通用項目管理實戰(zhàn)訓練

通用項目管理實戰(zhàn)訓練(楊柳)課程介紹：

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

課程背景：
 企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進項目可持續(xù)成功的關鍵要素。

課程目標及收益：
 ◇ 清楚地掌握項目管理的理念；
 ◇ 加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；
 ◇ 了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現(xiàn)；
 ◇ 具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力 。

課程大綱設計：

第一部分  項目管理的理念
目的：通過研討，了解什么是項目、項目管理和項目經(jīng)理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務、日常管理和職能經(jīng)理相區(qū)別；全面分析項目管理的成功要素。
 ◇ 課程總體介紹
     → 培訓目標陳述
     → 課程總體結構介紹
     → 學員的自我介紹和培訓期望描述
 ◇ 教學方法：
     → 講師講解
     → 破冰游戲：學員分組，小組內溝通后做自我介紹和期望描述
 ◇ 項目概念
     → 項目的概念
     → 項目的特征
     → 理解項目的關鍵點
     → 著名的項目三角形
     → 項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同
     → 項目管理的特點及適用范圍
 ◇ 教學方法：
     → 講師講解
     → 案例講解——通過引人入勝的經(jīng)典視頻案例來講解項目中的要點
     → 互動提問
 ◇ 項目管理
     → 項目管理的系統(tǒng)方法
     → 項目系統(tǒng)中的項目干系人的概念和意義
     → 如何進行項目干系人分析——項目干系人的需求分析矩陣表
     → 項目管理的成功要素
     → 項目管理的三角平衡
     → 項目管理的組織結構
 ◇ 教學方法：
     → 講師講解
     → 案例分析——了解項目管理的系統(tǒng)方法，運用項目干系人矩陣進行分析
     → 小組討論——討論一個經(jīng)典項目成敗的主要原因，講師從中總結項目管理的成功要素

第二部分  項目生命周期和管理工作過程
目的：通過研討和多種學習方式，完整了解項目的生命周期和涉及到的項目管理的要素和技巧，形成對項目的全局概念和意識，學會使用項目管理的基本工具。
 ◇ 過程1：項目啟動
     → 項目管理的過程概述
     → 完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點       
     → 項目啟動階段的要點
     → 項目章程——項目啟動階段的正式文件
 ◇ 教學方法
     → 講師講解
     → 案例分析——如何明確項目需求？
     → 講師講解——項目章程對于項目啟動階段的意義和關鍵點
 ◇ 過程2:項目計劃—主計劃
     → 項目計劃的編制過程和內容
     → 編制主計劃的主要步驟
     → 定義項目的目標并分解——項目目標制定的SMART原則
     → 重中之重：任務分解（WBS）           
     → 進行任務排序(節(jié)點法)——AON方法
     → 完成各項任務所需時間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）——計劃評審技術
     → 關鍵路徑和GANNT圖
     → 完成資源計劃（人、財、物等）
     → 進行項目各項活動的成本估算
     → 編制項目的進度計劃（里程碑圖）和成本基準計劃
     → 匯總以上結果制成主計劃文檔  
 ◇ 教學方法
     → 講師講解 （計劃的每個步驟會匹配小案例來進行講解）
     → 小組練習——WBS練習，以學員自已的項目案例進行練習
     → 小組練習——“月亮王”案例，運用關鍵路徑法和甘特圖工具
     → 小組討論——成本估算的方法和準確率
     → 介紹與演示專業(yè)的項目管理軟件來制定項目計劃，并進行跟蹤控制。
     → 實戰(zhàn)項目計劃模擬
     → 獲取項目基本信息
     → 小組討論
     → 小組制定項目的主計劃
     → 小組實施項目
     → 項目收尾評估
     → 講師點評

培訓師簡介（Instructor Brief）
Lyman Yang （楊柳）

主要資格
 ◇ 美國項目管理協(xié)會認證的項目管理師（PMP）
 ◇ 精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
 ◇ 國家企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證（二級）
 ◇ 以色列Clarizen在線項目管理平臺 咨詢顧問

個人背景
 · 2003~2006年在國內協(xié)同商務軟件系統(tǒng)領導廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔任實施顧問和項目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設項目擔任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現(xiàn)集團管控。
 · 2006~2009年，在上海知名項目管理顧問公司先后擔任培訓顧問、高級項目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上�？偛�，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團隊建設，大客戶的年度培訓項目實施和管理，以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓。長期擔任數(shù)個大型企業(yè)實施顧問，為多個企業(yè)導入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務。
 · 2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務拓展和項目實施管理，在為多個跨國和本土大型集團公司導入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔任項目經(jīng)理。2011~2012，擔任美國BMGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理，分管精益生產/持續(xù)改進咨詢業(yè)務在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)個企業(yè)實現(xiàn)精益轉型項目中擔任項目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。
 · 2012~至今 作為國內新生代項目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項目管理系列課程，并為企業(yè)提供項目管理體系建設咨詢和信息化系統(tǒng)導入的部署實施服務。

核心課程：
    有效開展項目管理，項目管理知識體系，團隊管理與溝通協(xié)作，持續(xù)改進與變革管理，MS Project在項目管理中的運用，項目管理在人力資源管理中的運用，企業(yè)項目化管理平臺部署咨詢……
服務過的企業(yè)：
知名外資企業(yè)：Hitachi（日立）、 Novartis（諾華制藥）、Metso（美卓自動化）、Analog（亞德諾半導體）、Essilor（依視路光學）、Magana（麥格納）、Aphenol（安費諾）、Accor（雅高酒店）、Paypal（貝寶）、KSB（德國凱士比泵業(yè)）、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti（佳通輪胎）、EDF（法國電力）、SGM（上海通用汽車）、PPG（龐貝捷涂料）、無錫伏爾康；
國有企業(yè)：中國化工農化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達、滄州大化、山東大成農藥）、楊浦煙草、葛洲壩集團第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團、中國建筑第三工程局，蘇美達集團公司；廣州海印集團
制造業(yè)：江淮發(fā)動機、中興精密技術、上海華測技術、美的制冷集團、溫康納機械制造、航星機械、寧波奧克斯空調、福建恒安集團、北京北汽模塑科技、日本小原中國（上海&南京）；
電子/通信/信息技術：杭州�？低�、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件；
服務業(yè)/社會團體：廣州工商局、江西省計生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會、恒旭國際、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續(xù)教育學院、中國企業(yè)培訓網(wǎng)、日本艾陸咨詢、南寧格子微酒店、蘇州聯(lián)合培訓網(wǎng)、常州市武進區(qū)人力資源協(xié)會。

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