培訓(xùn)關(guān)鍵詞：從技術(shù)走向管理培訓(xùn)
從技術(shù)走向管理(雷老師)課程介紹：
課程目標(biāo)
1、提升管理技能
無論是在“太坑”沙盤，還是在“珠峰”沙盤中，以團(tuán)隊發(fā)展的四階段為場景依托，讓參與者深刻體會到如何在團(tuán)隊發(fā)展的不同階段，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)墓芾硇袨?br />
2、改善組織彈性
在當(dāng)今VUCA 時代中，再沒有一成不變的組織管理模式，員工在加強(qiáng)自身適應(yīng)力的同時，組織需要增強(qiáng)應(yīng)對逆境的能力，通過課程，你將體會到如何從變幻莫測的管理陷阱中，增強(qiáng)組織韌性，走向卓越的心路歷程
3、增強(qiáng)組織凝聚力
在“珠峰”沙盤中，通過體驗突破風(fēng)雪、資源短缺、狀況倍出的困境中體驗登頂?shù)倪^程，讓團(tuán)隊增強(qiáng)了凝聚力，增強(qiáng)了走出困境的決心和勇氣
4、尋求突破創(chuàng)新
課程強(qiáng)調(diào)集體智慧，通過工作伙伴間的互相滋養(yǎng)和案例分享學(xué)習(xí)，在打開心扉的同時，會拓寬你的思維，不斷需求個人突破，和集體創(chuàng)造
活動綱要/Outline
一、開場-團(tuán)隊發(fā)展的四個階段
1. 團(tuán)隊從組建到磨合到規(guī)范到高效運(yùn)作的四個不同階段的特點(diǎn)
2. 了解每一個階段員工的行為是什么，動機(jī)是什么
3. 貝爾并團(tuán)隊角色測試
相關(guān)技巧：
◇ 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何在四個不同的階段領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
◇ 學(xué)會解讀不同團(tuán)隊成員的做事和思維特質(zhì)
二、管理沖突
1. 認(rèn)識團(tuán)隊磨合期是團(tuán)隊的必經(jīng)階段，沖突期的團(tuán)隊主要的問題和癥狀
相關(guān)技巧：
◇ 解決沖突的各項技能，分析沖突的情境，并針對不同的情境找到相應(yīng)的解決方案
三、領(lǐng)導(dǎo)力-溝通力
1. 積極傾聽、同理心回應(yīng)、有效反饋，理解信息，客觀坦陳、調(diào)整溝通風(fēng)格。營造和諧高效的團(tuán)隊關(guān)系
2. 理解誤解產(chǎn)生的四種常見方式
相關(guān)技巧：
◇ 有效反饋技巧
◇ 澄清誤解的心理學(xué)模型
四、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤實踐
1. 太坑地圖沙盤模擬 （根據(jù)地圖中的情景學(xué)習(xí)實際管理的相關(guān)技巧）
相關(guān)技巧：
◇ 學(xué)會建立團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的思維路徑
◇ 團(tuán)隊的組建的規(guī)則建立，日常管理
◇ 團(tuán)隊沖突期的引導(dǎo)
◇ 團(tuán)隊規(guī)范期的授權(quán)
◇ 團(tuán)隊高效運(yùn)轉(zhuǎn)期的創(chuàng)新與激發(fā)
◇ 解讀需求與激勵
五、大型團(tuán)隊沙盤游戲
1. 攀登雪山沙盤活動的準(zhǔn)備及啟動
相關(guān)技巧：
◇ 團(tuán)隊任務(wù)分配、角色分配
◇ 資源與計劃分配
六、領(lǐng)導(dǎo)力的體驗
1. 登山活動全過程沙盤實戰(zhàn)
2. 穿插客戶企業(yè)內(nèi)部調(diào)研的實際案例
相關(guān)技巧：
◇ 團(tuán)隊合作，激勵， 團(tuán)隊決策，資源分配及風(fēng)險控制
七、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)反思
1. 登山過程的復(fù)盤
2. 反思登山過程中對變化的應(yīng)對
3. 設(shè)立行動學(xué)習(xí)小組
相關(guān)技巧：
◇ 學(xué)習(xí)復(fù)盤的主要方法
◇ 在行動學(xué)習(xí)中的個人反思與行動方案
講師介紹/Lecturer
雷老師
2014–2019：奧克蘭 L&D 跨文化培訓(xùn)咨詢公司 新西蘭 King’s college , Diocesan Girls 任教
2001-2014：西門子管理學(xué)院 西門子中國 亞太區(qū)資深培訓(xùn)顧問
2008-2014：負(fù)責(zé)西門子亞太區(qū)國際項目團(tuán)隊的培訓(xùn)項目，包括西門子泰國，馬來西亞，印尼，新加坡等國的國際項目經(jīng)理的培訓(xùn)及發(fā)展，同時負(fù)責(zé)部分外部大客戶的培訓(xùn)及咨詢
2001-2008：培訓(xùn)顧問，負(fù)責(zé)西門子中國員工領(lǐng)導(dǎo)力及社會技能的培訓(xùn)
1999-2001：培訓(xùn)顧問，香港 MDA 人力資源管理顧問公司
1998：澳大利亞 Monash 商學(xué)院 廣州辦事處
Before 1997：中國國際信托公司 國際項目合作部
雷女士是西門子管理學(xué)院第一批本土培訓(xùn)咨詢顧問， 曾負(fù)責(zé)多個學(xué)習(xí)項目的研發(fā)，落地， 到本土的訂制設(shè)計。 對于企業(yè)的學(xué)習(xí)項目如何結(jié)合公司文化戰(zhàn)略及人才發(fā)展有深刻的認(rèn)識。
2021年， 雷女士負(fù)責(zé)將歐洲斯道造紙公司全球領(lǐng)導(dǎo)力在中國的研發(fā)到落地。獲得客戶高度好評（ 項目評估反饋9.45） 雷女士今年還負(fù)責(zé)為中國國防研發(fā)團(tuán)隊設(shè)計項目管理領(lǐng)導(dǎo)力課程并實施， 獲得客戶9.94高度好評
2000年以來培訓(xùn)過超過20000 人次及近百家中外企業(yè)，曾赴十余個國家進(jìn)行培訓(xùn)咨詢。所有課程可以中英文授課。她在培訓(xùn)中于帶動學(xué)員自主思考， 培訓(xùn)風(fēng)格有趣而專業(yè)， 在培訓(xùn)過程中，她始終富有熱情和創(chuàng)意，善于用不同的以引導(dǎo)手段幫助學(xué)員深入而生動的學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)咨詢過的企業(yè)（部分）：
雀巢亞太區(qū)研發(fā)中心，施耐德OD團(tuán)隊， 奔馳法律部 ，上海電氣， 廣州地鐵中國移動等公司
服務(wù)客戶（部分）：
3M、博世、寶馬、中國人民保險、奧迪、奔馳、中國石油、諾基亞、雀巢、京東、招商銀行、上海電氣、羅氏制藥、聯(lián)想、知道創(chuàng)宇、中國神華、一汽大眾、中國南方電網(wǎng)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、寶潔、GE、西門子等
課綱下載
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