企業(yè)集團(tuán)財務(wù)轉(zhuǎn)型及財務(wù)信息化建設(shè)實務(wù)高級研修班

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)轉(zhuǎn)型及財務(wù)信息化建設(shè)實務(wù)高級研修班(師資團(tuán)隊)課程介紹：

培訓(xùn)背景
    在過去的2018年，技術(shù)變革在財務(wù)領(lǐng)域的探索從火熱的媒體宣傳逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槔潇o的落地思考�；ヂ�(lián)網(wǎng)+、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算看似成為過去，財務(wù)機(jī)器人、區(qū)塊鏈發(fā)票、機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)開始進(jìn)入2018年財務(wù)轉(zhuǎn)型舞臺并擔(dān)任主角�？上驳氖�，在我們的研究及實踐訪談中，技術(shù)熱門是否過去，我們看到越來越多的企業(yè)冷靜、客觀的看待看似層出不窮的新技術(shù)、新模式，并從財務(wù)轉(zhuǎn)型本身出發(fā)開始落地嘗試。
    經(jīng)歷過2018年后，越來越多的人更加確定：2019年會面臨更多的“黑天鵝”、“灰犀�！�。企業(yè)發(fā)展周期從市場驅(qū)動階段逐步走向經(jīng)營管理驅(qū)動階段，在國內(nèi)市場飽和、國外市場競爭激烈的前提下，如何提高企業(yè)經(jīng)營管理能力是2019年企業(yè)管理者面臨的核心問題。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，財務(wù)轉(zhuǎn)型升級如何在諸多不確定性中發(fā)揮作用，是2019年擺在財務(wù)管理者面前的問題。
    信息技術(shù)的使用是提高生產(chǎn)力的核心動能，新技術(shù)、新模式如何推動財務(wù)轉(zhuǎn)型在2019年將面臨新的課題。技術(shù)、模式創(chuàng)新如何推動財務(wù)數(shù)字化？財務(wù)數(shù)字化在財務(wù)轉(zhuǎn)型中起到何種關(guān)鍵作用？有哪些工具和方法能夠推動財務(wù)轉(zhuǎn)型？2019年，從自身研究優(yōu)勢出發(fā)，整合企業(yè)典型財務(wù)轉(zhuǎn)型實踐，推出“企業(yè)集團(tuán)財務(wù)轉(zhuǎn)型及財務(wù)信息化建設(shè)實務(wù)高級研修班”，以期在不確定性的環(huán)境中給予一些確定性的指引。

培訓(xùn)收益
 ◇ 幫助您了解財務(wù)轉(zhuǎn)型設(shè)計框架與大財務(wù)理念；
 ◇ 幫助您掌握如何采用信息化手段實現(xiàn)業(yè)財融合；
 ◇ 幫助您掌握財務(wù)共享服務(wù)與管理會計之間的關(guān)系、未來發(fā)展趨勢；
 ◇ 幫助您掌握管理會計具體指引的基本精神與內(nèi)容；
 ◇ 幫助您掌握最新司庫的理論與實踐發(fā)展。

課程內(nèi)容

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下的財務(wù)轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代要求推進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)融合
2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代要求提供個性化財務(wù)服務(wù)
3.數(shù)字經(jīng)濟(jì)要求提高會計服務(wù)的及時性
4.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代要求建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)平臺
5.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代要求財務(wù)分析大數(shù)據(jù)化
6.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代要求提高財務(wù)智能化水平
7.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代要求改善財務(wù)人員配置
8.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代要求財務(wù)人員具有數(shù)字化思維

（二）集團(tuán)財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向設(shè)計
1.從事后反映走向事前提示、事中控制
2.從關(guān)注報表生成到關(guān)注管理決策需求
3.從核算會計記錄走向管理會計信息反饋
4.從核算型財務(wù)走向業(yè)務(wù)型財務(wù)與戰(zhàn)略型財務(wù)
5.從關(guān)注資金的流動性走向資金的投融資運作與戰(zhàn)略層面的司庫管理
6.從金字塔型組織走向扁平化互聯(lián)網(wǎng)型組織
7.案例：某跨國公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型職能體系及組織架構(gòu)設(shè)計案例

（三）財務(wù)轉(zhuǎn)型基于共享服務(wù)平臺的打造
1.財務(wù)轉(zhuǎn)型與財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)系
2.財務(wù)共享服務(wù)與集團(tuán)信息化、管理會計的關(guān)系
3.財務(wù)共享服務(wù)實施規(guī)劃路線圖
4.財務(wù)共享服務(wù)實施的難點分析
5.財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)框架設(shè)計
6.財務(wù)共享如何支持管理會計發(fā)展
7.財務(wù)共享服務(wù)中心日常運營管理
8.互聯(lián)網(wǎng)+會計（眾包）在財務(wù)共享的應(yīng)用
9.AI+會計在財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用
10.大數(shù)據(jù)在財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用
11.B2B模式在財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用
12.區(qū)塊鏈技術(shù)在財務(wù)共享應(yīng)用展望
13.財務(wù)共享服務(wù)中心未來發(fā)展趨勢：成本中心or利潤中心財務(wù)共享服務(wù)典型案例分析

（四）財務(wù)轉(zhuǎn)型的手段之一：管理會計
1.中國特色的管理會計框架體系建設(shè)
2.管理會計體系建設(shè)的重點難點問題全面整合企業(yè)信息、真正實現(xiàn)業(yè)財一體化管理會計信息系統(tǒng)
3.預(yù)測、計劃、預(yù)算、報告一體化信息化平臺的搭建與利用
4.財務(wù)分析與績效考核在管理會計軟件平臺上的實現(xiàn)
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”對管理會計體系的沖擊和融合
6.大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)助力管理會計發(fā)展
7.管理會計與業(yè)財融合的區(qū)別與聯(lián)系
8.互聯(lián)網(wǎng)+管理會計實施的典型案例

（五）財務(wù)轉(zhuǎn)型手段之二：企業(yè)司庫
1.資金管理集中化、財務(wù)公司與司庫管理的關(guān)系
2.財務(wù)共享服務(wù)中心如何發(fā)揮司庫的部分職能
3.司庫在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中的角色定位
4.司庫運行流程與體系建設(shè)
5.如何在現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)司庫

（六）財務(wù)轉(zhuǎn)型的能力素質(zhì)要求與提升
1.財務(wù)組織轉(zhuǎn)型：核算型組織轉(zhuǎn)向管理決策型組織
2.財務(wù)組織轉(zhuǎn)型：金字塔層級型組織轉(zhuǎn)向扁平化組織
3.財務(wù)組織轉(zhuǎn)型：職能型組織轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)蜂窩式組織財務(wù)人員轉(zhuǎn)型：核算型人才轉(zhuǎn)向決策支持與執(zhí)行人才
4.財務(wù)人員轉(zhuǎn)型：財務(wù)專業(yè)人才轉(zhuǎn)向綜合型跨界人才

（七）企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型及信息化建設(shè)案例分析
1.某大型制造企業(yè)全球財務(wù)共享管理案例
2.某大型金融企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型與財務(wù)共享案例
3.某大型通訊企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會計案例
4.某大型能源企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會計案例
5.某大型軟件企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會計案例

擬聘師資
專門師資團(tuán)隊授課，授課老師皆具有深厚理論功底及豐富實踐經(jīng)驗。師資包括北京國家會計學(xué)院教授、實務(wù)界資深專家、政策制定者等。

結(jié)業(yè)、考核及學(xué)分減免
完成全部課程學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格，獲得由北京國家會計學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。同時，所修學(xué)分計入北京國家會計學(xué)院學(xué)分銀行，16學(xué)時兌換1個課程內(nèi)容相同或相近的學(xué)位教育課程學(xué)分，該學(xué)分可用于申請北京國家會計學(xué)院碩士專業(yè)學(xué)位和減免學(xué)費。

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