課程目標
◇ 建立采購管理的理論框架以及理論與實際相結合的學習方法
◇ 熟悉招投標的基本規(guī)則和流程
◇ 高供應商選擇及評估能力
◇ 提高合同談判、簽訂及管理執(zhí)行能力
◇ 通過案例教學提高分析與解決采購管理實際問題的能力
課程大綱
一、投資項目管理框架
◇ 投資項目管理概述
◇ 投資項目管理生命周期與做法
◇ 采購在投資項目管理生命周期中的位置與主要工作
二、項目采購管理框架
◇ 項目采購管理的框架
◇ 項目采購的過程與工具技術
采購規(guī)劃過程與工具技術
采購實施過程與工具技術
采購管理過程與工具技術
三、項目招投標與合同
◇ 招標投標法律法規(guī)介紹
《招標投標法》
《政府采購法》
其他相關法律法規(guī)
◇ 招標采購的基本原理和流程
詢價與賣方選擇過程
招投標與其他采購方式
招投標的一般流程
招標文件范本
評標程序
◇ 項目招投標案例討論與分析
某項目招投標問題診斷
項目招投標中的是與非
項目投標資格條件問題
聯(lián)合體投標問題分析
不平衡報價的得與失
項目評標評分及定標
中標單位如何確定
◇ 合同基礎
合同的訂立
合同的組成及范本
合同的基本類型
合同管理過程
合同管理的一般方法
合同收尾
◇ 合同失敗的教訓案例討論與分析
未約定價款引發(fā)的爭議
要約和承諾的期限
工程量清單合同索賠
施工合同條款問題診斷
總價合同造價增加的爭議
承包商施工中的索賠
國際工程條款索賠
指定分包商的索賠
◇ 供應商管理及其策略
供應商的選擇與評估
供應商的成本控制
供應商的質量管理
供貨水平的跟蹤與測量
供應商管理中的實際問題
四、采購經(jīng)理的談判技能提升
◇ 談判的目的與意義？
◇ 看視頻學習與討論項目經(jīng)理談判策略與技巧
談判的階段劃分
談判風格分析
談判策略與技巧分享
五、培訓總結
講師介紹 隋繼周
原北大方正項目總監(jiān) 、互聯(lián)網(wǎng)公司樂視項目經(jīng)理
資歷背景
◇ PhD candidate，MBA，高級工程師，北京市評標專家
◇ 國家外國專家局培訓中心特聘PMP®講師
◇ 英國APMG集團授權PRINCE2®講師
◇ 項目管理技術雜志專家評委
◇ 北大清華總裁班特約講師
授課風格
說的透徹，講的明白，啟發(fā)式培訓，渲染力極強。隋繼周老師課程最大的特點就是案例驅動（理論講解30%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練30%，互動答疑10%），深入淺出，教練結合，激情澎湃，感染力強。
授課經(jīng)驗
百度、微貸網(wǎng)、大麥網(wǎng)、樂視網(wǎng)、掌合天下、京東、搜狐，一汽大眾、華晨寶馬、美的集團、三一重工、重慶馬自達、長安福特、輝瑞制藥、深圳創(chuàng)維集團、上�？剖窟_、西安印鈔廠、辰州礦業(yè)，和記黃埔、融創(chuàng)、華潤集團、德合建筑、廣東公誠物業(yè)、中國建筑科學研究院、同圓集團、中鐵二十局、中鐵一局，神東集團、中煤集團、中國核建、中廣核、中國石油、華油集團、中海油、中海油能源、大港油田、新疆燃氣、中國電力設計研究院、河北電力、江蘇國電、冀北電力、江蘇電力、南瑞國電集團、柏葉口水庫建設局，中國HP、浙江華為、東軟股份、中軟國際、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、新大陸集團、用友軟件、用友政務、握奇數(shù)據(jù)、NEC軟件研發(fā)中心、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進中心、華光照排、平安科技、星河亮點、星網(wǎng)銳捷、北京華商電力科技、愛訊特、新致公司、三星數(shù)據(jù)、未來國際，中國航空、南方航空、西安504所、首都機場集團、沈陽發(fā)動機，中信集團、四川天府銀行、山東農(nóng)信、中信證劵、中國農(nóng)業(yè)銀行、上海交通銀行、泰康人壽、華泰保險、中國平安、工行研發(fā)中心，中國移動研究院、廣東移動、廣州移動、深圳移動、東莞移動、江門移動、陽江移動、梅州移動、湛江移動……
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