如何建立有效的企業(yè)集團管控體系

如何建立有效的企業(yè)集團管控體系(伍健康)課程介紹：

● 課程背景
   隨著中國經濟快速增長和經濟全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段，企業(yè)集團管控面臨諸多問題：集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？集團企業(yè)的戰(zhàn)略應如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？如何提高集團總部能力？集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？集團總部如何構建合適的集團戰(zhàn)略管控、財務管控和人力管控體系？集團總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？集團企業(yè)應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現(xiàn)集團企業(yè)的有序管理？本課程將根據很多成功的企業(yè)集團管控體系的研討，能很專業(yè)而全面地回答這些問題。

● 課程收益
1、通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學員能提高對企業(yè)集團管控體系的認識，并能結合學員企業(yè)實際，診斷和分析企業(yè)集團管控方面存在的不足與缺陷；
2、提升學員企業(yè)領導者或管理者對集團管控體系的自我評估能力，并建立有效的各種集團管控方法和手段；
3、通過互動的案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的有效的企業(yè)集團管控體系。

● 課程大綱
一、企業(yè)集團管控概論
1、企業(yè)集團的內涵及特征
2、企業(yè)集團管控的內涵及特征
3、企業(yè)集團管控體系建設的評價指標
4、案例研討
二、企業(yè)集團管控的模式選擇（含案例分析）
1、五種基本管控模式的優(yōu)劣分析
2、企業(yè)集團管控模式的發(fā)展趨勢
3、企業(yè)集團管控大綱
4、案例研討
三、企業(yè)集團總部和母公司的職能定位（含案例分析）
1、企業(yè)集團母公司存在的價值
2、企業(yè)集團母公司職能的研究
3、企業(yè)集團母公司職能定位的基本原則
4、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題
5、企業(yè)集團母公司職能定位的基本內容
6、案例研討
四、企業(yè)集團組織結構設計（含案例分析）
1、企業(yè)集團組織結構設計的內涵及基本原則
2、企業(yè)集團組織結構設計主要內容
3、企業(yè)集團組織結構設計的基本類型
4、企業(yè)集團業(yè)務多元化歸口管理的主要方式
5、企業(yè)集團管理的責任中心體制
6、企業(yè)集團總部組織結構設計
7、案例研討
五、企業(yè)集團管控方法與手段（含案例分析）
1、企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系建設及案例
2、企業(yè)集團人力資源管控體系建設及案例
3、企業(yè)集團財務管控體系建設及案例
4、企業(yè)集團內部審計管控體系建設及案例
5、企業(yè)集團品牌管控體系建設及案例
6、企業(yè)集團文化管控體系建設及案例
六、現(xiàn)場答疑
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● 老師簡介
    伍健康 ，工商管理博士，英國成本行政會計師、高級經營師、注冊企業(yè)管理咨詢師，股權激勵資深專家、企業(yè)管理專家，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務理事、多家企業(yè)的高級管理顧問和獨立董事。
    他曾在會計師事務所任過經理、在國有、民營企業(yè)都擔任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導中心擔任過負責人，并參與了多部有關股權激勵法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的股權激勵方案設計與實施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內部控制及企業(yè)上市策劃等項目。他熟悉企業(yè)運營與管理，對公司治理、企業(yè)股權激勵、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內部控制、資本運營等具有很多的理論研究與豐富的實踐經驗。他曾服務過的企業(yè)有：南玻集團、中集集團、沙河集團、中國移動、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、建恒工業(yè)等。
    主講課程有:<<如何設計有效的股權激勵方案?>>   <<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實戰(zhàn)>>  <<現(xiàn)代企業(yè)內部控制與風險管理實務>>  <<中小企業(yè)公司治理完善技巧>>  <<中小企業(yè)如何融資?>>  <<現(xiàn)代企業(yè)如何制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?>>  <<現(xiàn)代企業(yè)如何進行并購和整合?>>  <<如何實施管理層融資收購?>>等。

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