防錯實戰(zhàn)與自動化

防錯實戰(zhàn)與自動化(劉江)課程介紹：

課程背景：
    “人非圣賢，孰能無過”，各種失誤在企業(yè)里隨時隨地的發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。企業(yè)追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的無法實現(xiàn)呢？
    這種情況下，防錯技術(shù)（POKA YOKE）得到了中多企業(yè)的推崇。POKA－YOKE防錯技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，他從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少并避免損失的發(fā)生。目前，防錯技術(shù)已經(jīng)在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。
    本次培訓將向企業(yè)生產(chǎn)管理及相關(guān)人員介紹差錯預(yù)防的基本理論與推行實踐，并結(jié)合工廠實際問題分組深入練習，讓學員掌握防錯技法與運做步驟，最終使學員明白差錯是可以避免和預(yù)防的，進而通過差錯預(yù)防技術(shù)這一方法實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實現(xiàn)零缺陷。

培訓目標：
 ◇ 掌握差錯預(yù)防技術(shù)
 ◇ 學會運用差錯預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場
 ◇ 能有效識別差錯并提出改善建議

課程大綱：
 
第一部分：錯誤—影響質(zhì)量的源頭
 ◇ 質(zhì)量的追本溯源
 ◇ 人為錯誤影響質(zhì)量
 ◇ 什么是錯誤？
 ◇ 錯誤的類別
 ◇ 制造過程常見錯誤分析
 ◇ 其他工程的常見錯誤分析
 ◇ 產(chǎn)生錯誤的原因和案例分析

第二部分：防錯系統(tǒng)
 ◇ 錯誤的分類
 ◇ 防止錯誤的模式轉(zhuǎn)變
 ◇ POKA YOKE防錯介紹
 ◇ 防錯的基本原則
 ◇ 防錯的5大思路
 ◇ 防錯的4種模式
 ◇ 防錯技術(shù)與裝置的分類介紹
 ◇ 防錯案例展示與分析

第三部分：防錯系統(tǒng)的防錯            
 ◇ 防錯系統(tǒng)為何需要防錯
 ◇ 幾種常見的防錯系統(tǒng)防錯方式
 ◇ 防錯系統(tǒng)的防錯實施步驟
 ◇ 防錯系統(tǒng)防錯的兩大要素

第四部分：如何開展防錯
 ◇ 防錯實施的一般步驟
 ◇ 公司級的防錯網(wǎng)絡(luò)建立
 ◇ 防錯實施的5步法則
 ◇ 防錯實施的案例分析

第五部分：防錯法應(yīng)用實例展示
 ◇ 防錯案例介紹
 ◇ 防錯技術(shù)練習
 ◇ 學員防錯介紹
 ◇ 防錯現(xiàn)場實戰(zhàn)

總結(jié)：學員演練觀點發(fā)表

● 講師介紹：劉江老師
教育及資格認證：
 ◇ 高級講師；
 ◇ 曾在美國，接受通用汽車培訓；
 ◇ 在韓國，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓。

講師經(jīng)歷與專長：
    曾任職于世界500強上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時作為精益供應(yīng)商顧問主導推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進
    擅長精益生產(chǎn)相關(guān)培訓與咨詢（含價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題）
培訓客戶及培訓風格
    為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子、南京胡連電子
    劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結(jié)合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。

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