| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年11月14日 沈陽(yáng) | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 馮進(jìn) | |
| 【參加對(duì)象】 | 企業(yè)中高層管理人員 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥5800元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等) | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
【課程內(nèi)容】
一：互聯(lián)網(wǎng)+管理思維
1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2、互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)企業(yè)的影響
3、互聯(lián)網(wǎng)+管理思維
二：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代管理角色轉(zhuǎn)換
1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理素質(zhì)
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理角色認(rèn)知
3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代各類經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換
三：互聯(lián)網(wǎng)+新團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的團(tuán)隊(duì)特征
2、互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則
3、互聯(lián)網(wǎng)+人力資源建設(shè)
4、互聯(lián)網(wǎng)+制度建設(shè)
5、互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)化
6、互聯(lián)網(wǎng)+高效團(tuán)隊(duì)溝通
7、互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)心態(tài)建設(shè)
四：互聯(lián)網(wǎng)+目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的挑戰(zhàn)
2、互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定
3、互聯(lián)網(wǎng)+ KPI優(yōu)化
4、互聯(lián)網(wǎng)+計(jì)劃執(zhí)行管理
五：互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
1、互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行力
2、執(zhí)行不力的原因分析
3、互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行力管理策略
4、化解執(zhí)行沖突
六：互聯(lián)網(wǎng)+激發(fā)團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力
1、傳統(tǒng)激勵(lì)的4個(gè)盲點(diǎn)
2、激勵(lì)的心理機(jī)制
3、互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)引擎：驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
4、驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)策略創(chuàng)新
七：互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新管理
1、互聯(lián)網(wǎng)+管理創(chuàng)新思考
2、創(chuàng)新時(shí)機(jī)：?jiǎn)栴}處理完畢時(shí)
3、創(chuàng)新策略：從細(xì)節(jié)著手
4、創(chuàng)新模式：從試點(diǎn)到推廣
【講師介紹】 馮進(jìn) 老師
中山大學(xué)MBA
PTT國(guó)際高級(jí)專業(yè)講師
國(guó)家認(rèn)證拓展培訓(xùn)師
國(guó)際EAP協(xié)會(huì)權(quán)威認(rèn)證，國(guó)際EAP咨詢師
國(guó)際EAP協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)EAP咨詢師
美國(guó)NBCC協(xié)會(huì)認(rèn)證全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF
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