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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的團(tuán)隊(duì)管理與溝通

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的團(tuán)隊(duì)管理與溝通課程
[課程簡介]:所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。只有擁有一支具有強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工,企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。打造高績效團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)管理人員必須經(jīng)歷的過程和具備的基本功,也是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)之路。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2017年10月27日   北京北郵科技大廈(周五)
【培訓(xùn)講師】 寇飛
【參加對象】 企業(yè)中高層管理人員、儲備干部 等。
【參加費(fèi)用】 ¥2300元/人 (包括:講座、講義、午餐、停車等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的團(tuán)隊(duì)管理與溝通(寇飛)課程介紹:

【課程介紹】
    所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。只有擁有一支具有強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工,企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。打造高績效團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)管理人員必須經(jīng)歷的過程和具備的基本功,也是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)之路。
    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何讓團(tuán)隊(duì)成為“高績效團(tuán)隊(duì)”,讓管理工作開展的更加順利?為此,特邀具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的云樹電商創(chuàng)始人寇飛老師,為您分享。

【課程收獲】
 ◇ 掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)的途徑和方法;
 ◇ 掌握團(tuán)隊(duì)精神塑造技巧,提升凝聚力;
 ◇ 學(xué)會如何管理高績效團(tuán)隊(duì),掌握團(tuán)隊(duì)激勵、溝通、輔導(dǎo)、授權(quán)、問題解決等技能;

【師資介紹】
主講人:寇飛        
云樹電商創(chuàng)始人、CEO。原阿里巴巴淘寶商城(天貓)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)運(yùn)營總監(jiān),15年互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。曾任修正藥業(yè)集團(tuán)市場總監(jiān)、阿里巴巴淘寶商城(天貓)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)M3運(yùn)營負(fù)責(zé)人、上品百貨總經(jīng)理,英特華集團(tuán)高級副總裁。近三年在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域主要業(yè)績有:O2O全渠道運(yùn)營規(guī)劃管理,與微信合作建立全球第一家微信實(shí)體體驗(yàn)店,線上線下年度銷售額20億以上,并獲得政府每年數(shù)百萬元專項(xiàng)資金; 涉足圖書電商領(lǐng)域,一年時(shí)間將年銷售額從1.9億提升至4億元。

講座綱要:
第一部分:移動互聯(lián)網(wǎng)、新零售時(shí)代的管理挑戰(zhàn)
1.90 后人群的變化;
2.市場環(huán)境的變化;
3. 團(tuán)隊(duì)文化的變化;
 第二部分:利用互聯(lián)網(wǎng)思維,基于人性抓管理
1. 人性的 6 個(gè)弱點(diǎn)以及如何利用人性做管理;
2.“人性本善”、“人性本惡”、“人性本賤”與管理;
第三部分:3 步打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)文化
定目標(biāo)/ 做分解 /抓過程
第四部分:5 個(gè)技巧,打造“只說數(shù)學(xué),不說語文”的數(shù)據(jù)化管理體系
第五部分:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)典管理案例及管理體系、管理方法分享


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