汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理及成熟度控制

汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理及成熟度控制(張老師)課程介紹：

培訓目的：
通過兩天的培訓使學員掌握汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理及成熟度控制的原理、流程、工具和案例分析。

課程大綱：

第一部分：項目管理
 ◇ 項目及項目管理定義
 ◇ 項目管理的歷史和發(fā)展
 ◇ 項目生命周期管理
 ◇ 項目管理的五大過程、十大領(lǐng)域
 ◇ 項目組織機構(gòu)
 ◇ 組織的項目管理成熟度

第二部分：汽車產(chǎn)品開發(fā)的項目管理
 ◇ 汽車產(chǎn)品開發(fā)的項目管理常見術(shù)語和定義
 ◇ 汽車產(chǎn)品開發(fā)的項目管理的特點
 ◇ 產(chǎn)品誕生過程常見項目管理工具
   → VDA 4.3項目策劃
   → VDA 新零件的成熟度保障
   → APQP (先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）   ◇ 成熟度、VDA4.3、APQP之間的對應關(guān)系
 ◇ 汽車產(chǎn)品開發(fā)的項目管理成熟度管理（結(jié)合案例）
 ◇ 汽車行業(yè)主流主機廠產(chǎn)品開發(fā)流程介紹

第三部分：VDA MLA
 ◇ VDA標準簇介紹
 ◇ VDA MLA條款的解讀
 ◇ 實施VDA MLA的流程、方法和工具
 ◇ VDA MLA實施案例

第四部分：實戰(zhàn)演練
 ◇ 分組模擬演練
 ◇ 講師點評
 ◇ 課程總答疑
 ◇ 書面考試及試卷講評(視實際需要)

講師介紹：張老師
國內(nèi)知名大學工商碩士、高級培訓師、資深顧問。
工作經(jīng)歷：
 ◇ 行業(yè)經(jīng)驗：20年（汽車行業(yè)）；
 ◇ 曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、采購質(zhì)量經(jīng)理等職務，在質(zhì)量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗；
 ◇ 后在某知名采購中心任項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程：
1. 質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949,  ISO/TS16949,  VDA 1，VDA 4，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，VDA MLA，VDA RPP，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q
3. 問題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具
課程特色：
通過深入淺出、生動幽默的講解，以及運用切身的工作經(jīng)驗和大量鮮活的案例，啟發(fā)學員系統(tǒng)全面地掌握課程要點；結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

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