7S精益安全與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

7S精益安全與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理(李俊勇)課程介紹：

課程目的
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握：
（1）7S的基本概念、各要素推行步驟、實(shí)施原則與要領(lǐng)；
（2）企業(yè)推行7S推行常用有效的工具與方法；
（3）各現(xiàn)場(chǎng)推行7S管理的管理要點(diǎn)；
（4）重點(diǎn)導(dǎo)入7S 管理的目視化管理工具及實(shí)例圖片；
（5）企業(yè)推行7S管理的流程與步驟。

課程收益
（1）掌握7S管理各要素推行的具體步驟及要領(lǐng)；
（2）掌握7S管理的工具與方法，并重點(diǎn)講解目視化管理工具；
（3）了解企業(yè)推行7S管理的基本流程與步驟；
（4）選擇典型場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)如何實(shí)施7S管理。

課程大綱

模塊一：關(guān)于7S
-7S管理小調(diào)查
-7S可以創(chuàng)造一流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
-實(shí)施7S的利與弊
-7S基本概念
•7S起源
•什么是7S？
-推行7S有何作用？
-為什么要推行7S？

模塊二：7S各要素的推行步驟
-1S-整理
•定義
•原則
•推動(dòng)要領(lǐng)
•整理的流程
•討論研討
•舉例練習(xí)
•富士康整理案例分析
-2S-整頓
•定義
•原則
•推動(dòng)要領(lǐng)
•整頓流程
•整頓四原則
•整頓18技巧
•討論研討
•舉例練習(xí)
•富士康整頓案例分析
-3S-清掃
•定義
•原則
•推動(dòng)要領(lǐng)
•清掃流程與制度化
•討論研討
•舉例練習(xí)
•富士康清掃案例分析
-4S-清潔
•定義
•原則
•推動(dòng)要領(lǐng)
•清潔的流程
•討論研討
•舉例練習(xí)
•富士康清潔案例分析
-5S-素養(yǎng)
•定義
•原則
•推動(dòng)要領(lǐng)
•素養(yǎng)的流程
•討論研討
•舉例練習(xí)
•富士康素養(yǎng)（著裝）案例分析
-6S-安全
•定義
•原則
•安全的流程
•討論研討
•舉例練習(xí)
•某公司現(xiàn)場(chǎng)安全案例分析
-7S-節(jié)約
•定義
•原則
•安全的流程
•討論研討
•舉例練習(xí)
•某公司現(xiàn)場(chǎng)安全案例分析

模塊三：7S推行工具與方法
-“三定”原則
-“油漆”作戰(zhàn)
-“尋寶”活動(dòng)
-“定點(diǎn)”攝影
-“紅牌”作戰(zhàn)
-“看板”管理
-“目視化”管理
-中海油某分公司7S推行公司成果分析

模塊四：各現(xiàn)場(chǎng)7S推行管理要點(diǎn)
-辦公區(qū)7S管理
•視頻播放：辦公室實(shí)施7S的益處
•7S檢查要點(diǎn)
•推行方法
•辦公區(qū)7S管理內(nèi)容
 地面標(biāo)識(shí)
 目視看板
 資料文件
 消防設(shè)備隔離
 電器線路管理
 垃圾及清運(yùn)
 人員著裝素養(yǎng)
•案例圖片展示說(shuō)明
•中海油某公司辦公室實(shí)施7S前后對(duì)比分析
-車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)7S管理
•視頻播發(fā)：車(chē)間實(shí)施7S避免事故發(fā)生
•7S檢查要點(diǎn)
•推行方法
•辦公區(qū)7S管理內(nèi)容
 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃
 地面標(biāo)識(shí)
 工器具
 現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)
 目視看板
 工具箱
 資料文件
 消防設(shè)備隔離
 電器線路管理
 垃圾及清運(yùn)
 人員著裝素養(yǎng)
•案例圖片展示說(shuō)明
-倉(cāng)庫(kù)7S管理
•7S檢查要點(diǎn)
•推行方法
•倉(cāng)庫(kù)7S管理內(nèi)容
 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)
 倉(cāng)庫(kù)人員
 倉(cāng)庫(kù)貨物
 機(jī)械設(shè)備
 貨物品質(zhì)
 倉(cāng)庫(kù)安全
•案例圖片展示說(shuō)明
•富士康倉(cāng)庫(kù)案例分析

模塊五：目視化管理
-案例：足球場(chǎng)的目視化
-視頻播放：未實(shí)施目視化引起的傷害事故
-目視化管理的目的
-目視化管理主要特點(diǎn)
-目視管理的難點(diǎn)
-目視管理要點(diǎn)
-目視化管理應(yīng)用
•工具設(shè)備管理
•制度管理
•消防管理
•定位管理
•通道管理
•人員管理
•標(biāo)示管理
•看板管理
• ……
-目視化管理的應(yīng)用要點(diǎn)與方法
•物品管理
•作業(yè)管理
•設(shè)備管理
•質(zhì)量管理
•安全管理
•人員管理

模塊六：7S及目視化管理實(shí)例及圖片介紹
-車(chē)間標(biāo)線
-樓梯
-設(shè)備標(biāo)識(shí)
-管線標(biāo)識(shí)
-場(chǎng)所、物品“三定”
-文件檔案管理
-看板管理
-……

模塊七：7S推行方法和步驟
-實(shí)施7S的阻力
-7S 推行成功的條件
•領(lǐng)導(dǎo)承諾與支持
•全員培訓(xùn)
•團(tuán)隊(duì)合作
•訂定明確活動(dòng)目標(biāo)
•建立合理的核制度
•持續(xù)改進(jìn)
-如何策劃7S推行活動(dòng)？
•高層主管決策
•設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)
•成立推行小組
•明確規(guī)定各方職責(zé)
•全員培訓(xùn)
•擬定推行計(jì)劃
•實(shí)施推行活動(dòng)
•現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比和診斷
•標(biāo)準(zhǔn)化和存檔
•優(yōu)秀部門(mén)和人員獎(jiǎng)勵(lì)
•跟蹤復(fù)查
•成果發(fā)表和展示
•中海油某分公司7S推行成果

模塊八：現(xiàn)場(chǎng)7S實(shí)際操作與指導(dǎo)
-分組練習(xí)
-選擇區(qū)域
•辦公區(qū)
•作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
•倉(cāng)庫(kù)
-學(xué)員互評(píng)
-老師點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)

講師簡(jiǎn)介 李俊勇老師

實(shí)戰(zhàn)型安全培訓(xùn)師/安全咨詢師
安全技術(shù)及工程專(zhuān)業(yè)  碩士研究生
1+3靜態(tài)與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)落地管理首創(chuàng)者
事故事發(fā)臨界狀態(tài)應(yīng)急管理首創(chuàng)者
國(guó)家注冊(cè)安全工程師
國(guó)家注冊(cè)心理咨詢師
高級(jí)企業(yè)安全培訓(xùn)師
高級(jí)安全管理咨詢師
職業(yè)健康安全（EHS）審核員
中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院安全培訓(xùn)師
全國(guó)安康杯競(jìng)賽組委會(huì)江蘇分會(huì)專(zhuān)職安全培訓(xùn)師
廣東省工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)審專(zhuān)家
廣東省應(yīng)急管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家
廣東省安監(jiān)局安全培訓(xùn)師資庫(kù)專(zhuān)家
廣東省安全培訓(xùn)綜合類(lèi)教員
廣東省安監(jiān)局安全培訓(xùn)講師
    李老師專(zhuān)注安全18年，畢業(yè)于西安科技大學(xué)，國(guó)家重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、一級(jí)學(xué)科安全技術(shù)及工程專(zhuān)業(yè)，碩士研究生學(xué)歷。擁有近10年的跨國(guó)集團(tuán)公司EHS管理體系建設(shè)維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)EHS管理經(jīng)驗(yàn)和安全培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。先后服務(wù)于富士康科技集團(tuán)和中海油及其安全技術(shù)服務(wù)有限公司、中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院等國(guó)內(nèi)一流安全管理咨詢公司，擁有煤礦、機(jī)械制造、石油化工、電力及咨詢培訓(xùn)等行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)中海油、BP石油、殼牌和杜邦的先進(jìn)安全管理理念與文化有較深的理解與認(rèn)識(shí)，并致力于與中國(guó)傳統(tǒng)文化相融合，構(gòu)建具有中國(guó)特色的企業(yè)安全文化。擁有近7年電力（電網(wǎng)和發(fā)電）、石油化工、制造、通訊、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)培訓(xùn)與咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為上百余家外資、合資、中資及私營(yíng)企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
【主要職業(yè)經(jīng)歷】
曾就職于中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院，任安全培訓(xùn)和安全咨詢師，負(fù)責(zé)內(nèi)蒙古和貴州等省份的有關(guān)電力公司的現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)咨詢，指導(dǎo)完成電力公司職業(yè)健康安全管理體系的建設(shè)。
曾就職于中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司，先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)，全面統(tǒng)籌安全培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理。主導(dǎo)和參與了眾多安全培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目，接觸了包括民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、中外合資企業(yè)和外資企業(yè)的不同類(lèi)企業(yè)安全管理文化，也從中汲取了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理理念和方法。
曾就職于富士康科技集團(tuán)，先后任EHS體系工程師及專(zhuān)案團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量管理體系、OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系、Security安保管理體系、ISO14001 環(huán)境管理體系、SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系的建設(shè)和維護(hù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)EHS管理、“6S”管理、目視管理及員工EHS培訓(xùn)。在這家全球最大的電子專(zhuān)業(yè)制造商企業(yè)全面掌握EHS體系建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理，為后續(xù)的咨詢工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【培訓(xùn)形式與授課風(fēng)格】
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+視頻教學(xué)引導(dǎo)+角色模擬+互動(dòng)升華
輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒。在授課的過(guò)程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，并給予實(shí)用的方法。

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