精鷹訓(xùn)練營(yíng)—中層管理技能提升

精鷹訓(xùn)練營(yíng)—中層管理技能提升(郭旭華)課程介紹：

為保證課程質(zhì)量，特推出以下措施：
每期精鷹計(jì)劃訓(xùn)練營(yíng)限額80人報(bào)名！
我們承諾：二天課程全部上完，如果沒有收獲全額退款！
 
第一部分  中層管理技能提升的重要性
 
一、企業(yè)管理層現(xiàn)存的普遍問題
 
定位不清
認(rèn)為懂業(yè)務(wù)，懂技術(shù)就行，不需要懂管理，不需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
延續(xù)過去的工作習(xí)慣和作風(fēng),遇事喜歡單干,忘掉自己是管理者,自己的情緒、時(shí)間管理不善
對(duì)部門目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清,缺少整體觀念
……

職業(yè)素養(yǎng)缺失
主動(dòng)積極性不強(qiáng)，做事被動(dòng)
不以全局為重，過分保護(hù)本部門、個(gè)人利益，不懂團(tuán)隊(duì)協(xié)作
不愿承擔(dān)責(zé)任，凡事推諉，功勞是自己的，過錯(cuò)是別人的
害怕下屬超過自己，不愿招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀員工
……
 
管理技能不足
不懂如何做計(jì)劃和目標(biāo)管理，工作隨意性強(qiáng)
不懂如何進(jìn)行部門建設(shè)，提高工作效率
不懂如何打造團(tuán)隊(duì)，對(duì)下屬以批評(píng)為主，激勵(lì)不足
事必躬親，不懂授權(quán)上下級(jí)溝通不充分
……

二、精鷹團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)達(dá)到的效果：
 ◇ 清楚認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，培養(yǎng)正確的心態(tài)。
 ◇ 做一個(gè)勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者。
 ◇ 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)情緒管理和時(shí)間管理，安排好日常工作。
 ◇ 學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行。
 ◇ 建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則，并對(duì)偏離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的行為進(jìn)行有效引導(dǎo)。
 ◇ 掌握有效指導(dǎo)員工的方法，合理授權(quán)，對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
 ◇ 掌握激勵(lì)下屬的方法，點(diǎn)燃員工的熱情。
 ◇ 幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力，提高組織績(jī)效。
 ◇ 掌握溝通技能，學(xué)會(huì)與上司溝通，與同級(jí)溝通，與下屬溝通。
 
 
第二部分 訓(xùn)練營(yíng)介紹

一、訓(xùn)練營(yíng)特色

精確診斷+量身定制 前期調(diào)研，針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題，設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，提供獨(dú)特的課程培訓(xùn)服務(wù)。
理論高度+咨詢解答 將中層共性問題，高度提煉，并進(jìn)行咨詢式的解答，給予工具和具體方法！
實(shí)戰(zhàn)演練+落地指導(dǎo) 全程團(tuán)隊(duì)pk、情景模擬、視頻欣賞、真槍實(shí)彈打造中層精鷹！

二、課程背景概述

1、課程對(duì)象：總經(jīng)理+中高層+儲(chǔ)備干部

2、課程時(shí)間：兩天一晚

3、課程背景概述: 
   精鷹計(jì)劃訓(xùn)練營(yíng)是以郭旭華老師為代表的慧天下顧問團(tuán)隊(duì)根據(jù)20年的管理實(shí)踐和咨詢行業(yè)經(jīng)歷，提煉出上千家企業(yè)一些共性管理問題，旨在提升企業(yè)中高層管理技能的一套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用訓(xùn)練課程。本課程分別從管自己、管團(tuán)隊(duì)、管事三個(gè)維度、由淺入深，集訓(xùn)加后續(xù)輔導(dǎo)的方式傳授管理技能，已在國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)實(shí)施，均取得滿意效果。它的成功源于慧天下顧問團(tuán)隊(duì)深厚的管理學(xué)、心理學(xué)基礎(chǔ)，與多年豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，突出特點(diǎn)是注重課程互動(dòng)和內(nèi)容運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練（70%以上內(nèi)容為案例分析及角色實(shí)操演練）和課后的落地運(yùn)用指導(dǎo)。

4、服務(wù)企業(yè)：
深圳華為、深圳網(wǎng)貿(mào)會(huì)、萬利達(dá)集團(tuán)、百麗集團(tuán)、深圳中航地產(chǎn)、蘇州華安普電力、廣州世昌企業(yè)、深圳力輝電機(jī)、深圳紅葉硅膠、深圳駿升電子、深圳華僑城旅游、振業(yè)集團(tuán)、深圳市商業(yè)銀行、深圳中汽南方集團(tuán)、湖南圣得西集團(tuán)、中美資本控股集團(tuán)、百千集團(tuán)、廣州珠江恒昌地產(chǎn)顧問、深圳美日輝煌服飾、美順和電子、圖騰體育用品、鑫華煦、深圳良田科技、創(chuàng)美藥業(yè)、大疆創(chuàng)新、華大基因等……

三、課程大綱簡(jiǎn)介

第三部分    郭旭華老師簡(jiǎn)介

一.簡(jiǎn)介
 ◇ 西安理工大學(xué) 工商管理碩士
 ◇ 華為大學(xué)人力資源高級(jí)顧問
 ◇ 阿里巴巴六脈神劍、高級(jí)講師（薪酬績(jī)效、合伙人）
 ◇ 清華總裁班、聚成股份、前程無憂特聘績(jī)效專家
 ◇ 深圳首屆企業(yè)大講壇開班講師
 ◇ 中國(guó)首屆“我是好講師”全國(guó)百強(qiáng)
 ◇ 慧天下顧問---中國(guó)第一家將績(jī)效、阿米巴、股權(quán)打通，用合伙人模式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精英的顧問公司

二.專長(zhǎng)領(lǐng)域
 ◇ 10年以上企業(yè)高管和10年以上企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷；
 ◇ 擅長(zhǎng)于合伙人、組織職位、績(jī)效薪酬、能力素質(zhì)等體系的開發(fā)和設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案；
 ◇ 郭老師在長(zhǎng)期的服務(wù)客戶中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能有效針對(duì)客戶的實(shí)際問題進(jìn)行咨詢?cè)\斷，提供咨詢式培訓(xùn),咨詢服務(wù)上百家企業(yè)，培訓(xùn)企業(yè)數(shù)千家;

三,精品課程
《管理者角色認(rèn)知》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《績(jī)效落地實(shí)戰(zhàn)》《合伙人模式構(gòu)建》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 《薪酬體系構(gòu)建》 《高效流程》 《會(huì)議管理》 《招聘與面試技巧》
《領(lǐng)導(dǎo)力打造》 《有效溝通技巧》 等

四.授課風(fēng)格
1、知識(shí)量大、各種管理知識(shí)融匯貫通（人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和戰(zhàn)略管理）。                      
2、針對(duì)性強(qiáng)，能夠有效結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況診斷并解決問題(上百家企業(yè)的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)）。
3、精彩案例分析（咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)企業(yè)問題分析透徹、方案可操作性極強(qiáng)）。
4、培訓(xùn)技巧成熟（善于運(yùn)用精彩故事、管理游戲等，講課風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)）。

第四部分 、 精鷹計(jì)劃訓(xùn)練營(yíng)   部分客戶見證
  
客戶感言
這是首次在華強(qiáng)方特管理學(xué)院組織的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)效果超出預(yù)期，整個(gè)中高層團(tuán)隊(duì)各方面的素質(zhì)都得到極大的提高，感謝郭老師幫助我們將集團(tuán)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型高效管理組織！
 ——華強(qiáng)方特集團(tuán)人力總監(jiān)  高潔星
整個(gè)培訓(xùn)過程沒有晦澀的理論，而是通過通俗易懂的語言、鮮活的案例、學(xué)員上臺(tái)情景模擬等方式，讓大家快速掌握管理真經(jīng)！
 ——圖騰體育用品董事長(zhǎng) 胡新振
課后如醍醐灌頂、受益匪淺，明白了作為一個(gè)管理者該做什么，不該做什么，而且真正的學(xué)以致用，提升自了自己的工作效率！
 ——紅葉杰科技董事長(zhǎng)  李貴賓
每一期我都認(rèn)真記錄筆記，每一期的教材都放在我辦公桌上，每當(dāng)遇到管理問題時(shí)我會(huì)去翻翻課堂筆記，都會(huì)找到答案，很感激在我經(jīng)營(yíng)公司很困惑的時(shí)候遇到這么專業(yè)的郭老師，給我指點(diǎn)迷津！
 ——美順和電子總經(jīng)理  柯美順

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