產(chǎn)品規(guī)劃班——基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃班——基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃(劉宏)課程介紹：

核心價(jià)值：
1、理解產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置
2、學(xué)會“五看三定”的產(chǎn)品規(guī)的過程和方法
3、初步完成公司產(chǎn)品規(guī)劃
4、學(xué)會技術(shù)規(guī)劃的方法

課程大綱>>

第一部分：產(chǎn)品規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置
1、產(chǎn)品規(guī)劃在經(jīng)營管理架構(gòu)中的位置
2、產(chǎn)品規(guī)劃的價(jià)值-做正確的事
3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離：產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間的關(guān)系
4、大V模型-異步開發(fā)：產(chǎn)品規(guī)劃-技術(shù)規(guī)劃-技術(shù)開發(fā)-產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系
5、產(chǎn)品規(guī)劃的核心理念和基礎(chǔ)知識
研討：目前我司產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃存在的主要問題？我們應(yīng)該如何看待產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃？我們應(yīng)該有哪些核心理念？

第二部分：產(chǎn)品規(guī)劃、路標(biāo)和組合管理
1、產(chǎn)品規(guī)劃的過程（五看三定）
2、“五看”看什么？
（1）看市場/趨勢-價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢
（2）看客戶：購買標(biāo)準(zhǔn)和偏好分析
（3）看競爭>看自身>看機(jī)會
3、演練：對我司產(chǎn)品利用五看方法進(jìn)行戰(zhàn)略洞察，輸出五看的報(bào)告
4、“三定”定什么
（1）定目標(biāo)
（2）定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
（3）定策略
5、產(chǎn)品規(guī)劃案例分享
6、產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障
7、演練：利用三定方法，進(jìn)行我司產(chǎn)品規(guī)劃，輸出產(chǎn)品規(guī)劃

第三部分：技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)流程
1、概述
2、技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）
3、技術(shù)/平臺開發(fā)流程（TPD)
4、領(lǐng)域架構(gòu)（DSSE)
5、CBB管理
6、研討：我司如何建立技術(shù)體系，保證研發(fā)的高效開展？計(jì)劃如何？

主講嘉賓>>
劉宏
15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務(wù)

職業(yè)經(jīng)歷：
15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務(wù)；變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項(xiàng)目經(jīng)理和IFS財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。負(fù)責(zé)華為IPD的設(shè)計(jì)、推廣、落地工作，具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務(wù)變革實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)運(yùn)營管理
營銷規(guī)劃與管理
集成產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品系統(tǒng)工程

服務(wù)客戶：
星網(wǎng)銳捷（002396）、中國電子科技集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、九陽集團(tuán)（002242）、海康威視（002415）、順絡(luò)電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風(fēng)科技（002202）、浪潮信息（000977）、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術(shù)、芯�？萍�、禾苗通信等。

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