高績(jī)效供應(yīng)管理

高績(jī)效供應(yīng)管理(史文月)課程介紹：

培訓(xùn)目標(biāo)：
此項(xiàng)目專門(mén)針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

課程大綱：

預(yù)測(cè)
2–A–1分析當(dāng)前、未來(lái)的國(guó)際/國(guó)內(nèi)市場(chǎng)條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門(mén)。
2–A–2基于經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)、市場(chǎng)和匯率趨勢(shì)等影響采購(gòu)的因素，制定供應(yīng)預(yù)測(cè)。
2–A–3跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。

物流
2–B–1設(shè)計(jì)/修改物流設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計(jì)，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運(yùn)營(yíng)成本。
2–B–2指導(dǎo)運(yùn)輸/分銷(xiāo)政策和流程，確保材料流動(dòng)通暢和貨物運(yùn)輸?shù)淖罴颜稀?BR>2–B–3管理國(guó)際運(yùn)輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進(jìn)口、出口、危險(xiǎn)材料和空運(yùn)管制條例。
2–B–4解決交付/接收中出現(xiàn)的問(wèn)題，包括貨物丟失和損壞的索賠。

材料和庫(kù)存管理
2–C–1開(kāi)發(fā)/實(shí)施材料和/或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方案。
2–C–2開(kāi)發(fā)/實(shí)施倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存管理系統(tǒng)。
2–C–3協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設(shè)備和資產(chǎn)的流動(dòng)。
2–C–4對(duì)于過(guò)剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。

組織/部門(mén)評(píng)估
2–D–1監(jiān)督對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動(dòng)來(lái)解決差異和或?qū)τ?jì)劃做適當(dāng)調(diào)整。
2–D–2制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績(jī)。
2–D–3開(kāi)發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)和改善對(duì)供應(yīng)管理政策的合規(guī)。
2–D–4分析并解決供應(yīng)管理審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題計(jì)劃
2–E–1實(shí)施或利用需求計(jì)劃（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，以支持組織戰(zhàn)略。
2–E–2制定、實(shí)施、維護(hù)并監(jiān)控預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)計(jì)劃，調(diào)度和庫(kù)存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用。

產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)發(fā)
2–F–1參與產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)或改變規(guī)范/要求，來(lái)支持公司的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以滿足客戶需求。
2–F–2管理新產(chǎn)品/服務(wù)初始階段的熱身戰(zhàn)略，實(shí)施規(guī)�；a(chǎn)。

項(xiàng)目管理
2–G–1代表供應(yīng)管理組織，進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)。
2–G–2根據(jù)公司目標(biāo)，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。

質(zhì)量
2–H–1開(kāi)發(fā)/管理供應(yīng)商的認(rèn)證程序。
2–H–2針對(duì)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和目標(biāo)設(shè)定，制定統(tǒng)計(jì)方法。
2–H–3開(kāi)發(fā)、統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)質(zhì)量要求，不斷提高供應(yīng)商的績(jī)效。

講師介紹--史文月,  1984年以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)于清華大學(xué)（工學(xué)碩士，1986），后在清華大學(xué)自動(dòng)化系、國(guó)家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任教學(xué)和研究工作；曾就職于美國(guó)利諾公司北京辦事處，從事多項(xiàng)大型項(xiàng)目的招投標(biāo)、系統(tǒng)服務(wù)、項(xiàng)目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國(guó)區(qū)經(jīng)理，曾為多個(gè)客戶設(shè)計(jì)并實(shí)施企業(yè)管理解決方案；后加入中國(guó)惠普有限公司，擔(dān)任采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資深顧問(wèn)、高級(jí)咨詢經(jīng)理，為很多著名企業(yè)提供設(shè)計(jì)和實(shí)施采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈管理。史先生目前是清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理特聘顧問(wèn)與課程教授、惠普管理學(xué)院授權(quán)講員。已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈與物流管理、采購(gòu)管理、企業(yè)信息化與流程重組等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。
主要客戶：
    聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動(dòng)、晶華玻璃、中國(guó)外運(yùn)股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車(chē)配件集團(tuán)、榮事達(dá)電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車(chē)、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團(tuán)、京東方電子集團(tuán)、北京巴威鍋爐中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國(guó)際貿(mào)易、上海貝爾、成都飛機(jī)公司、濟(jì)南一機(jī)床、北京一機(jī)床等。
授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。

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