企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)

企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略選擇
...促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建 ,（二）在走向國(guó)際資本市場(chǎng)，謀求更大范圍的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)重在建設(shè)適應(yīng)國(guó)際準(zhǔn)則的經(jīng)營(yíng)平臺(tái) ,（三）在組織結(jié)構(gòu)變革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式的過程中，應(yīng)重在構(gòu)建以產(chǎn)權(quán)為紐帶的組織模式，提高母公司控制力 ,（四）探索產(chǎn)融結(jié)合及開展多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，應(yīng)重在促進(jìn)支柱企業(yè)價(jià)值提升   　　[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)國(guó)際化，資本運(yùn)營(yíng)在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中愈加重要。當(dāng)...

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)模式
...塊牌子”，集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)與核心企業(yè)決策機(jī)構(gòu)合一；二是企業(yè)集團(tuán)與其核心企業(yè)之間表現(xiàn)為各自相對(duì)獨(dú)立的關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)上實(shí)行“兩套班子、兩塊牌子”，集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)與核心企業(yè)決策機(jī)構(gòu)分設(shè)。 　　“一套班子、兩塊牌子”的組織結(jié)構(gòu)具體構(gòu)成如下：核心企業(yè)的有關(guān)職能處室就是集團(tuán)本部的職能部門，核心企業(yè)的廠長(zhǎng)（或總經(jīng)理）就是集團(tuán)的董事長(zhǎng)，集團(tuán)本部?jī)H根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要設(shè)置少量的、與集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)的協(xié)調(diào)部門。一汽集團(tuán)、二...