向華為學(xué)增長—戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：向華為學(xué)習(xí)培訓(xùn),戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

向華為學(xué)增長—戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地(李昊、李俊才)課程介紹：

學(xué)習(xí)方式：團(tuán)隊(duì)研討共創(chuàng)，專家點(diǎn)評輸出

課程背景：

30年來，華為持續(xù)地高質(zhì)量增長。
而近年來，中國企業(yè)通過學(xué)習(xí)華為增長的秘訣，并將底層的邏輯方法引入到自身企業(yè)中也取得了高增長的回報?
華為是如何不斷地實(shí)現(xiàn)從十億到百億千億的跨越的？
你的企業(yè)如何從華為的歷史經(jīng)驗(yàn)中汲取營養(yǎng)，而開啟高質(zhì)量增長？
 

模型方法論

年度經(jīng)營規(guī)劃：從機(jī)會到結(jié)果，提升經(jīng)營質(zhì)量
——只有經(jīng)營才產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的結(jié)果，沒有經(jīng)營就沒有戰(zhàn)略

第一部分：只有年度經(jīng)營才產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的結(jié)果，沒有經(jīng)營就沒有戰(zhàn)略
1. 沒有經(jīng)營就沒有戰(zhàn)略，活下去活得好才能保障走得遠(yuǎn)
2. 經(jīng)營質(zhì)量的核心內(nèi)涵
3. 年度經(jīng)營規(guī)劃關(guān)鍵詞和思維模式
4. 年度經(jīng)營規(guī)劃存在的典型現(xiàn)象 

第二部分：看清機(jī)會，機(jī)會在哪里？增長從哪里來？
1. 機(jī)會定義了市場，機(jī)會的重要特征和核心屬性
2. 看清機(jī)會，敢于挑戰(zhàn)，渴望勝利是干部領(lǐng)導(dǎo)力的核心特質(zhì)
3. 理解市場，分析市場，發(fā)現(xiàn)機(jī)會
4. 機(jī)會選擇和增長路徑，增長從哪里來？主戰(zhàn)場在哪里？
研討：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，輸出目標(biāo)市場分類和機(jī)會點(diǎn)清單，牽引目標(biāo)設(shè)定

第三部分：抓住機(jī)會打勝仗，確定年度經(jīng)營目標(biāo)，驅(qū)動年度作戰(zhàn)計(jì)劃預(yù)算制定
1.  目標(biāo)設(shè)定的藝術(shù)性和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的科學(xué)合理性
2. 干部的責(zé)任是勝利，不是簡單的服從
3. 年度經(jīng)營規(guī)劃制定關(guān)鍵路徑
4. 高質(zhì)量的年度經(jīng)營規(guī)劃（BP）報告該如何思考如何寫？
研討：① 結(jié)合企業(yè)或部門業(yè)務(wù)情況，輸出年度經(jīng)營策略指引和要求
②選取參培企業(yè)典型部門的“已有”的年度經(jīng)營規(guī)劃報告（或述職報告）現(xiàn)場分享，PK和點(diǎn)評

第四部分：堅(jiān)持以結(jié)果和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，提升和驗(yàn)證執(zhí)行力和協(xié)同力
1. 以“三管”為抓手，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為基礎(chǔ)，以預(yù)測為工具，有效控制和促進(jìn)高效決策
2. 堅(jiān)持四個導(dǎo)向，開好經(jīng)營分析會
3. 高質(zhì)量的經(jīng)營分析會需要高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告
研討：選取參培企業(yè)“已有”的月度經(jīng)營分析報告，現(xiàn)場分享，PK和點(diǎn)評

《激活組織和個體》—華為管理實(shí)踐

第一部分：華為管理的底層邏輯
1. 華為基本假設(shè)（底層邏輯）：商道，天道，人道
2. 錯誤的假設(shè)，導(dǎo)致錯誤的結(jié)果
3. 華為活力引擎模型：以熵減對抗惰��；用耗散獲取新生！
4. 方向大致正確，組織充滿活力

第二部分：生生不息的文化，打造思想的活力
1. 華為總是能統(tǒng)一員工思想，力出一孔         
2. 2. 變革最難的是提升認(rèn)知、思想統(tǒng)一
3.  宣傳思想陣地，正確的思想不去占領(lǐng)，錯誤的思想就會去占領(lǐng)
4. 企業(yè)文化的本質(zhì)                                       
5. 文化的洋蔥模型
6. 愿景：你想成為什么，所以你能成為什么    
7. 華為核心價值觀
8. 華為的勝利文化        
9.華為的傻文化      
10. 華為的灰度文化           
11. 華為廣為人知的文化符號
12. 沒有塑造就沒有企業(yè)文化：企業(yè)文化從來就不是自動形成的
13.華為公司干部工作作風(fēng)宣誓大會2017版    
14.華為的21條民間軍規(guī)
15. 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息 

第三部分：切良將如云的干部和人才，打造隊(duì)伍的活力
1.鍛造聚焦商業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)力
2.選好發(fā)動機(jī)，不是秘密的秘密
3.華為干部管理的成功之道一：將軍是打出來的，堅(jiān)持干部賽馬
4.華為干部管理的成功之道二：基于崗位選干部，堅(jiān)持人崗匹配
5.華為干部管理的成功之道三：后備干部人才倍出，堅(jiān)持多梯隊(duì)、多層次儲備
6.華為干部管理的成功之道四：業(yè)績是干出來的，堅(jiān)持不合格干部清理
7.華為干部管理的成功之道五：能力是練出來的，堅(jiān)持干部輪崗循環(huán)
8.選撥干部的最高標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐和貢獻(xiàn)
干部標(biāo)準(zhǔn)：品德與作風(fēng)是干部的資格底線
干部標(biāo)準(zhǔn)：踐行核心價值觀是衡量干部的基礎(chǔ)
干部標(biāo)準(zhǔn)：績效是必要條件和分水嶺
在實(shí)戰(zhàn)中檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)和能力
華為三砍
干部選拔的“三優(yōu)先”原則
9.華為干部的使命與責(zé)任是勝利，而不是犧牲
10.人才選拔        
11.人才任用        
12.人才發(fā)展：自我發(fā)展是根本
13.人才供應(yīng)業(yè)務(wù)
14.人才激勵：價值分配向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜，不能導(dǎo)向福利制度
15.人才監(jiān)管：反復(fù)抓，抓反復(fù)     
16.激勵因素差異化拷問
17.華為不同群體的需求不同
18.滿足基層的饑餓感、保持中層的危機(jī)感、激發(fā)高層的使命感
19.物質(zhì)激勵必須和非物質(zhì)激勵相結(jié)合
20.建立激勵 “組合拳”
21.物質(zhì)激勵強(qiáng)化外在牽引力，有效期一般只有3個月
22.非物質(zhì)激勵激發(fā)內(nèi)在動力，用“❤”激勵

第四部分：組織再造，流程再造，打造管理的活力
1.華為建立了讓聽得到炮聲的一線呼喚炮火的組織
2.隨需而變的組織設(shè)計(jì)原則
戰(zhàn)略決定要不要設(shè)立組織
通過組織定位、獨(dú)特價值來思考價值創(chuàng)造
客戶需求的變化導(dǎo)致流程和組織的改變
流程調(diào)用組織，組織匹配流程
柔性體現(xiàn)在組織的領(lǐng)導(dǎo)是可以變換的
3.華為的組織設(shè)計(jì)是瞄準(zhǔn)客戶的箭頭型進(jìn)攻性組織，大平臺+小前端
4.鐵三角組織
5.流程型組織 VS 職能型組織
 
授課專家
李  昊
★咨詢戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)管理首席專家
★華為公司前集團(tuán)經(jīng)營管理部總裁、
海外地區(qū)部副總裁
★23年華為工作經(jīng)驗(yàn)/七級變革項(xiàng)目
管理專家（最高級）
管理經(jīng)歷
★23年華為工作經(jīng)驗(yàn)，21年管理經(jīng)驗(yàn)。
★在業(yè)務(wù)體系，財(cái)經(jīng)體系、變革體系等有豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)歷，曾任集團(tuán)經(jīng)營管理部總裁、IFS（業(yè)財(cái)融合集成）公司戰(zhàn)略級變革項(xiàng)目群經(jīng)理、海外區(qū)域CFO、區(qū)域交付服務(wù)總裁、產(chǎn)品線IPMT核心成員等重要管理崗位，是公司7級變革管理專家、公司管理體系建設(shè)“諾貝爾獎”獲得者。直接向公司常務(wù)董事匯報工作。
★現(xiàn)為華為大學(xué)特聘教授，高級管理顧問，長期面向客戶高層開展管理培訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)共創(chuàng)、定制培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)。
擅長領(lǐng)域
★華為經(jīng)營從哲學(xué)到實(shí)踐、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、考核激勵；業(yè)務(wù)變革、流程重整、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)型；文化價值觀和干部管理等。

李俊才
專家簡介：
★1998年加入華為，現(xiàn)役華為公司高級顧問，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和南太平洋地區(qū)CFO，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。
★對華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營變革項(xiàng)目管理有深入的研究和實(shí)踐，作為華為IFS變革項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
擅長領(lǐng)域：
以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織、變革管理等。
服務(wù)的客戶有吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、翔路建設(shè)、大疆無人機(jī)等主流企業(yè)。

課綱下載

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