六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用與改善高級(jí)培訓(xùn)班

六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用與改善高級(jí)培訓(xùn)班(史玉杰、劉任翔)課程介紹：

課程介紹
    本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 

課程目標(biāo)
1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 
2.理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 
3.能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目 
4.熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用 

培訓(xùn)形式
注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。

課程大綱

第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題 
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） 
第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目 
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成） 
第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法 

第二部分：Measure--六西格瑪測(cè)量階段：現(xiàn)狀測(cè)量 
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA） 
第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹     
第七講：MSA測(cè)量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性     
第八講：CP K過程能力分析 

第三部分：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因 
第九講：多變量分析技術(shù)     
第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)         

第四部分：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù) 
第十一講：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹     
【本講內(nèi)容】 
    1、什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
    2、試驗(yàn)因素及水平 
    3、試驗(yàn)類別及選擇 
    4、試驗(yàn)結(jié)果分析 
    5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析 
第十二講：全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)     
【本講內(nèi)容】 
    1、全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述 
    2、主要影響圖 
    3、交互作用圖 
    4、方差分析 
    5、優(yōu)化設(shè)計(jì) 

第五部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展 
第十三講：SPC統(tǒng)計(jì)過程控制理論     
【本講內(nèi)容】 
    1、控制介紹 
    2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖 
    3、控制圖種類及選用 
4、使用控制圖前的準(zhǔn)備 
第十四講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC  
【本講內(nèi)容】 
    1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途 
    2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 
    3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 
    4、四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖 
第十五講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC  
【本講內(nèi)容】 
    1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途 
    2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用 
    3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析 
    4、四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 
第十六講：六西格瑪成功案例分享  

師資推薦
史玉杰  精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師。北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。世界500強(qiáng)10年生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)注冊(cè)TWI（JI/JR/JM/JS)資格講師。擅長(zhǎng)課題:精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、TPM、6S、IE、KAIZEN(改善)等

劉任翔中國(guó)卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家,精益六西格瑪黑帶大師、統(tǒng)計(jì)學(xué)專家、中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥弧⑷珖?guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)首屆專家委員。全球三大權(quán)威質(zhì)量機(jī)構(gòu)：美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、美國(guó)汽車工業(yè)組織、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)可六西格瑪黑帶大師!劉老師有20年工作經(jīng)驗(yàn)，14年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)。他是多家權(quán)威機(jī)構(gòu)黑帶大師資格。
  （每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

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