破解年度調(diào)薪——年度調(diào)薪的方法與技巧

破解年度調(diào)薪——年度調(diào)薪的方法與技巧(Sam)課程介紹：

備注：本課程為電腦實(shí)操課，人數(shù)限定為20人！要求學(xué)員自帶電腦

【課程背景】
    年度調(diào)薪是HR每年的一塊“心病”，一個(gè)好的調(diào)薪方案能真正留住核心骨干，激勵(lì)員工的積極性，一個(gè)不好的調(diào)薪方案則會(huì)面臨關(guān)鍵人才流失，業(yè)績(jī)下滑，引發(fā)公司的動(dòng)蕩。究竟年度調(diào)薪調(diào)多少比較合適？薪酬總包怎么定？哪些因素影響調(diào)薪？年度調(diào)薪調(diào)哪里？如何平衡不同部門(mén)之間的調(diào)薪？這些都是HR們所關(guān)心的話題。本次課程圍繞HR心中的調(diào)薪之痛給出詳細(xì)的解決方案。

【課程收益】
學(xué)會(huì)如何進(jìn)行年度調(diào)薪
年度調(diào)薪模板工具現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，可直接用于企業(yè)年度調(diào)薪

【課程大綱】

理念篇：為什么要進(jìn)行年度調(diào)薪

第一講：多角度審視年度薪酬調(diào)整
1. 什么是年度調(diào)薪？與其它調(diào)薪有什么區(qū)別？
2. 不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整
3. 年度調(diào)薪成功的標(biāo)準(zhǔn)什么？

第二講：年度調(diào)薪幾大誤區(qū)
1. 年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)
2. 年度薪酬調(diào)整政策不透明
3. 年度薪酬調(diào)整過(guò)多關(guān)注工齡
4. 年度薪酬調(diào)整與戰(zhàn)略脫節(jié)
5. 年度薪酬調(diào)整未向核心員工傾斜
6. 案例分享

第三講：年度調(diào)薪需要考慮的因素
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
2. 外部市場(chǎng)環(huán)境
3. 市場(chǎng)薪酬水平
4. 員工能力績(jī)效表現(xiàn)
5. 案例分享
方法篇：怎么樣進(jìn)行年度調(diào)薪？

第四講：年度薪酬調(diào)整前的準(zhǔn)備工作
1. 職位梳理與職位評(píng)估
2. 市場(chǎng)薪酬收集
3. 現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)整理與分析
4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集
5. 案例分享及課堂練習(xí)

第五講：年度薪酬盤(pán)點(diǎn)
1. 薪酬內(nèi)部公平性分析
2. 薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力分析
3. 薪酬合法性分析
4. 薪酬保障性分析
5. 薪酬激勵(lì)性分析
6. 薪酬調(diào)整程序合理性分析
7. 案例分享及課堂練習(xí)

第六講：年度薪酬調(diào)整方案制定
1. 年度薪酬總額如何確定？
2. 調(diào)薪比例怎么定？
3. 不同調(diào)薪類(lèi)別的年度薪酬調(diào)整
4. 薪酬調(diào)整往哪調(diào)？固定還是浮動(dòng)？
5. 案例分享及課堂練習(xí)

第七講：年度薪酬調(diào)整的實(shí)施與落地
1. 如何向員工宣貫調(diào)薪政策？
2. 如何輔導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行調(diào)薪溝通？
3. 及時(shí)了解員工年度調(diào)薪后的動(dòng)態(tài)
實(shí)踐篇：年度調(diào)薪實(shí)踐分享

第八講：年度調(diào)薪實(shí)踐分享
1. 案例1：某多元化集團(tuán)總部人員年度薪酬調(diào)整案例
2. 案例2：某高科技企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例
3. 案例3：某制造企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例
4. 案例4：某環(huán)保企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例
課程回顧與問(wèn)答

講師介紹
Sam先生 資深顧問(wèn)/人力資源實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、（留）澳國(guó)際城市大學(xué)MBA、國(guó)家人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家、中人網(wǎng)、中國(guó)人力資源網(wǎng)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、時(shí)代光華、中華薪酬網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)熱線、中歐商學(xué)院、嶺南商學(xué)院、廣東省等地區(qū)多個(gè)人力資源協(xié)會(huì)與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源薪酬專(zhuān)欄作家與講師

曾多年服務(wù)于某世界500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)石油人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，大型國(guó)企上市公司與高科技企業(yè)任績(jī)效經(jīng)理績(jī)效總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)，薪酬總監(jiān)，部門(mén)總經(jīng)理。

曾任國(guó)內(nèi)最知名人力資源咨詢(xún)公司項(xiàng)目經(jīng)理、某跨國(guó)咨詢(xún)公司中國(guó)區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)內(nèi)某著名人力資源咨詢(xún)公司項(xiàng)目經(jīng)理，親自主導(dǎo)過(guò)近60余個(gè)薪酬專(zhuān)案咨詢(xún)項(xiàng)目，有著豐富的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和操作技巧，尤其擅長(zhǎng)IT、房地產(chǎn)、金融、制造、出版、物流、投資等行業(yè)的股份制與國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。   

【研究領(lǐng)域】
在組織管理與發(fā)展、薪酬管理、 任職資格崗位評(píng)估體系、績(jī)效管理、人才開(kāi)發(fā)、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用流程管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有研究。尤其擅長(zhǎng)薪酬與績(jī)效管理。親自輔導(dǎo)過(guò)的國(guó)企、民企、上市公司等數(shù)十家不同類(lèi)型企業(yè)搭建薪酬體系，獲得了客戶(hù)得一致好評(píng)。

 肖老師是目前國(guó)內(nèi)講解EXCEL薪酬工具操作最實(shí)戰(zhàn) 的講師。肖老師的授課風(fēng)格非常實(shí)操和演練，能使培訓(xùn)真正落地。學(xué)員在上完課后，就能結(jié)合企業(yè)實(shí)際操作本企業(yè)的薪酬體系。

【個(gè)人出版專(zhuān)著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤(pán)） 2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對(duì)面試》 2014年8月出版
《資深顧問(wèn)手把手教你做薪酬》           2016年6月份出版

【咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的企業(yè)】
山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類(lèi)物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬(wàn)澤地產(chǎn)、深圳國(guó)資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽(yáng)……

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