IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班——實現(xiàn)高質(zhì)量增長的產(chǎn)品領(lǐng)先之道

IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班——實現(xiàn)高質(zhì)量增長的產(chǎn)品領(lǐng)先之道(專家團)課程介紹：

用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖培養(yǎng)下一批商業(yè)領(lǐng)袖
邊研討邊評審邊輸出
三天兩晚企業(yè)高管團隊集體共創(chuàng)

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營成功常常面臨的六大困境

訓(xùn)戰(zhàn)收益
01 /掌握跨部門重量級團隊高效運作的精髓
02 /掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的規(guī)劃、需求管理與立項方法
03 /掌握“上市即上量”的核心操作流程

訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)員對象

IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班的核心對象是公司最高層的產(chǎn)品經(jīng)營團隊，在華為稱之為IPMT（integrated portfolio management team，集成產(chǎn)品組合管理團隊），必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)一把手（研發(fā)副總或技術(shù)副總）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、供應(yīng)鏈一把手（負(fù)責(zé)生產(chǎn)、制造、采購等），建議包括核心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（核心產(chǎn)品總監(jiān)或產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人）、售后服務(wù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品線運營/人資/財經(jīng)負(fù)責(zé)人。

訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容設(shè)計范圍
IPD（integrated product development，集成產(chǎn)品開發(fā)）是華為的產(chǎn)品經(jīng)營/投資管理的成功實踐，企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)該從以下五個關(guān)鍵管理動作開始，既掌握全貌、又掌握重點的學(xué)習(xí)，這五個關(guān)鍵動作也是基于華為IPD大業(yè)務(wù)框架實踐的“七寸”

訓(xùn)戰(zhàn)日程安排（3天2晚）

郝老師
華為公司原網(wǎng)絡(luò)解決方案副總裁、公司研發(fā)維護體系主任、IPD與研發(fā)系統(tǒng)工程體系核心成員
華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”獎獲得者
22年華為公司工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
1997年7月入職華為，2019年1月從華為內(nèi)部退休。華為網(wǎng)絡(luò)解決方案創(chuàng)始團隊成員，公司研發(fā)維護體系創(chuàng)始人，公司IPD核心成員，公司研發(fā)體系和能力建設(shè)核心團隊成員。公司研發(fā)、維護服務(wù)、生命周期等多業(yè)務(wù)變革項目重要成員。
歷任PDT、SPDT負(fù)責(zé)人，曾任公司ITMT成員與系統(tǒng)工程MC主任、公司IPD-3T成員，華為公司藍(lán)血十杰
項目經(jīng)驗：
TCL集團管理顧問、華星光電IPD項目首席專家；輔導(dǎo)思必馳、廣汽研究院等研發(fā)企業(yè)的IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班；IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班和私董會首席專家。

馬老師
華為公司原無線產(chǎn)品線CDMA產(chǎn)品管理部部長
能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長
17年華為公司工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
2000年3月入職華為，2016年9月從華為內(nèi)部退休。歷任無線產(chǎn)品線CDMA市場技術(shù)經(jīng)理、CDMA，Wimax產(chǎn)品管理部部長，網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長，微電網(wǎng)產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，太陽能戶用產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，
參與并實踐了華為年收入國內(nèi)突破亞非拉等發(fā)展中國家，并全面進入歐美日韓等發(fā)達(dá)國家市場，見證了華為公司的Marketing體系從無到有，并全球化落到實踐的­建設(shè)和完善，支撐產(chǎn)品解決方案競爭力全球領(lǐng)先領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。
項目經(jīng)驗：
雅迪集團IPD項目組核心專家；IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班核心專家，曾主導(dǎo)輔導(dǎo)廣汽研究院、虎彩等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項目。

王老師
歷任交換機產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、無線質(zhì)量部部長、無線產(chǎn)品線軟件部總經(jīng)理、歐洲無線Marketing部部長、IT產(chǎn)品線營銷質(zhì)量部部長
23年華為工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
1995年6月入職華為，2018年8月從華為內(nèi)部退休。華為交換機、GSM、3G無線產(chǎn)品線研發(fā)團隊及管理團隊成員，公司軟件研發(fā)質(zhì)量體系創(chuàng)始人，公司架構(gòu)與設(shè)計體系核心團隊成員，作為主要成員承擔(dān)和參與過IPD/CMM/MTL/ISC等多項流程變革項目；
華為IPD第一批試點項目參與人，主導(dǎo)IPD流程在無線軟件開發(fā)中落地；公司軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)者和創(chuàng)始人，推動和主導(dǎo)CMM在華為的落地執(zhí)行，并因此獲得公司級金牌級嘉獎；
在公司歐洲市場拓展期間，負(fù)責(zé)多項銷售額上億美金新產(chǎn)品上市和銷售策略制定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)和完成了優(yōu)化針對IT產(chǎn)品的開發(fā)、上市流程優(yōu)化，MTL在落地實施
項目經(jīng)驗：
曾主導(dǎo)輔導(dǎo)寧德新能源、視源電子、廣汽研究院等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項目。

往期學(xué)員反饋和參訓(xùn)企業(yè)

過去我們只把工程看成是不同的涂料產(chǎn)品的通路。但是工程市場的需求變化實在太快了，現(xiàn)在工程業(yè)務(wù)增長飛速，工程2B的生意與2C是完全不同的。通過IPD產(chǎn)品經(jīng)營訓(xùn)戰(zhàn)，大家都開始知道自己的問題了，但是不夠，未來要真正的把IPD流程系統(tǒng)全面落地下去，把產(chǎn)品經(jīng)營權(quán)放下去，IPD也不只是開發(fā)產(chǎn)品變革，而是貫穿每一個部門，是一場組織變革。
——立邦中國區(qū) 總裁 鐘中林

通過本次IPD訓(xùn)戰(zhàn)，我認(rèn)識到：任何優(yōu)勢都無法永久持續(xù)，因為技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)迭代、市場變化。只有不斷學(xué)習(xí)，雅迪應(yīng)勇于突破自己的壁壘圈，持久發(fā)力去創(chuàng)造優(yōu)勢、升級優(yōu)勢，為全球消費者“提供有幸福感的產(chǎn)品和服務(wù)”。IPD可以讓雅迪再創(chuàng)一片新天地！                      ——雅迪科技集團 產(chǎn)品管理部總監(jiān)兼IPD變革項目經(jīng)理 曹巍

就是全流程各個環(huán)節(jié)，我認(rèn)為我做了十多年的項目經(jīng)理，我認(rèn)為IPD流程就在我的腦子里，其實錯了，三天三夜的訓(xùn)戰(zhàn)，幫我們發(fā)現(xiàn)我們核心競爭力構(gòu)建缺失在哪里，也找到了核心競爭力和價值的構(gòu)建方向，是市場和研發(fā)互鎖，一起去發(fā)現(xiàn)，去創(chuàng)造，去重建我們的核心競爭力和價值。

——寧波方太廚具有限公司 研發(fā)部總監(jiān)  徐慧

從依賴個人英雄和依賴單個節(jié)點的情況到依賴組織能力的提升和流程的完善去轉(zhuǎn)變，舜宇組織了研發(fā)，營銷，制造的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)團隊參加IPD訓(xùn)戰(zhàn)，對重量級團隊的打造，決策機制，需求的管理和Charter開發(fā)，原來都有對應(yīng)的組織來承接，路標(biāo)的建立，特別是平臺級的路標(biāo)的建立，對我們項目比較多的公司，平臺級的項目建立是非常有幫助的。
——舜宇光學(xué)科技（集團）有限公司 企管部部長  李慶喜

從游擊戰(zhàn)走向集團軍作戰(zhàn)，從個人英雄主義到建立無生命體系，從技術(shù)之上的研發(fā)到研發(fā)與市場的雙輪驅(qū)動，IPD培訓(xùn)給我們的研發(fā)團隊實現(xiàn)了思想的松土，統(tǒng)一了認(rèn)識，為我們研發(fā)流程的建立、完善和優(yōu)化提供了很好的借鑒和支撐。
——長江存儲 研發(fā)技術(shù)副總裁

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