在參與中學(xué)習(xí)

Y  反思:在錯誤中學(xué)習(xí)

Y  應(yīng)用:練中學(xué),學(xué)后用

課程大綱

引言       會計(jì)是什么?

第一篇章    沙盤推演

2  沙盤企業(yè)介紹

2  沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

2  團(tuán)隊(duì)組建

2  沙盤推演

2  案例分析

第二篇章    企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

2  企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售

2  企業(yè)虧損的理由?

2  企業(yè)經(jīng)營的基本元素

 顧客價值/合理成本

/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利

第三篇章    財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

2  親手制作損益表和資產(chǎn)負(fù)債表

2  會計(jì)眼中的企業(yè)

2  流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)

2  負(fù)債的種類

2  股東有哪些權(quán)益

2  資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵

2  案例:資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

2  損益表的內(nèi)容

2  案例:利潤=收入-費(fèi)用

2  現(xiàn)金流量表的真相

2  案例:美國與中國的會計(jì)準(zhǔn)則

2  三張表之間的關(guān)系

案例:

《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例

《增長的極限》

養(yǎng)雞場的財(cái)務(wù)報(bào)表

某上市公司的年報(bào)分析

莫迪里阿尼《側(cè)臥的裸女》

第四篇章    報(bào)表分析

2  企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)與銷售收入、采購成本、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

2  經(jīng)營業(yè)績的評估與改進(jìn)

2  ROA與減少庫存的關(guān)系

2  生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)動因

2  應(yīng)收賬款分析和信用管理的財(cái)務(wù)動因

2  以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營原則

2  以競爭為導(dǎo)向的價格策略

2  盈虧平衡點(diǎn)

2  企業(yè)的營運(yùn)能力和償債能力分析

2  企業(yè)融投資管理

2  投資人如何解讀企業(yè)財(cái)報(bào)

第五篇章    全面預(yù)算管理

2  全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略

2  預(yù)算編制流程和內(nèi)容

2  預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后

2  全面預(yù)算管理之全面、全員、全程

2  腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想

2  平衡計(jì)分卡管理BSC

第六篇章    全面經(jīng)營管理與系統(tǒng)思維

2  財(cái)務(wù)/營銷/生產(chǎn)/研發(fā)/市場的關(guān)系

2  財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性

2  戰(zhàn)略定位與執(zhí)行對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

2  全面經(jīng)營管理的思想

2  延伸學(xué)習(xí):戴明的淵博知識體系

高德拉特的極限理論

2  從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

第七篇章    課程點(diǎn)評

2  每位學(xué)員自我總結(jié)

2  每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

2  綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

2  優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

終語        THE  BUCK  STOPS  HERE

講師介紹

老師

高級經(jīng)濟(jì)師

沙盤模擬專家

美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI會員/ PMP

工作經(jīng)歷

歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干,香港某通訊集團(tuán)南中國區(qū)首席代表,浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理。十八年知名企業(yè)高層管理,兼具十五年項(xiàng)目融投資經(jīng)驗(yàn)、八年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)歷,曾訪問超過200家上市公司。

現(xiàn)任職務(wù)

民建成員,浙江省高級經(jīng)濟(jì)師協(xié)會金融與經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會副主任,浙江省政府優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高端論壇專家評委,浙江大學(xué)/北京大學(xué)/清華大學(xué)/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師。

講師介紹

專注于沙盤培訓(xùn),擅長從系統(tǒng)思考的角度詮釋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營、營銷、財(cái)務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),在企業(yè)核心競爭力構(gòu)建和管理創(chuàng)新方面見解獨(dú)到。

為人博學(xué)多思,具備宏觀視野。授課風(fēng)趣互動,引經(jīng)據(jù)典,極具感染力。問題剖析精準(zhǔn),善于從繁雜表象中洞察本質(zhì),引導(dǎo)學(xué)員主動思考和管理應(yīng)用。

主講課程

《集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》         《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》

《系統(tǒng)思考沙盤模擬》                                《教練型領(lǐng)導(dǎo)者沙盤模擬》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》         《營銷管理沙盤模擬》

《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》             《美第奇創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》

【院!浙江大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、同濟(jì)大學(xué)、中山大學(xué)、中科院、浙江工商大學(xué)

【政府】浙江省衛(wèi)計(jì)委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽國資委、青島組織部、新疆自治區(qū)國資委、黃山市委黨校、長興縣委黨校、義烏市政府、寧國市農(nóng)委、臺州市委黨校、攀枝花市政府、岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協(xié)會、寧夏律師協(xié)會、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部

【金融】建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農(nóng)商行遼寧省信用聯(lián)社、郵儲銀行、聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、泰隆商業(yè)銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行、湖商村鎮(zhèn)銀行、嘉興農(nóng)信、云和農(nóng)信、漢口銀行、上海證交所、長安銀行、陽光保險(xiǎn)、珠海金控

【能源】國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國電電力、長江電力、浙江火電、神皖能源、浙江能源、葛洲壩集團(tuán)、中航油、中石化、中船重工、鎮(zhèn)海煉化、西南能礦集團(tuán)、國家電投、深圳能源

【通信】中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、交通樞紐平臺、科達(dá)科技、中維世紀(jì)、卓望科技

【物流】長龍航空、東方航空、首都機(jī)場、中聯(lián)航、寧波地鐵、新疆民航、甬臺溫、榮慶物流、順豐速運(yùn)、中國郵政EMS、海港集團(tuán)

【商貿(mào)】聯(lián)華超市、長昊集團(tuán)、賽爾集團(tuán)、利泰集團(tuán)、中電集團(tuán)、VOLVO、中百集團(tuán)、江蘇煙草專賣局

【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風(fēng)集團(tuán)、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團(tuán)、DELPHI、酒鋼集團(tuán)、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團(tuán)、九天家私、DOOSAN、大明集團(tuán)、海天集團(tuán)、新溢眼鏡、天能集團(tuán)、歐普照明、木林森、德豪潤達(dá)、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚集團(tuán)、蘇州高新、三星LED、舜宇集團(tuán)、三棵樹、佐敦涂料、中國中車

【地產(chǎn)】佳兆業(yè)、冠魯集團(tuán)、陽光城、華潤集團(tuán)、康大集團(tuán)、沿海家園、星河控股、國信建設(shè)、中建集團(tuán)

【醫(yī)藥】國藥集團(tuán)、人福醫(yī)藥、輝凌制藥、泰興醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥、云南白藥、浙江省疾控

【農(nóng)業(yè)】中糧集團(tuán)、國投中魯、金正大集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、上谷集團(tuán)、佳田集團(tuán)、根源生物、益海嘉里

【科技】卓創(chuàng)資訊、成飛集成、GEC、拎包客、諾亞財(cái)富、BAT創(chuàng)學(xué)院、AACTPPINGO國際、蘇博特、中持股份、重慶水務(wù)、申昊科技、航天信息、聯(lián)建光電、中科實(shí)業(yè)、盛波光電、小靈狗共享汽車、新睿智業(yè)、清暉項(xiàng)目管理


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