采購與供應(yīng)鏈創(chuàng)新

采購與供應(yīng)鏈創(chuàng)新(陳亮)課程介紹：

現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境中采購第五階段的發(fā)展趨勢與增值
 - 資源整合，采購創(chuàng)新與成本控制

課程大綱：

第一章：采購在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的價值與作用
1. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
2. 現(xiàn)代企業(yè)采購與供應(yīng)商管理理念的新變化（從采購1.0到采購5.0）
3. 企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理的運作水平分析
4.供應(yīng)鏈績效管理與TCO-總供應(yīng)鏈成本分析
5. 行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)如何與供應(yīng)商一起共同節(jié)省供應(yīng)鏈總成本？
6. 什么是供應(yīng)鏈環(huán)境中的供應(yīng)商關(guān)系策略？  
7. 買方與賣方關(guān)系圖譜的應(yīng)用
8. 供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)如何定位供應(yīng)商？供應(yīng)商如何感知企業(yè)的采購管理水平？
9. 實戰(zhàn)與分享：現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 – 戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇評估與管理

第二章：供應(yīng)鏈降本增值工具與采購創(chuàng)新的應(yīng)用
1. EOQ經(jīng)濟訂購批量的影響及安全庫存的設(shè)定
2. 供應(yīng)鏈庫存控制措施及其對企業(yè)價值的影響
3. VA/VE價值分析與價值工程的應(yīng)用
4. DTC – Design to Cost 根據(jù)成本與費用的設(shè)計
5．協(xié)同ESI & EPI的價值
6．先進采購技術(shù)－同步工程
7. 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購流程優(yōu)化與電子采購的運用
8. 供應(yīng)鏈聯(lián)合績效測量的方法及運用
9. 案例分享：德國工業(yè)4.0領(lǐng)導企業(yè)如何引領(lǐng)采購與供應(yīng)管理4.0向5.0發(fā)展 -
西門子在采購3.0至采購5.0階段對供應(yīng)鏈降本與增值工具及采購創(chuàng)新的應(yīng)用

第三章：互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈環(huán)境下采購發(fā)展趨勢與影響
1. 從SPM看采購發(fā)展趨勢
2. 互聯(lián)網(wǎng)電子采購工具的盛行及采購平臺的發(fā)展
3. 專業(yè)采購與供應(yīng)鏈外包組織及其價值與發(fā)展
4. 采購團隊Size的變化、人才的鑒別及專家級采購人才需求的出現(xiàn)
5. 供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈風險管理的重視
6. 采購與供應(yīng)鏈發(fā)展的可持續(xù)性及企業(yè)三重底線與CSR
7. 采購工作內(nèi)容的變化與技能提升機創(chuàng)新
8. 從制造業(yè)產(chǎn)品采購到電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)模式下的產(chǎn)品+服務(wù)采購

第四章：現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購市場信息分析
1. 采購市場分析及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)操作層面的重要性
2. 外部采購環(huán)境中的重要影響因素及其作用
3. 決定采購需求分析大小的最重要因素
4. 預(yù)測與預(yù)測方法的重要性
5. 如何處理供應(yīng)市場中的一、二手信息？
6. 如何分析供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)和特征？
7. 供應(yīng)市場分析工具之大環(huán)境分析
8. 供應(yīng)市場分析工具之五力研究
9. 供應(yīng)市場分析工具之大風險評估矩陣
10.實戰(zhàn)之供應(yīng)市場分析

講師簡介: 陳亮

教育背景與資質(zhì)
香港中文大學、清華大學 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
MCIPS，CIPS采購與供應(yīng)管理碩士文憑，英國皇家采購與供應(yīng)學會

講師經(jīng)驗：
英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS課程、英國皇家物流與運輸協(xié)會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師特聘講師
ITC、中國注冊采購師、物流師職業(yè)資格認證全國項目講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)、西北工業(yè)大學深圳研究院特聘講師
制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商)主導全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導入SAP系統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!

培訓及咨詢主要涉及：
制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。 

服務(wù)過的客戶有：
深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東洽豐、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓網(wǎng)、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團、特步集團、廈門銀鷺集團、美的生活電器、簡伯特(中國)、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達物流等等

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