【時間地點】 | 2018年8月10日 蘇州 (6hr) | ||
【培訓(xùn)講師】 | 李文棕 | ||
【參加對象】 | 制造業(yè)企業(yè)副總、項目經(jīng)理、技術(shù)工程師、技術(shù)員和從事相關(guān)技術(shù)的人員等。 | ||
【參加費用】 | ¥2360元/人 (含稅金、教材、茶水、點心、商務(wù)套餐、證書和場地) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
授課方式:講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
課程背景:
根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的人員在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題:
1、角色不能轉(zhuǎn)換,過度關(guān)注技術(shù)細節(jié);
2、認真幫助下屬可是他們并不買賬;
3、凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;
4、希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔(dān)責(zé)任;
5、上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;
6、不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導(dǎo)團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯;......
這些問題致使走上管理工作崗位的技術(shù)人員疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標(biāo)。從一名只對技術(shù)負責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特撠?zé)的項目經(jīng)理和對某一專業(yè)領(lǐng)域負責(zé)的部門經(jīng)理,在這個轉(zhuǎn)變的過程中,技術(shù)人員要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點探討的內(nèi)容。
課程目標(biāo)及收益:
◇ 通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清走向管理的困惑。
◇ 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題。
◇ 掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變。
◇ 了解從技術(shù)走向管理的五個好習(xí)慣(成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益)。
◇ 掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧。
◇ 掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能(目標(biāo)與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵)。
◇ 了解成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的幾個關(guān)鍵要素。
課程大綱設(shè)計:
第一單元:專業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎?
■ 管理者面臨的挑戰(zhàn)
■ 專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱
■ 心有余---我想成為管理人員
■ 力不足---管理失敗的根源
■ 化蛹成蝶----及時進行角色的轉(zhuǎn)換
測試:你具備管理的潛質(zhì)嗎?
■ 專業(yè)人才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別
■ 明確工作職責(zé)和所代表的角色
內(nèi)外兼修為管理
第二單元:管理高手要養(yǎng)成的六個好習(xí)慣
1. 管理高手的好習(xí)慣之一----專注成果
測試:你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢?
■ 管理高手更追求成果的樂趣
■ 轉(zhuǎn)變你的焦點---做到專注成果
2. 管理高手的好習(xí)慣之二----眼觀大圖
測試:你看到了什么?
■ 眼觀大圖的好處
■ 做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
3. 管理高手的好習(xí)慣之三---緊扣要事
測試:你是個會做時間管理的經(jīng)理嗎?
■ 時間管理的重要性
■ 如何建立你的時間管理系統(tǒng)
4. 管理高手的好習(xí)慣之四---發(fā)展優(yōu)勢
測試:你培養(yǎng)人才的能力如何?
■ 別指責(zé)奶牛產(chǎn)不出羊毛
■ 用人所長,容人所短
5. 管理高手的好習(xí)慣之五---集思廣益
測試:你是個民主的管理者嗎?
■ 了解團隊內(nèi)部合作的幾種模式
■ 如何使團隊的效應(yīng)最大化
6. 管理高手的好習(xí)慣之六---創(chuàng)造信任
測試:你是個令下屬信任的上司嗎?
■ 信任---團隊成功的基石
■ 如何建立團隊信任
第三單元:部門經(jīng)理的四項基本功
1. 四項基本功之一---目標(biāo)管理
測試:你善于制訂目標(biāo)并且管理你的目標(biāo)嗎?
■ 目標(biāo)管理的定義幾應(yīng)如何設(shè)定目標(biāo)
■ 目標(biāo)應(yīng)如何分解與落實
目標(biāo)管理在實施的過程中應(yīng)注意的問題
2. 四項基本功之二---團隊建設(shè)
測試:你會怎樣組建團隊與分派工作
■ 團隊建設(shè)的特點及對組織的貢獻
■ 團隊建設(shè)常見的誤區(qū)
■ 如何分配工作
3. 四項基本功之三---卓越領(lǐng)導(dǎo)
測試:你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)嗎?
■ 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源
■ 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的七大絕招
■ 情景領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4. 四項基本功之四---有效激勵
測試:你會激勵你的下屬嗎
■ 激勵常見的幾種誤區(qū)
■ 激勵制度的完善以及激勵的十大技巧
■ 激勵的四項基本原則
■ 激勵過程中應(yīng)注意的幾項問題
課程講師:李文棕老師
臺灣明志科技大學(xué)
輔仁大學(xué)教授
知名企業(yè)管理訓(xùn)練導(dǎo)師
深圳管理咨詢協(xié)會副會長
中國“專注”理論第一人
美國培訓(xùn)認證協(xié)會(AACTP)認證高級培訓(xùn)師
領(lǐng)導(dǎo)力管理專家,戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)者
企業(yè)管理類領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問,常年專注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、決策力培訓(xùn)。
李老師曾任知名企業(yè)高級經(jīng)理人、市場部總監(jiān)和人力資源總監(jiān)等職位。曾多次接受跨國企業(yè)先進管理理論模式的指導(dǎo),為百余家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及外訓(xùn),學(xué)員逾十萬余人。多年的管理教學(xué)經(jīng)驗,注重實用的培訓(xùn)特點也一致得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認可和好評。
1996年5月,榮獲《上海質(zhì)量管理協(xié)會》特邀理事
★2010年6月,榮獲《長三角模具協(xié)會》特邀常年管理顧問
★10多所國內(nèi)外著名大學(xué)客座教授、特聘教授
★30多家企業(yè)首席管理咨詢專家
專業(yè)經(jīng)歷
★ 新航光電有限公司總經(jīng)理
★ 東聚致伸集團信息事業(yè)部品保部處長兼DELL GQAM-質(zhì)量項目經(jīng)理
★ 正樺電子廠協(xié)理兼總廠長
★ 佳能五金制品廠有限公司總廠長(協(xié)理)兼董事長特別助理
★ 映泰集團品保部協(xié)理
★ 頂新集團(康師傅集團)管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理
★ 臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理/安全衛(wèi)生部經(jīng)理
★ 華宇電腦股份有限公司管理部經(jīng)理
★ 迪吉多電腦股份有限公司訓(xùn)練中心主管兼CWQC(QCC)/TWI及提案獎勵制度執(zhí)行秘書
咨詢理念
為企業(yè)及員工排憂解難,以30多年扎實的現(xiàn)場實務(wù)經(jīng)驗和各不同功能主管及高階管理的經(jīng)驗為基礎(chǔ),以成功的范例做參考,以實用的工具做載體;深入淺出的展開培訓(xùn)及輔導(dǎo),以達到學(xué)以致用、扎根落實的效果。
咨詢風(fēng)格
給你方法,給你技巧,給你實戰(zhàn)演練的機會;你說,你做,大家來點,講師來評。作為實戰(zhàn)講師,李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式,注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結(jié)合,強調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗分享,能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路,并在寓教于樂的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。
核心課程
★ TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)
★ TQM全面質(zhì)量管理
★ 卓越班組長訓(xùn)練營(培訓(xùn)&輔導(dǎo))
★ QCC問題分析與解決小組改善實務(wù)(培訓(xùn)&輔導(dǎo))
★ 精益生產(chǎn)與價值流分析實戰(zhàn)技巧
★ 7S目視化管理實務(wù)(培訓(xùn)&輔導(dǎo))
★ IE工業(yè)工程
培訓(xùn)輔導(dǎo)實績
富士康集團(昆山、山西、太原)、正崴集團(昆山、東莞)、臺達集團(吳江、東莞)、旺旺集團、正鵬電子集團、中鼎科技集團、膳魔師集團、鴻星集團、泰事達電氣、牧羊集團、宏全集團、陽光集團、吳江南玻工程玻璃有限公司、盛旺汽車零部件、江淮汽車、奇瑞汽車、上汽大眾、麥格納汽車系統(tǒng)、比亞迪汽車工業(yè)有限公司、匯成光電、川奇光電、亨通光電、南大光電、欣日興精密電子(蘇州)有限公司、巨豐電子(吳江)有限公司、偉易達集團、華宇集團、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、神訊電腦(昆山)有限公司、順達電子(吳江)有限公司、富港電子(昆山)有限公司、三星、方正集團、金龍客車集團、牧田集團、寶時得、常州洪都電動車有限公司、蘇州益高電動車輛制造有限公司、南京嘉遠特種電動車制造有限公司、南京凌天安特精細化工有限公司、張家港迪愛生化工有限公司、蘇州永立涂料有限公司、常州長順化工集團、南通寶靈化工有限公司...等上千家公司。