[課程簡介]:贏在演說力-公眾演講訓練營系列課程將系統(tǒng)地與您探討各種實用有效的商務演講與呈現(xiàn)技巧,通過課堂與課后的演練,全面提升您的演講呈現(xiàn)技能,幫助您在各種商業(yè)場合應對自如,實現(xiàn)的自身與企業(yè)價值的提升! ...
【時間地點】 | 2020年7月10-12日 廣州 | |
【培訓講師】 | 夏老師 | |
【參加對象】 | 參加過時代華商演講班初階,或者有一定公眾講話及演講水平基礎的企業(yè)中高層管理人員 | |
【參加費用】 | ¥8800元/人 | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
【課程背景】
“這個世界會獎勵善于表達與演講的人!”
本課程是《贏在演說力-公眾演講訓練營》的進階課程,面向對演講演說有更高追求的學員,從個人魅力、領導力、感召力、營銷力、影響力等五個大方面,練就即興演講和風趣幽默兩項絕技,掌控發(fā)言致辭、關鍵對話、目標激勵、招標競標、融資路演、產品發(fā)布、授課分享、沙龍論壇、TED演講等十個經典場景。
贏在演說力-公眾演講訓練營系列課程將系統(tǒng)地與您探討各種實用有效的商務演講與呈現(xiàn)技巧,通過課堂與課后的演練,全面提升您的演講呈現(xiàn)技能,幫助您在各種商業(yè)場合應對自如,實現(xiàn)的自身與企業(yè)價值的提升!
【課程收益】
1、受眾為先——有針對性地組織演講素材,明確商務演講的目標,使演講呈現(xiàn)符合聽眾需求;
2、周延完整——條理清晰地表達觀點,無遺漏、不重復,內容充實吸引人,具有感染力說服力;
3、擲地有聲——自信大氣地展現(xiàn)自我和企業(yè)形象,用商務演講使思考形象化表達生動化演繹;
4、論證充分——有理有據地論證觀點,于無聲處說服受眾達成演講目的,彰顯演講的商業(yè)價值;
5、恰到好處——熟練巧妙地運用PPT制作和配合技巧,完美呈現(xiàn)演講內容,像TED一樣演講。
【課程大綱】
第一講:用超級演說力打造無以倫比的個人魅力
一、練就世上最難的演講——即興演講
1、即興演講定義
2、即興演講的廣泛應用
二、即興演講者應有的素質
1、一定的知識廣度
2、較好的思想深度
3、材料整合的方法
4、現(xiàn)場表達的技巧
5、隨機應變的能力
三、提升即興演講 之 關鍵詞法
1、現(xiàn)場抓取若干關鍵詞
2、將關鍵詞連接成句或段落
3、將關鍵詞整合成即興演講
四、提升即興演講 之 聯(lián)想法
1、由主題引申聯(lián)想
2、由物品引申聯(lián)想
3、由性狀引申聯(lián)想
4、現(xiàn)場自由發(fā)散練習
五、提升即興演講 之 黃金三點法
1、現(xiàn)場即興演講流程
2、巧妙應用數(shù)字三
3、常用即興演講邏輯框架
1)時間順序
2)重要性順序
3)結構順序(空間順序)
4)占比順序(比例順序)
5)天秤順序(鐘擺順序)
6)調焦順序
7)黃金圈順序(WHY WHAT HOW)
8)PREP結構:觀點—理由—案例—觀點
9)SCQA結構:情景—沖突—問題—答案
六、幽默的定義與重要性
1、幽默定義
2、段子 = 鋪墊 + 包袱
3、幽默重要性
七、提升個人幽默感
1、儲備更多的幽默元素
2、學習更多的幽默套路
3、幽自己一默自黑自嘲
八、演講中幽默的應用
1、一語雙關
2、順語逆說
3、強烈對比
4、夸大夸張
5、適當重復
6、運用典故
第二講:用超級演說力打造卓爾不群的領導力
一、領導者最常見的演講應用:發(fā)言致辭
二、發(fā)言致辭的心理準備
1、受眾為天:換位思考
2、大道至簡:KISS原則
3、精心準備:舉重若輕
三、發(fā)言致辭的結構性思維
1、結論先行:TOPS原則
2、以上統(tǒng)下:總分原則
3、歸類分組:MECE原則
4、邏輯遞進:統(tǒng)一原則
四、發(fā)言致辭的現(xiàn)場應變
1、時間方面:可長可短,135法
2、受眾方面:因人制宜,隨機應變法
3、現(xiàn)場方面:胸有成竹,互動三法
五、領導者最應該處理好的演講表達:關鍵對話
1、意見不一
2、情緒激烈
3、事關重大
六、提升演說力及關鍵對話能力
1、幫助個人創(chuàng)業(yè)
2、改善企業(yè)管理
3、改善人際關系
4、改善個人健康
七、關鍵對話步驟
1、分享事實經過
2、說出你的想法
3、征詢對方觀點
4、做出試探表述
5、鼓勵做出嘗試
第三講:用超級演說力打造令人追隨的感召力
一、演講者需明確目標、愿景、夢想的關系
1、目標定義
2、愿景定義
3、夢想定義
二、最高境界的管理:激發(fā)夢想、弘揚愿景、目標引領
1、丘吉爾:《永不放棄》
2、馬丁路德金:《I have a dream》
3、馬云:98年對十八羅漢的演講
三、撰寫自己企業(yè)或個人的宏偉目標
1、個人實名宣言
2、企業(yè)戰(zhàn)略愿景
四、領導者善于在激勵演講中使用正向與負向激勵
五、正向激勵的方法
1、制度激勵
2、目標激勵
3、榮譽激勵
4、情感激勵
5、信任激勵
6、榜樣激勵
7、旅游激勵
8、實物激勵
9、現(xiàn)金激勵
六、負向激勵的方法
1、批評的藝術
2、激將的方法
七、撰寫激勵演講稿
參考:《羋月傳》中羋月激勵將士的演講
第四講:用超級演說力打造收人收錢的營銷力
一、招標競標演講
1、抓住真正關鍵因素
2、招標文件至關重要
3、招標演講一語中的
二、招標競標PPT
1、簡明扼要
2、突出亮點
3、邏輯清晰
4、辨識度高
三、招標競標演講要點
1、保持專業(yè)良好形象
2、精神面貌充分自信
3、從對方最感興趣的點開始
4、提前演練把握時間
5、重點難點在答疑控場
四、產品發(fā)布演講與營銷四境界
1、手中無劍心中無劍:沒有想法 沒有方法
2、手中有劍心中無劍:有了方法 沒有想法
3、手中有劍心中有劍:既有想法 又有方法
4、手中無劍心中無劍:客戶至上 無招勝有招
五、產品銷售演講的FABE法
1、Feature:產品的特點
2、Advantage:產品的優(yōu)點
3、Benefits:產品能給客戶帶來的利益
4、Evidence:有哪些證據依據
課堂討論:FABE法案例
六、客戶異議處理的太極法
1、認同——同理心
2、贊美——認同感
3、轉移——打太極
4、反問——求理解
課堂討論:太極處理法案例
七、締結促成:臨門一腳七法
1、二選一法
2、下一步驟法
3、促銷法
4、后果預演法
5、從眾成交法
6、期限成交法
7、激將法
課堂討論:締結促成案例
八、招商引資第一步:商業(yè)計劃書BP
1、公司概要
2、股權結構、股東背景
3、公司組織架構、高級管理人員簡介
4、產品介紹、市場占有率、知識產權狀況
5、資金需求及使用計劃等
九、招商會演講要點
1、受眾為天:換位思考 站在投資人或合作伙伴的角度看問題
2、要點突出:給我一個投你的理由,先!
3、事實說話:給出關鍵數(shù)據 做出1.0“產品”
4、實事求是:展現(xiàn)最真實的自己 其他交給天意
十、課堂模擬招標、銷售及招商練習
第五講:用超級演說力打造不同凡響的影響力
一、領導者必不可少的授課交流與經驗分享
1、文件制作的骨肉精神
2、TTT的15字訣:講清楚 聽明白 記得住 用得上 做得到
二、授課交流與經驗分享內功
1、提煉核心要點:15關鍵詞原則
2、梳理分享邏輯:三個問題為宜
3、善于各種表達方式
1)講故事
2)作類比
3)打比方
4)多比喻
5)借聯(lián)想
6)舉例子
7)列數(shù)字
三、授課交流與經驗分享外功
1、五個語
2、手眼身法步
四、行業(yè)論壇與各種沙龍彰顯影響力的好時機
1、行業(yè)論壇
2、各種沙龍
3、大型展會
4、嘉賓分享
五、論壇沙龍分享原則
1、受眾為天:知道對誰講,講什么,才知道怎么講
2、時間把握:不多不少,超時不允許,少時沒必要
3、重點突出:重點用口頭、視頻、音頻等方法突出
4、邏輯簡單:越大型的論壇越要簡明扼要 言簡意賅
5、PPT幫襯:結合PPT演講 起到畫龍點睛作用
六、像TED一樣演講
1、確定主題
2、構思講稿
3、編排故事
4、把握關鍵
1)像大牌廣告一樣“口號”鮮明:提煉你的名言警句
2)像電影大片一樣“開場”抓人
3)就像潤物無聲般“過渡”自然
4)像豹尾橫掃一樣“結尾”有力:表達清晰的中心思想
5、善于調動受眾情緒
6、善用各種演講工具
7、像TED一樣演講的其他準備
1)穿出成功
2)有信仰,還要活出熱情
3)用心練習、認真準備、你一定能擺脫恐懼
4)精心準備介紹詞,開場留下深刻印象
5)讓你的演講“病毒式傳播”
七、課堂練習與成果演練
課程回顧與總結:
一、答疑與互動交流:Q & A時間
二、一課四訓教學理念:
1、預訓:需求問卷、預先建群、案例收集、問題訪談
2、正訓:精力集中、案例演示、現(xiàn)場互動、全情投入
3、自訓:社群學習、微課補充、作業(yè)群覽、期限改變
4、復訓:定期復訓、復盤總結、持續(xù)跟蹤、不斷提升
三、531落地實施計劃
1、學員課后寫出至少5個(多者不限)課程中的收獲點
2、列出3個指導實際工作的學以致用的行動項
3、聚焦1個立刻去做行動,包含詳盡具體的行動步驟
4、以“PDCA”來督促培訓成果的落地實施,做到有計劃、有實施、有查核、有總結
5、以1個月為期限(時間可根據情況調整)促使學員改變,督導者最終給出評估意見
【名師簡介】
夏老師
◇ 團隊建設與管理專家
◇ 演講與公眾表達教練
◇ 中國傳媒大學鳳凰學院特聘講師
◇ 京城著名主持人、活動策劃人
◇ 超過2000場的培訓、主持與演講經歷
◇ 現(xiàn)任:北京彤璽文化發(fā)展有限公司 總經理
◇ 曾任:世界500強AIG集團旗下友邦保險 培訓部經理
◇ 曾任:大型上市國企北京城建集團 技術部長 & 項目經理