戰(zhàn)略采購(gòu)與流程優(yōu)化

戰(zhàn)略采購(gòu)與流程優(yōu)化(何芳)課程介紹：

課程背景：
    當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、采購(gòu)法務(wù)及合同管理、取得采購(gòu)成本降低來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性?如何通過(guò)降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購(gòu)價(jià)值？如何通過(guò)談判來(lái)提升采購(gòu)人員的業(yè)績(jī)？…… 采購(gòu)與供應(yīng)管理流程如何制定，采購(gòu)戰(zhàn)略如何影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略? 對(duì)于這些長(zhǎng)期困擾采購(gòu)工作人士的難題，在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深世界頂級(jí)講師將一一帶給您解決思路與方案。

課程大綱：

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理
1．杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)        2. 采購(gòu)的杠桿作用是什么？
3．采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式      4. 采購(gòu)部門(mén)是如何分工的？
4．Sourcing與 Procurement有什么區(qū)別?各自的角色與定位是什么？Commodity的概念?
5．直接采購(gòu)與間接采購(gòu)有什么區(qū)別？     6. 集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊
7．集團(tuán)采購(gòu)的地位和作用對(duì)組織績(jī)效的影響    8. 采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
9．采購(gòu)的五大核心任務(wù)                10.如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來(lái)提升采購(gòu)管理體系的建設(shè)？
11．經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式

第二章：采購(gòu)管理中的預(yù)測(cè)方法及一些實(shí)用的采購(gòu)技術(shù)
1．如何制定采購(gòu)計(jì)劃?        2.采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算如何實(shí)施？
3. 采購(gòu)計(jì)劃的變動(dòng)可能有哪些？   4.采購(gòu)計(jì)劃變動(dòng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響
5. 大實(shí)用定量預(yù)測(cè)方法        6.實(shí)用技巧快速提升預(yù)測(cè)能力
7. 預(yù)測(cè)與采購(gòu)策略制訂     8．采購(gòu)目標(biāo)的發(fā)展－CQDS Vs. 7R
9．成本導(dǎo)向的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)－“定位”  10．采購(gòu)策略與物料匹配技術(shù)
11．協(xié)同ESI & EPI的價(jià)值     12．案例分析：先進(jìn)采購(gòu)技術(shù)－同步工程

第三章：采購(gòu)成本（管理）降低方法及工具大全
1、供應(yīng)商感知模型      2、TCO概念
3、如何降低外部成本      4、如何降低內(nèi)部流程成本
5、如何降低共同成本      6、電子采購(gòu)在企業(yè)流程中的價(jià)值
7、如何了解供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好？   8、最佳標(biāo)桿比價(jià)法
9、供應(yīng)商成本模型      10、供應(yīng)商價(jià)格戰(zhàn)略
11、ABC作業(yè)成本法      12、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三種方法
13、價(jià)值分析/價(jià)值工程如何進(jìn)行運(yùn)用？  14、ESI供應(yīng)商早期介入法
15、聯(lián)合績(jī)效測(cè)量      16、分組：如何尋找最適合的成本管理方法？

第四章：談判在成本降低里的作用-談判的背景與策略         
1. 談判的定義及其特征     2. 如何運(yùn)用談判中的資源分配
3. 采購(gòu)與供應(yīng)談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段？  4.如何選擇談判的戰(zhàn)略？　   
5．什么是采購(gòu)談判戰(zhàn)略里面最重要的因素 6.采購(gòu)談判的風(fēng)險(xiǎn)
7.案例分析：某全球５００強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇

第五章：如何分析采購(gòu)談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)
1. 采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些？  2. 采購(gòu)人員如何在談判中實(shí)現(xiàn)增值？
3. EPC & PEPC     4.波特五力模型在采購(gòu)談判中的作用
5. 供應(yīng)商面對(duì)采購(gòu)的三大戰(zhàn)略   6.PESTEL框架
7. ＳＰＭ模型     8.如何用ＳＰＭ來(lái)為談判進(jìn)行充分準(zhǔn)備？
9. 分組實(shí)戰(zhàn)：ＰＥＳＴＬＥ或波特五力或ＳＰＭ的運(yùn)用

第六章：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？
1. 采購(gòu)管理的基本流程是什么？　　　　　　  2. 各種采購(gòu)流程的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里?
3. 如何做好一次性的采購(gòu)？　　　　　　　　  4. 采購(gòu)流程不合理的后果是什么？
5. 如何編寫(xiě)采購(gòu)的崗位說(shuō)明書(shū)?     6. 采購(gòu)人員的職責(zé)與職能在崗位說(shuō)明書(shū)如何體現(xiàn)？
7. 供應(yīng)鏈中各職能的KPI指標(biāo)應(yīng)是什么？    8. 采購(gòu)流程中如何管理好利益相關(guān)者？
9. 實(shí)戰(zhàn)：如何將采購(gòu)流程合理化?

第七章：如何做好供應(yīng)商的選擇評(píng)估與審核?
1. 搜索策略 – 如何選擇合適的供應(yīng)商 2. 成立供應(yīng)商選擇評(píng)估的項(xiàng)目組
3. TCO在供應(yīng)商選擇評(píng)估中的應(yīng)用  4. 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素
5. 供應(yīng)商評(píng)估開(kāi)發(fā)的具體步驟與做法 6. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的注意事項(xiàng)
7. 什么是供應(yīng)商商務(wù)審核？要注意什么？ 8. 什么是供應(yīng)商系統(tǒng)審核？要注意什么？
9. 什么是供應(yīng)商制程審核？要注意什么？ 
10. 案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商選擇評(píng)估績(jī)效考核咨詢(xún)案例分析

第八章：如何做好供應(yīng)商的分類(lèi)管理與認(rèn)證過(guò)程?
1. 為什么要進(jìn)行采購(gòu)品項(xiàng)分類(lèi)？  2. 分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好？
3. 同一物品的單一與多家采購(gòu)戰(zhàn)略　　  4. 關(guān)健物料只有一個(gè)供應(yīng)商是最合適的嗎？
5. 如何處理瓶頸物品和日常物品?  6. 如何分析采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?
7. 供應(yīng)鏈管理對(duì)采購(gòu)的挑戰(zhàn)?　　　　　　 8．不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
11. Pareto （帕累托）分類(lèi)法　　   12. ABC的分類(lèi)
13.產(chǎn)品采購(gòu)與服務(wù)采購(gòu)有什么區(qū)別？ 14. 供應(yīng)商認(rèn)證的一般程序是什么?需要收集什么材料？

講師介紹：何芳老師

教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 高級(jí)講師
 ◇ 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
 ◇ CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
 ◇ ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師
 ◇ 深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師
 ◇ 香港理工大學(xué)MBA，CIPS
 ◇ 采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
 ◇ 何老師具有現(xiàn)代的管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 何老師曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無(wú)源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場(chǎng)份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購(gòu)物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤(pán)sourcing及purchasing，倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作。
 ◇ 何老師曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。
 ◇ 何老師擅長(zhǎng)的課程有：《高級(jí)采購(gòu)管理與采購(gòu)成本分析降低》，《采購(gòu)談判技巧》，《采購(gòu)績(jī)效管理》，《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》，《如何成為卓越的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員》，《采購(gòu)成本控制與降價(jià)技巧》，《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》，《采購(gòu)人員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》，《采購(gòu)職管理》，《供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效考核技巧》等。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 何老師提供服務(wù)的客戶(hù)主要涉及的行業(yè)為：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢(xún)、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。何老師的培訓(xùn)注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
 ◇ 何老師曾培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括：中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運(yùn)，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機(jī)，港華投資，明基快食，無(wú)限極，南方李錦記，江鈴汽車(chē)，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 菲尼薩中國(guó)采購(gòu)中心、新瑪?shù)�、�?yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、東軟集團(tuán)、大方泳嘉、新東方日化廠、周大福珠寶、安德里茨、虔東稀土等等。

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