大客戶開發(fā)與維護策略技巧

大客戶開發(fā)與維護策略技巧(譚老師)課程介紹：

課程背景：
    華為從2.1萬元起家，用短短31年時間，2018年營收7217億，凈利潤593億，2019年營收預計8500億，成長為世界500強中的72位。華為的成功，靠的是什么?
在華為內部，有三句廣為流傳的話。
“沒有什么只有你會做，別人不能做的，關鍵是客戶給不給你做！”
“華為的產品也許不是最好的，但這又怎么樣。什么是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你，就是核心競爭力！”
“客戶關系是公司的第一生產力！”
    華為在創(chuàng)業(yè)之初，被稱為“三流的產品質量，三流的市場，一流的客戶關系”。在華為征戰(zhàn)市場的三十多年間，無論是國內還是海外，客戶關系管理都為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的支撐，也是企業(yè)發(fā)展的核心命脈！
    在此期間，經過總結與提煉，華為逐漸形成一套完成的客戶關系管理體系與方法，并通過流程運營的方法，不斷的優(yōu)化與改進，成為華為快速發(fā)展的核心競爭力之一！
    強大的客戶關系支撐功不可沒，華為是世界上少數能把客戶關系發(fā)展成公司戰(zhàn)略控制點的企業(yè)之一，但是華為的客戶關系管理究竟是什么，對于外界而言，始終蒙著一片神秘的面紗。道聽途說，以訛傳訛，最終變成西施效顰。

常見誤區(qū)：
目前很多企業(yè)在構建客戶關系時，投入產出不高，甚至走入了誤區(qū)，例如：
1. 企業(yè)缺乏對客戶關系管理的整體性認識和方法論的掌握；關鍵客戶由少數銷售精英掌控，山頭林立，尾大不掉，客戶成為個人的資產，而不是公司的資產；一旦這些精英去了競爭對手企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)，客戶就極有可能流失；
2. 客戶關系預算經常超標，花錢沒數，花錢沒度；企業(yè)不知道哪些錢可以花，哪些錢應該省；
3. 沒有完整的客戶關系資料庫，無論是項目運作，展會，客戶接待，客戶信息支持不足。無法有效管理客戶決策鏈；
4. 很多客戶信息保留在個人手中，工作的變動會導致客戶信息流失，客戶體驗不好；
5. 缺乏全員的客戶關系理念，客戶關系主要由少數幾個人，比如客戶經理來建立和維系；
6. 對客戶關系理解有誤，講客戶關系簡化為“客戶關鍵人的私人關系”，甚至進入“灰色地帶”，為企業(yè)和員工自己，帶來法律風險。

課程定位：
本課程致力于通過對華為客戶關系管理流程方法論的研究，為企業(yè)破解客戶關系管理困局，提供實操性的方法論、流程、工具。

課程收益：
1. 學習華為客戶關系管理流程方法論，如何從決策鏈客戶關系、組織對接、普通客戶關系全員覆蓋目標客戶。
2. 客戶關系管理作為支撐流程，如何通過管理大客戶策略、管理客戶活動規(guī)劃，管理接觸與溝通，提升客戶滿意度，有效支撐市場目標的達成，怎樣進行過程管理與監(jiān)控。
3. 通過系列的方法、工具、日常運作，了解常用工具痛苦鏈、痛苦表、權利地圖使用。
4. 掌握客戶溝通風格的分類方式，根據客戶的溝通風格，調整溝通方式，同頻共振。

授課方式：
1. 訓前準備：參訓學員梳理手頭客戶資源和信息；
2. 課中研討：老師講授方法工具 、學員結合自己的客戶資源，分析現(xiàn)有客戶情況，擬定客戶關系經營管理計劃；
3. 訓后跟進：學員定期回顧客戶關系經營計劃的完成情況，確保公司重要客戶關系可控，并在不斷強化，為公司的長治久安和持續(xù)發(fā)展，奠定基礎。

活動綱要

第一章：大客戶盤點和理想客戶模型
1、誰應該是我們的大客戶？
2、誰是我們的理想大客戶？
共創(chuàng)：各個業(yè)務條線的理想客戶模型
共創(chuàng)我司SABC類客戶分類標準
練習：基于理想客戶模型，盤點現(xiàn)有大客戶
根據業(yè)務線，對現(xiàn)有客戶定級與分類

第二章：客戶關系戰(zhàn)略
1、如何構建客戶關系管理流程
2、客戶關系管理流程的總體架構
3、客戶關系管理的常見問題
研討：客戶關系現(xiàn)狀問題對標診斷

第三章：客戶關系地圖
1、客戶關系管理的核心
2、客戶關系管理的核心資產CP/VP
3、項目決策影響圈和立足圈
研討：選擇重點客戶，結合組織架構圖分析現(xiàn)狀

第四章：普通客戶關系
1、普遍客戶關系的定義
2、提升普遍客戶關系關鍵要素
3、普遍客戶關系量化評估方法
研討：共創(chuàng)我司普遍客戶關系的評估標準
梳理我司普遍客戶關系的提升方法

第五章：關鍵客戶關系
1、關鍵客戶關系的定義
2、提升關鍵客戶關系關鍵要素
3、關鍵客戶關系管理的關鍵步驟
研討：共創(chuàng)我司關鍵客戶關系的評估標準
梳理我司關鍵客戶關系的提升方法 第六章：組織客戶關系
1、組織客戶關系的定義
2、提升組織客戶關系關鍵要素
3、建立關鍵組織關系管理的步驟
4、大客戶關系的OKE模型
研討：共創(chuàng)我司組織客戶關系的評估標準
梳理我司組織客戶關系的提升方法

第七章：客戶關鍵人溝通
1、識別客戶關鍵人的溝通風格
2、掌握和不同類型溝通的關鍵點
練習：分析現(xiàn)有客戶關鍵人，擬定溝通策略

第八章：客戶經營計劃匯報
1、根究客戶分級，確定客戶關系類型
2、制定客戶關系經營的目標和計劃
匯報：匯報客戶關系經營計劃
公司領導和老師給予反饋

第九章：客戶維護管理策略
1、大客戶角色定位
 ◇ 從銷售角度看客戶角色
 ◇ 誰是真正的EB（客戶決策者）
 ◇ TB（技術決策者）都是什么人
 ◇ 誰是真正的UB（使用決策者）
2、權利與影響力
 ◇ 影響力分類
 ◇ 什么決定了影響力的大小
 ◇ 什么決定了角色的參與程度
 ◇ 影響力和參與度如何結合
3、客戶維護策略模型及工具
 ◇ 客戶吸引力：客戶關系與客戶價值
 ◇ 大客戶分等級管理-客戶生命周期價值
 ◇ 大客戶關系維護模型：吸引力阻擋力
 ◇ 客戶阻擋力：終止壁壘與轉換成本
 ◇ 客戶吸引力：客戶關系與客戶價值
 ◇ 高層關系對客戶份額的影響
 ◇ 從交易價值走向戰(zhàn)略伙伴

講師介紹/Lecturer
譚老師
 ◇ 專業(yè)化銷售技術提升專家
 ◇ 銷售羅盤©SLT認證導師
 ◇ 信任五環(huán)©CLT認證導師
 ◇ 營銷規(guī)劃©PLT認證導師
 ◇ 日本產業(yè)訓練MTP©認證
 ◇ 美國培訓協(xié)會（AATCP）高級促動師
 ◇ 美國SPI解決方案銷售認證講師
 ◇ Esprit Change ware LTD.MOT關鍵時刻認證講師
 ◇ 曾任：華為公司 客戶群總監(jiān)
 ◇ 曾任：烽火集團 戰(zhàn)略與市場部賦能經理

擅長領域：
大客戶銷售技能提升、銷售項目運作與管理、大客戶關系管理、商務談判
部分典型客戶：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、工商銀行、建設銀行、中國平安普惠金融、中英人壽、江蘇悅達集團悅達農裝、華潤置地、萬科地產、國家電網、中興通訊、中通服、烽火科技、瑞思康達、上汽集團環(huán)球車享、太陽油墨、卡樂電子、中廣核集團、蘇州高新園區(qū)產業(yè)孵化器、東風商用車，東風南方等。

授課風格：
 ◇ 案例教學：“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”，課程中萃取了大量華為營銷一線作戰(zhàn)的經典案例，以案例為藥引，回顧舊知，驗證新知，激發(fā)參訓者更深層次的課堂思考。
 ◇ 成熟課程：深入研究國內外著名的營銷及銷售理論，并結合企業(yè)實際對課程本地化，“成熟理論+本地化內容”的課程結構，使課程更具有實操性和指導性幫助參訓者學而即用之。
 ◇ 行動學習：講授+案例+實戰(zhàn)+工具，提倡在學習中思考，在思考中練習，在練習中成長，提供大量落地工具，通過練習實現(xiàn)行為習慣的轉變，通過行為的改變提升銷售人員績效。

主講課程：
1.《關鍵時刻——卓越的客戶服務技巧》
2.《信任為先——高效客戶拜訪與溝通》
3.《無需讓步——雙贏商務談判技巧》
4.《破局解困——高層客戶公關技巧》
5.《贏在行動——客戶關系規(guī)劃與管理》
6.《步步為贏——銷售項目運作與管理》

學員反饋：
《為客戶服務的關鍵時刻》這門課程，是我們專門針對質量部門的技術服務人員選定的一門課程，我們的技術服務人員在與客戶溝通的過程中，太專注于解決“事”的問題，而忽略人的“感知”，導致事情解決了，人還不滿意。這次課程從認知上給大家一個非常大的啟發(fā)，同時也提供了一套非常簡單但是有效的方法來改進我們技服人員的行為模式，很有幫助。譚老師上課互動性很強，我以為我們技術人員上課會比較悶，但是課堂效果非常好。
——卡樂電子linda
我們這次主要是希望對公司的業(yè)務部門做一次銷售技巧的培訓，我們是老國企，銷售人員的年齡都比較大，在這個行業(yè)里面的時間也比較長了，經驗都比較豐富，這次請老師過來是希望能幫助我們梳理一下銷售方法，前期的調研很重要，譚老師很認真的和我們業(yè)務部門的各級人員都做了電話溝通，從目前的業(yè)務現(xiàn)狀，問題，目標，流程做了診斷，提煉了大量的成功和失敗案例，做了充分的準備，為我們的銷售人員呈現(xiàn)了一堂非常精彩的《顧問式銷售技巧》課程。
——悅達農業(yè)裝備李經理
我們公司主要是做電網配電檢測設備和檢測信息化平臺建設的公司，平時針對國電的物資公司和檢測單位，我們的銷售人員年級比較輕，90后比較多，和技術，運維人員交流還好，大家年齡相差不多，也都是交流一些技術、產品上的東西，但是跟部門領導交流的時候，明顯犯怵，見了面也不知道該將什么，說了好像客戶也沒有太大的興趣，這次《高層公關技巧》課程，譚老師通過大量的年輕銷售搞定年長領導的案例，幫助我們的年輕銷售人員樹立了信心，提供了方法，明確了路徑，不僅在課堂上給與了輔導，課后還進行了跟蹤輔導，目前，我感覺，我們的銷售人員在面對高層客戶的時候，確實發(fā)生了很大的變化
——新石電力工程技術駱總
銷售項目運作，一直是我們比較頭痛的一個問題，公司其實很早就有了一套銷售流程，也有客戶關系管理系統(tǒng)，也設計了自己的銷售漏斗，用來管理項目群。我們希望這次培訓，在不改變公司銷售流程的前提下，針對單個項目的運作與管理，老師可以提供一套方法論，偶然的一個公開課，聽到《步步為贏—銷售項目運作與管理》這個課程，我們老板眼睛一亮，覺得這個課程適合，能透徹的把一個項目，從宏觀到微觀，從事到人，從策略到戰(zhàn)術，用一張表完整的描述清楚，譚老師在銷售項目運作上，確實經驗很豐富，課堂上采用的案例，也是經過調研之后，針對我們行業(yè)涉及的案例，大家一通百通，現(xiàn)在我們公司正在考慮把這張表IT化，融合到我們的銷售流程中去
——武漢暢能電力工程股份有限公司石總
我覺得，譚老師授課給我印象最深刻的就是，前期的準備工作非常的充分，針對我們提出的要求做非常詳細的了解，而且課堂的案例演練這一塊，是大家比較喜歡的，不是通用的案例，而是根據我們的行業(yè)設計的，這樣大家的接受度就非常的高。
——中廣核核檢測技術田主任
對大客戶銷售來說，之前很多東西知其然而不知所以然，很難把一些理論應用到實際中去，單通過譚老師的梳理，豁然開朗，完全可以幫助到現(xiàn)在企業(yè)目前的銷售，而且能很好的落地應用，指導團隊的實際工作！
——蘇州太陽油墨  Stephen
譚老師擁有非常豐富的銷售及團隊管理經驗，很有責任心，把我們銷售團隊從野戰(zhàn)軍帶向正規(guī)軍，為我們提供的大客戶銷售實戰(zhàn)培訓效果很好，當月業(yè)績提升了20%，銷售個人能力得到了提升，同時提高了團隊合作精神，同時再次邀請宏川老師為我們做《高層客戶公關》的課程。
——南瑞電力檢測事業(yè)部劉總

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